經營者有很多基本課題需要面對，事實上經營思維不單單是決策層、管理層所必須具備，推而廣之，零售業的發展、行業變革種種都深刻影響著各級零售人的發展，滲透開來，無處不在。這同樣是畠山芳雄大師在《員工革命》一...[繼續閱讀]

自新《勞動合同法》實施以來，越來越多的企業開始將新員工的首份勞動合同期約定為三年，以便充分利用為期六個月的試用期來更好地考察新員工的工作表現。但與此同時，筆者在實踐工作發現，員工初到企業的階段已經成為...[繼續閱讀]

老子的《道德經》中說，“治大國，若烹小鮮”，把每一個環節都做好，才能辦好事。細數世界500強公司，無一不是先做好精細化管理，高利潤自然產生。2012年中國零售細分市場增幅，百貨10.3%，超市8.7%，餐飲13.6%，專業...[繼續閱讀]

近年來家紡行業的競爭越來越激烈了，家紡企業紛紛打破原有的銷售模式，進行新的渠道探索，電子商務領域就成了家紡企業紛紛競爭的平臺之一。當然，電商平臺的出現為家紡企業消化庫存提供了有力的保障，但要如何穩定和...[繼續閱讀]

店鋪的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了！看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛生狀況，更可以看看營業員的年齡和員工長得是否標致。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，如此而已！現在我們...[繼續閱讀]

開店做生意的，都希望能夠紅紅火火，財源廣進，在許多店面，我都都發現，店主都會在主財的位置放個招財貓，或者供個財神，其想賺錢的心理大家都能感同身受，然而，要想讓生意真正火爆，并非靠這一招安之若素的求財之...[繼續閱讀]

企業需要管理者和領導者，企業的高層希望中層和主管既要當好管理者又要做好領導者。一個經理人只要有了下屬就具備了二個角色，既是管理者又是領導者。用專業能力讓下級正確做事，就能當好一個管理者；用思想和愛心引...[繼續閱讀]

1、制定政策、規則和工作程序任何一個企業需要制定規則從而使每一個員工知道管理者對他們的期望。管理者需要不斷地與員工進行溝通進而使企業制定的政策、規則和工作程序能夠得到下屬的支持，并且需要一貫地加以強化。...[繼續閱讀]

公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證，而薪酬的建立必須考慮目標，并結合具體的企業實力、市場狀況、競爭企業薪酬水平等綜合制定，有了薪酬體系，就要建立考核機制。企業的薪酬體系與考核結果掛勾也是增強...[繼續閱讀]

在我國企業管理不斷發展的今天，薪酬是與員工積極性結合最緊密的一個因素。根據對激勵性薪酬體系設計目標的分析，可推出一個具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應是在符合國家和地方法律、法規...[繼續閱讀]

如何設計具科學性、合理性、系統性的薪酬體系，做到按勞分配，多勞多得，公平公正呢？HR薪酬經理在設計薪酬體系時，要注意以下八項細節：1、注意薪酬結構要合理薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加...[繼續閱讀]

針對企業出現的“新老員工工資差別，老員工不滿外聘人才薪資過高”的問題，筆者結合給企業進行多年管理咨詢的經驗，建議企業的hr管理者們可以從以下幾個方面進行考慮和入手解決：第一，建立規范的薪酬體系和薪酬管理...[繼續閱讀]

當一名新員工加入企業時，面對周圍的陌生面孔、全新的工作，心中一樣會充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅走這種陌生感？如何使新員工更好更快地融入團隊？如何留...[繼續閱讀]

周末逛書城，路遇一個年輕男孩跟一位長輩模樣的人在路邊聊天，我走過他們身邊時，無意中聽到他們的兩句對話。年紀長的那一位問：“你今年大學畢業了，工作找的怎么樣？”年輕男孩邊左右搖晃著身子邊說：“找了些工作...[繼續閱讀]

有人提出了與新員工互動要掌握支持——欣賞——關愛的三層級。越來越多的人認識到，與年輕員工的正面溝通很重要，以往那種往往以批評、命令、壓力為主的模式會越來越不管用。而需要變成以強正面的溝通方式來解決與調...[繼續閱讀]

一名新員工的第一天，對工作多少會有些許害怕，因為新的環境給他很大的壓力，他要試圖去適應新的環境，包括新的人和新的事物，這是一個過程。如果你不加以引導的話，這個過程興許會要很長時間，或者由于種種原因你會...[繼續閱讀]

新員工靠什么立足**？為了生存，大家可以依靠各種“訣竅”達到自己的目標。但如果要想成功，要有所作為，我的體會是沒有訣竅，你所依靠的只能是自己的能力和品質。1、發現問題的能力愛因斯坦認為：“發現問題可能比解...[繼續閱讀]

員工不是人力資源，而是人。企業對待員工的方式，必須要從把員工當“資源”的方式回歸到把員工當“人”的方式上——這是21世紀的管理面臨的最緊迫、最重要的挑戰�，F在的流行說法是——我們都是“人力資源”。聽起來...[繼續閱讀]

國外媒體去年撰文稱，為了充分發揮員工的潛力，實現最佳的培訓效果，谷歌改革了內部的培訓項目，有的放矢地滿足員工和管理人員的需求。以下為文章全文：培訓改革一年來，谷歌ceo拉里·佩奇(larrypage)一直在恢復這家...[繼續閱讀]

許多世界頂級企業都非常注重員工培訓。借鑒這些世界頂級企業培訓員工的方法和藝術，對于我們培訓員工，打造人才隊伍，不無益處。那么，世界頂級企業是怎樣培訓員工的呢?IBM：“魔鬼”訓練，為員工描繪學習藍圖，將素...[繼續閱讀]