劉曉亮：高效運營團隊七大系統

【主辦單位】集德能咨詢
　　
　　【課程對象】總經理、運營總監、運營經理、督導經理、培訓經理、人力資源經理以及關聯職能部門負責人
　　
　　【報名電話】020-82525023 18676889350肖先生【QQ聯系】2355863243
　　
　　【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具
　　
　　【溫馨提示】本課程可為企業提供駐點輔導服務，歡迎咨詢！
　　
　　劉曉亮教授，這位窮其一生破譯“企業人”奧秘的著名企業管理專家，連續3次為北京大學匯豐商學院EDP中心講授連鎖管理課程。正敦促自己為了中國企業持續發展將繼續進行人性探索。從事企業管理咨詢20年的劉曉亮教授表示，企業若“不能遵循現代人性對自身利益的訴求”，人將淪為流程和標準這架機器的一個配件，最終喪失創造力。他認為企業組織管理的最大挑戰不在于“建立標準”，而在于“改造人性”。他長期潛心鉆研佛學、組織行為學與阿米巴經營模式，力圖在“改造人性”領域有所建樹，《高效運營團隊七大系統》落地課程便是他心血的結晶。《高效運營團隊七大系統》終極使命就是從七個系統引發11個機制來激活人，使員工樂于創造崗位價值，最終成為一個幸福的企業人。
　　
　　二、本次咨詢式課程，我們將幫助你解決以下問題：
　　
　　1、通過有效的管理機制創新，建立起“幸福企業人”的終極使命
　　
　　2、打造超級戰斗力運營團隊，讓前臺與后臺發揮最大整體效能
　　
　　3、掌握連鎖團隊總部與分店的運行機制，正確處理管理沖突
　　
　　4、掌握連鎖企業人力資源管理目標與策略
　　
　　5、建立連鎖企業戰略的組織支持系統
　　
　　6、學會科學的績效考核與薪酬制度
　　
　　7、學會教練技術與人才復制工程
　　
　　8、學會一套企業診斷方法，能夠創新運用11個機制的獨特功能
　　
　　9、掌握《高效運營團隊七大系統》工具包，回去會安裝，使用就見效！
　　
　　三、《高效運營團隊七大系統》的核心內容：2天13小時
　　
　　7X幸福企業人
　　
　　模塊一：如何建立員工終極幸福的理念系統？
　　
　　模塊二：如何建立員工持續干勁的動力系統？
　　
　　模塊三：如何建立符合企業文化特色的看板系統？
　　
　　模塊四：如何建立直達目標的連環會議系統？
　　
　　模塊五：如何建立人才培養與店長復制系統？
　　
　　模塊六：如何建立富有競爭力的薪酬系統？
　　
　　模塊七、如何建立連鎖運營的督導稽查系統？
　　
　　【講師簡介】：
　　
　　劉曉亮先生
　　
　　實戰渠道管理專家
　　
　　實戰連鎖經營管理專家
　　
　　中國十大經銷商培訓名師
　　
　　清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
　　
　　廣州集德能企業管理咨詢有限公司首席顧問
　　
　　他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業中高層營銷管理工作經歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導顧問資歷，并且擁有15年企業管理培訓與咨詢的從業經驗。創立的集德能商學院，以“為企業培養實戰型渠道管理及連鎖運營人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經營與終端業績快速提升的問題研究與課程開發，培訓中經常提供各種有效解決問題的落地工具，被譽為“工具先生”。已有成千上萬的職業經理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實用課程，在各自企業的管理工作崗位上發揮著重要的作用。他認為“加盟商贏利模式老化”和“忽視門店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續擴大市場份額的兩大難題。
　　
　　劉曉亮先生知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風趣幽默，互動性強，觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業經銷商大會指定演講嘉賓。他始創的“345B”培訓質量控制體系，較好地解決了企業管理培訓領域長期以來效果難以落地的痼疾，為中國企業管理培訓落地服務作出了重要的貢獻。他主講的《高效運營團隊七大系統》、《單店贏利模式五大維度》、《經銷商做強做大六項修煉》、《門店精細化管理實戰班》、《打造金牌店長特訓營》等咨詢式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業及其經銷商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“快樂、激勵、分享”培訓文化，廣受學員的好評。同時，在咨詢輔導方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發的《7X幸福企業人》輔導項目從根本上改造了人性，讓每個員工以“我就是老板”的心態看待工作標準，打造出了“強大經營團隊”,給企業安裝了一臺持續經營的“發動機”。