“創業”，在很多人的想象中，就是兩個小伙子在車庫里、或者在學生寢室里，侃出了一個想法，然后找到了一個投資人或VC，經過幾句話講解，VC拍手叫絕，10鐘內當場拍板，砸下了2000萬美金，然后兩小伙子招兵買馬加班加...[繼續閱讀]

高管的一項重要能力是使別人執行的能力，而下屬的執行力強大與否與此有很大關系。也就是說高層管理者最好的執行力就是“使之執行”，即提高員工的執行力。1.建立企業執行文化執行文化的核心恰好是實事求是，一家優秀...[繼續閱讀]

谷歌的富有甚至可以向其雇員提供一日三餐。小企業尤其容易把谷歌當成一個無法企及的模式。然而，通過學習谷歌的核心課程，它改變了我解決問題的方法和戰略思維。這其中包括我早期經常聽說的各級別組織決策指南。當我...[繼續閱讀]

做了近六年外資企業及半年網絡公司管理者的我，對管理應有的幾個"力"頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我認為高層次一點的和后天成份頗濃的"領導力"尤為重要，更不...[繼續閱讀]

盡管企業有良好的目標，在提高領導力上也進行了持續的投入。但是領導力是企業不易復制的能力，也是企業成功的關鍵。資料顯示：由于對內部領導者的能力不甚滿意，有些企業努力從外部尋找CEO及其他高管成員。但是，從外...[繼續閱讀]

執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位...[繼續閱讀]

管理中最危險的一個詞是什么？“非我發明”(Notinventedhere)。只有自滿的領導者才會認為，自己的行事方式已經沒有改進的空間了。但是這種態度會導致明顯成功的企業走上歧途。正如加州大學伯克利分校(UniversityofCa...[繼續閱讀]

懂得何時退出是成功與失敗的分水嶺。那些花費多年追尋注定失敗的事業的人可能會浪費生命。另一些人則懂得優雅地離開，并繼續開拓新的事業，他們知道世界充滿著機會，完全的固執本身就是愚蠢的。幾年前，我曾投資倫敦...[繼續閱讀]

離溫布利網球公開賽結束不算太久，討論“非受迫性失誤”(unforcederror)似乎還是時候。我指的不是網球場上的擊球失誤，而是可能影響一個人商業生涯、甚至整個人生的自己造成的重大失誤。●毀滅成功的破壞性行為中，最...[繼續閱讀]

負能量的員工難以管理，消極的組織難以凝聚。在無法避免負能量侵襲的團隊組織中，管理好負能量的傳導和釋放，就是將其中潛在的積極力量誘導出來，轉換成神奇的力量。“你們知道自己是誰嗎?你們是一群白癡!”這是喬布...[繼續閱讀]

PhilipSu在1998年加入微軟，開始時是一位軟件工程師。12年后，PhilipSu從微軟辭職，當時是微軟的PrincipalGroupManager(項目經理)，又PrincipalGroupManager一次以一位普通軟件工程師的身份加入Facebook。PhilipSu現...[繼續閱讀]

公司首腦人物或領導集團的使命感和戰略思維，往往是公司發展的核心推動力量。這個力量可能集中在一個人身上，由這個人的戰略思維去啟動、指揮、協調公司的行為，如董事長、總裁或某個鐵腕人物等。這個力量也可能集中...[繼續閱讀]

品牌的成功其實就是一個常駐顧客內心有多深，被記憶的程度。即使你只是一個小小服裝店，但也一樣可以做到成功。那就是你必須承諾給顧客想要的東西，提供你能幫助的方式等，坦誠相對，讓顧客成為你的朋友。平時，有新...[繼續閱讀]

實踐證明，我們首先應把執行力定義為管理上的過程或結果控制，這個過程或結果涉及的環節、細節、控制點太多，太復雜了。我們來看下面兩種現象：現象1：企業為達到經營目的，往往會采取獎勵、處罰兩種方式對結果或過程...[繼續閱讀]

如果你在運營一家媒體公司，在你掙錢錢，你要必須等到足夠大可以聘用直接的銷售團隊。這可能需要幾年。如果你在運營一個交易基礎的企業，你需要知道維系企業下去需要什么成本。創業是很多人的夢想，也確實有越來越多...[繼續閱讀]

近幾年來，越來越多的企業主感覺到現在是“人難招、人難管、人難留”。員工工作不努力是他們普遍的共識。在老板的潛意識里是“你辦多少事，我給你多少錢”。在員工的潛意識里是“你給我多少錢，我做多少事”。暫且不...[繼續閱讀]

個成功的CEO分享他們激勵員工、客戶和自我激勵的秘訣。創業是一條很容易失敗的道路，而且也無法保證你就一定能名利雙收。但為什么仍然吸引了這么多才華橫溢、雄心勃勃的創業者走上這條路呢?看看DanielH.Pink在《驅動...[繼續閱讀]

有一段時間，每到下午的第一節課下課后，意大利摩德納市音樂學院就會發生一件有趣的事：那些穿著整齊校服的聲樂班學生們總是在這個時候拼命地從北側的教學樓向南邊的校區跑去。原來，每天下午的第二節課，是由意大利...[繼續閱讀]

作為管理者，你可能時常遇到下屬做錯事情的情況。一位卓越的管理者和一名平庸的管理者，在這個時候的處理方式可能是非常不同的。多數經理人會先去思考，她（下屬）為什么會做錯？能力不足、經驗不足、太笨、不用心、...[繼續閱讀]

我們可以復制別人的產品，復制別人成功的商業模式，但有些東西是我們無法徹底復制的，比如思維方式。成功者們能從蕓蕓眾生中脫穎而出，有著其優秀的能力，但更重要的是他們獨特的思維方式。這些思維方式能夠幫助他們...[繼續閱讀]