長江公司：從細微處入手，點滴創效

　　“挖潛增效”是企業管理的永恒主題，是降成增盈的重要舉措，更是公司積極應對市場挑戰的重要途徑。三月，集團第十二屆挖潛月全面啟動，長江公司緊緊圍繞“抓TOC管理、抓績效考核、抓六項成本、征集合理化建議”的總要求，安排部署各項工作，旨在全方位提升企業效益。

　　TOC認為，系統最終的產出將受到系統內最薄弱環節的限制。換言之，任何一個鏈條的牢固程度取決與它最薄弱的環節。根據集團的要求，長江公司各部門根據自身現狀，按照TOC管理的五大核心步驟：找出瓶頸；挖盡瓶頸；服從瓶頸；打破瓶頸；再找瓶頸，避免惰性，來控制運營費用、降低庫存、增加有效產出。QC小組成果發布會作為挖潛月的一大亮點，正是TOC管理的重要表現方式之一。本次共7個小組參與角逐，最終紅豆毛毯慶軍QC小組“降低坯布抽絲率”課題獲得第一名。

　　在考核方面強調：堅持問題導向，要解決問題，但不能產生新的問題；堅持戰略落地，連鎖開店三優先，要在考核中體現；堅持突出效益、業績，鼓勵增量，增長部分要予以激勵。領導干部要積極轉變工作作風，深入生產現場，幫助查找、解決生產難題，提高各級管理人員分析問題和解決問題的能力。通過每周匯總分析，不斷優化完善，開展合理化建議評比，確保挖潛月工作有效開展。

　　在成本方面，緊抓六項成本。毛毯廠于1月10日鎖定原料面絲300噸，價格7360元/噸，現市場價格7710元/噸，差額350元/噸，截止3月3日已發貨117噸，節約采購金額40950元。毛毯廠堅持每批采購計劃貨比三家，3月份新開發一家花邊供應單位，3月7日落實的三件套訂單3200套花邊輔料可節約采購金額2萬元。紅床對原輔料采購量較大的產品進行市場價格對比，合理壓降，壓降比例為1.76%。紅床通過對一年以上原輔料進行盤點，現利用庫存面料制成套件/被子供購物中心銷售，目前已下單生產1360條/套，預計可創收10萬。連鎖二公司自營店張家港錦豐店為避免樓上空置浪費，進行轉租2.6萬元/年。

　　在初步推進的挖潛月工作中，長江公司全員齊心化，每位員工都踴躍參與，積極提出合理化建議，為公司的發展出謀劃策。截止發稿前，公司已收到合理化建議近600條。公司各部門、辦公室將進一步做好收集、評審及落實工作，推動2016年挖潛月活動取得顯著成效。

　　“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，企業既要充分考慮到前進道路中的各種挑戰，又要及時把握市場機遇不斷創新管理思路，更要練好內功精益求精，既抱西瓜又撿芝麻。挖潛增效，正是從細微處入手點滴創效的重要工作。