這幾年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，實(shí)體店受到了很大的沖擊，據(jù)調(diào)查，實(shí)體店的營(yíng)業(yè)額減少20——30%左右，而且沖擊速度不斷在加劇，如果實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者還在麻木不仁走老路子，最后怎么死掉的都不明白。現(xiàn)在不少聰明的商人都...[繼續(xù)閱讀]

提到開(kāi)店，經(jīng)驗(yàn)之談可謂無(wú)窮之多，這些經(jīng)驗(yàn)大都指向“店內(nèi)功夫”，如貨品陳列、銷(xiāo)售技巧、促成策略、待客之道等。“店內(nèi)功夫”到家可以幫助提升交易率與交易量，使銷(xiāo)售業(yè)績(jī)得以增長(zhǎng)。但如果一家店鋪只懂“店內(nèi)功夫”...[繼續(xù)閱讀]

開(kāi)店選擇黃金位置是商家的理想選擇，有了好位置生意就成功了一半，但現(xiàn)實(shí)情況卻往往不能如意。每個(gè)城市的商圈是固定的，是諸多商家必爭(zhēng)之地，很多經(jīng)營(yíng)者迫于無(wú)奈只能把店面開(kāi)在位置稍差的地方，因?yàn)槲恢貌患押芏嗟昝?..[繼續(xù)閱讀]

開(kāi)店選擇黃金位置是商家的理想選擇，有了好位置生意就成功了一半，但現(xiàn)實(shí)情況卻往往不能如意。每個(gè)城市的商圈是固定的，是諸多商家必爭(zhēng)之地，很多經(jīng)營(yíng)者迫于無(wú)奈只能把店面開(kāi)在位置稍差的地方，因?yàn)槲恢貌患押芏嗟昝?..[繼續(xù)閱讀]

究竟是顧客來(lái)決定給服務(wù)員發(fā)多少工資，還是老板來(lái)定價(jià)？美國(guó)餐館里，每個(gè)顧客吃完飯后會(huì)馬上決定為我的服務(wù)付我1美元或是100美元。而在中國(guó)，我的錢(qián)包跟他們沒(méi)關(guān)系，工資是老板發(fā)的。因此，在美國(guó)我甚至?xí)�偷偷送個(gè)菜...[繼續(xù)閱讀]

互聯(lián)網(wǎng)虛擬店對(duì)實(shí)體店的沖擊“網(wǎng)上報(bào)價(jià)太低了，我們根本沒(méi)法做生意！”王君記不清這是他本周接到的第幾個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商報(bào)怨和投訴的電話了。作為國(guó)內(nèi)知名服裝品牌生產(chǎn)商的總經(jīng)理，特別是今年以來(lái)，對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的抱怨，王君的...[繼續(xù)閱讀]

正象油價(jià)漲了之后讓小車(chē)走俏一樣，小店鋪在風(fēng)浪面前也并非一無(wú)是處。起碼我的一個(gè)在重慶開(kāi)小化妝品店的朋友就是這么認(rèn)為的。一開(kāi)始，我以為這純屬朋友的自我撫慰，抱樹(shù)寒蟬，冷暖心知。因?yàn)榈厍蛉硕贾�道，化妝品店因...[繼續(xù)閱讀]

大多數(shù)廠家是希望能持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)，成為中國(guó)第一，然后就是世界第一，成為行業(yè)里的一哥。某種意義上來(lái)說(shuō)，所謂行業(yè)一哥，也是在成就廠家老板自己的皇帝夢(mèng)。廠家要持續(xù)發(fā)展，自然也得要求旗下的經(jīng)銷(xiāo)商能跟得上。...[繼續(xù)閱讀]

隨著加盟事業(yè)在中國(guó)的發(fā)展越來(lái)越紅火，家紡加盟也成為了眾星捧月的項(xiàng)目，在公司總部的支持下無(wú)憂創(chuàng)業(yè)，這無(wú)疑是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)明智之選，然而在如今家紡品牌多如毛牛的市場(chǎng)，怎樣才能擦亮眼睛，找到合適的家紡品牌加盟...[繼續(xù)閱讀]

單體店鋪的經(jīng)營(yíng)中，內(nèi)部營(yíng)業(yè)系統(tǒng)梳理是增進(jìn)店面贏利的一項(xiàng)重要方式，除了員工培訓(xùn)與營(yíng)銷(xiāo)推廣外，做好店面坪效優(yōu)化也是經(jīng)營(yíng)者必須做好的工作。坪效指的的是單店?duì)I業(yè)面積內(nèi)每平方面積上每天所創(chuàng)造的銷(xiāo)售額，以公式來(lái)?yè)Q...[繼續(xù)閱讀]

如今商家都在絞盡腦汁去思考怎樣獲取利潤(rùn)最大化，如提高商品價(jià)格、壓縮成本等，但是，越是想掏空消費(fèi)者的口袋，消費(fèi)者則越是捂緊口袋，同商家展開(kāi)貓捉老鼠的游戲，這個(gè)過(guò)程中商家消耗了大量的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，而收益卻并不...[繼續(xù)閱讀]

在接觸了眾多的國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)之后，深刻體會(huì)到這些中小型的老板們是最繁忙、最辛苦的一族。企業(yè)的生產(chǎn)，銷(xiāo)售，采購(gòu)以及與政府各職能部門(mén)的共同關(guān)系，事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。每天忙得焦頭爛耳，食寢難安。國(guó)內(nèi)存活五年...[繼續(xù)閱讀]

最近想換一部新款的手機(jī)，抽空去幾個(gè)電器賣(mài)場(chǎng)和手機(jī)賣(mài)場(chǎng)逛了一陣，大概因?yàn)槭切驴畹氖謾C(jī)的緣故，不是沒(méi)有現(xiàn)貨就是品種顏色不齊；要不就只有樣機(jī)。本來(lái)，一開(kāi)始也不能怪促銷(xiāo)員或店員，畢竟是賣(mài)場(chǎng)在貨源安排上出了問(wèn)題...[繼續(xù)閱讀]

很多朋友喜歡向我炫耀他們的iPhone手機(jī)，看多了心癢難耐，自己也有了一支。只是，我很納悶，現(xiàn)在不是強(qiáng)調(diào)少量多樣與客制化嗎？為什么iPhone只有一種款式，卻能夠賣(mài)到全世界？一樣產(chǎn)品賣(mài)到全世界的例子其實(shí)很多，像是...[繼續(xù)閱讀]

許多店鋪在經(jīng)營(yíng)中，處于不贏利或負(fù)贏利狀況，而經(jīng)營(yíng)者不知該從何處進(jìn)行整改，請(qǐng)的廣告公司或所謂的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，由于缺乏科學(xué)的門(mén)店經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方式，在做了沒(méi)有根據(jù)性、參考性的市調(diào)后，基本就是千篇一律的搞一些毫無(wú)...[繼續(xù)閱讀]

2004年爽秋，來(lái)自浙江的商人李總攜皮鞋品牌R開(kāi)始進(jìn)駐陜北W縣。W縣，紅色革命的落腳點(diǎn)，這個(gè)人口還不到三萬(wàn)的小縣城，僅有的一條商業(yè)街（中街），鞋類(lèi)品牌專(zhuān)賣(mài)店一家挨著一家，可以想象得出當(dāng)時(shí)鞋業(yè)混戰(zhàn)的激烈和殘酷。...[繼續(xù)閱讀]

任何一種商業(yè)模式都可以在一定程度上被人復(fù)制，而成功與失敗在于是單純的模仿還是跟隨著創(chuàng)新。善于經(jīng)營(yíng)的溫州商人深諳其道。記者就此采寫(xiě)的幾個(gè)案例，均屬有關(guān)跟隨戰(zhàn)略的創(chuàng)業(yè)案例，讓我們來(lái)看吧，最聰明的辦法是怎樣...[繼續(xù)閱讀]

發(fā)出“哇！”驚嘆聲的購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)?zāi)阌羞^(guò)么？知名學(xué)府沃頓商學(xué)院在網(wǎng)絡(luò)上問(wèn)卷調(diào)查了1000多位住在北美的消費(fèi)者。調(diào)查結(jié)果顯示，過(guò)去半年來(lái)，有35%的消費(fèi)者曾經(jīng)有過(guò)“哇！”購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)。五分之四的消費(fèi)者在經(jīng)歷“哇！”購(gòu)物經(jīng)...[繼續(xù)閱讀]

在商戰(zhàn)中：“一”的營(yíng)銷(xiāo)法則無(wú)處不在“一”就是一流的資源“一”是競(jìng)爭(zhēng)的速度“一”是領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)“一”就是市場(chǎng)的地位“一”就是暴利空間的掠奪戰(zhàn)！這是一個(gè)產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代，沒(méi)有“一”的思維，你只能做跟隨者，沒(méi)有...[繼續(xù)閱讀]

在這個(gè)追求財(cái)富，追求自我價(jià)值的時(shí)代，越來(lái)越多的人加入到創(chuàng)業(yè)的行列，在艱辛的打拼中體味激情，接受挑戰(zhàn)。許多人都想當(dāng)老板，可當(dāng)老板的個(gè)個(gè)都有一本難念的經(jīng)。本期，我們選擇了3位不同類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者，從他們的創(chuàng)業(yè)難...[繼續(xù)閱讀]