亞光家紡：一條毛巾賣到30多個(gè)國(guó)家地區(qū)

　　“這臺(tái)整經(jīng)設(shè)備是從德國(guó)進(jìn)口的,它可以把每根紗線的張力都調(diào)整一致,不斷線。”10月15日,在亞光家紡的準(zhǔn)備車間,公司副總經(jīng)理付慶民為記者介紹整經(jīng)工序。

　　付慶民說,毛巾作為日用消費(fèi)品首先得保證它柔軟吸水、不掉色掉毛的基本功能。為了生產(chǎn)一條好毛巾,公司從原料采購到紡織設(shè)備再到產(chǎn)品研發(fā)都精益求精。公司研發(fā)的一款抗菌毛巾在經(jīng)過50次水洗之后依然可以達(dá)到80%的抗菌效果。

正是靠此過硬質(zhì)量,亞光毛巾走俏國(guó)際市場(chǎng)——

2013—2015年連續(xù)3年對(duì)澳洲出口額超過3000萬美元,市場(chǎng)份額占到澳洲市場(chǎng)的60%；

2003年對(duì)美國(guó)市場(chǎng)出口額519萬美元,2015年增長(zhǎng)到1.1億美元；產(chǎn)品先后進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)最高端的百貨店布魯明戴爾以及BBB、好市多等大型商場(chǎng)；

今年上半年,實(shí)現(xiàn)銷售收入13.8億元,出口穩(wěn)步增長(zhǎng)……

　　在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)疲軟的大背景下,濱州亞光家紡有限公司逆勢(shì)上揚(yáng),將毛巾賣到全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū),躋身國(guó)際家紡品牌第一方陣。從一家只有200人的來料加工小廠發(fā)展成為5000人的大型家用紡織品生產(chǎn)企業(yè),從最初貼牌生產(chǎn)到擁有自主國(guó)際品牌,從一家普通的本土企業(yè)成長(zhǎng)為一家國(guó)際化公司,亞光毛巾的國(guó)際化之路給人以啟迪。

　　亞光家紡接軌國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)航國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。亞光家紡連續(xù)十多年與OEKO-TEX協(xié)會(huì)(國(guó)際環(huán)保紡織協(xié)會(huì))及TESTEX(瑞士紡織檢定有限公司,全球范圍內(nèi)歷史最悠久的紡織品認(rèn)證機(jī)構(gòu))合作,引入了先進(jìn)的生態(tài)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)性發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn),提升了品牌形象。

　　2014年,亞光家紡在國(guó)內(nèi)首批獲得紡織品生態(tài)標(biāo)簽認(rèn)證；2015年6月,獲得全球首張B2C領(lǐng)域MadeinGreenbyOEKO-TEX標(biāo)簽。MadeinGreen是針對(duì)紡織品的可追溯性標(biāo)簽,每一個(gè)標(biāo)簽上都有唯一編號(hào),給紡織品使用者三個(gè)保證:一是產(chǎn)品用料是經(jīng)過測(cè)試不含有害物質(zhì)的；二是在對(duì)環(huán)境友好的設(shè)施中生產(chǎn)的；三是在安全和對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的場(chǎng)所生產(chǎn)的。

　　亞光家紡被全國(guó)家紡標(biāo)委會(huì)毛巾分會(huì)委托牽頭制定了《毛巾》、《毛巾產(chǎn)品吸水性測(cè)試方法》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng),《抗菌毛巾》、《無捻毛巾》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)。

　　為精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求,亞光家紡在籌建研發(fā)銷售人才團(tuán)隊(duì)上也實(shí)行了國(guó)際化,海外銷售和研發(fā)團(tuán)隊(duì)全部為海外本土人士。1998年亞光家紡在悉尼成立了亞光澳大利亞公司,并建立研發(fā)設(shè)計(jì)中心。2015年初,澳大利亞網(wǎng)球公開賽的簽約供應(yīng)商“喜來登”開始與亞光合作,共同開發(fā)澳網(wǎng)毛巾系列產(chǎn)品,并獲得市場(chǎng)認(rèn)可。

　　2004年亞光家紡注冊(cè)了LOFTEX品牌,并在美國(guó)注冊(cè)成立了LOFTEX公司。美國(guó)公司招聘了十幾名美國(guó)本土的設(shè)計(jì)、銷售等方面的人員。今年初,亞光家紡又著手重組和改建美國(guó)團(tuán)隊(duì),6月份聘請(qǐng)現(xiàn)美國(guó)市場(chǎng)銷售份額最大的印度家紡企業(yè)的首席運(yùn)營(yíng)官查爾斯·蓋斯林擔(dān)任美國(guó)公司首席執(zhí)行官,研發(fā)、設(shè)計(jì)及市場(chǎng)營(yíng)銷人員擴(kuò)大了兩倍,達(dá)到40人。

　　在亞光家紡產(chǎn)品展示廳,記者發(fā)現(xiàn)許多印有風(fēng)景或家庭照片的毛巾、毛毯等。工作人員介紹,亞光已經(jīng)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制服務(wù)。你把喜愛的圖片用微信發(fā)送給亞光,工廠就會(huì)按照你的要求生產(chǎn)出產(chǎn)品。這一改變,讓日用品變成了藝術(shù)品。