很多企業還在增長

　　孫曉華：這次國際金融危機對中小企業的沖擊和影響較大。去年10月我到浙江調研，當地有些企業覺得金融危機來得突然、勢頭兇猛，感到壓力大，有些吃不住勁。經過這一段，情況有所好轉。近日，我又赴廣東調研。兩次調研走訪了10多家中小企業，開了近10場座談會。在座談中，我發現大家有一個共識，就是對企業停產或倒閉原因要具體分析，有的是受金融危機影響，有的則是長期積累的矛盾爆發的結果。無論是浙江還是廣東，有些企業不僅沒有衰退，而且還在增長。

　　丁世忠：全球金融危機使每個企業都面臨挑戰、接受殘酷的市場洗禮。然而，“嚴寒”并不是對每個企業都造成負面影響。安踏憑借品牌優勢，在當前的形勢下依然取得了不錯的成績：去年上半年，營業額較上年同期攀升超過50%，今年第二季度的訂貨金額同比增長超過30%。

　　李興浩：金融危機對實體經濟產生的沖擊已經開始逐漸顯現。去年，中國企業經受了很多嚴峻的考驗。面對諸多挑戰，志高空調在海外市場依然取得了不俗的成績，雖然我們內銷沒有完全達到預期目標，但我們去年的總體銷量仍然實現了增長，在國內同行中居于領先位置。

　　面對危機各有高招

　　丁世忠：一個企業要經得起風浪，外部環境問題只是次要矛盾，致命之敵往往在于自身，我認為，強大的品牌競爭力是企業常青的生命力，而這又基于精準的品牌定位。安踏致力于打造大眾強勢品牌，產品性價比在同行業中具有優勢。

　　高德康：今年很可能是波司登發展面臨困難最大、挑戰最嚴峻的一年，保持企業平穩較快發展的任務十分艱巨。我們打算從三方面入手，一是進一步充實品牌文化內涵，強化“中華民族”元素。二是進一步完善國際銷售網絡。目前波司登已經在美國、加拿大、俄羅斯、英國等國家設立了專營店，今年將逐步建立起自主營銷網絡，從而提升在國際上的地位。三是進一步提升創新科技含量。

　　李興浩：為應對危機，志高空調沒有裁員降薪，而是給相關人員加薪、增加獎金，鼓勵營銷人員更加努力地開拓國內外市場，增加市場份額。同時，我們還減少了管理環節，開源節流，力爭以更迅速的反應在危機中抓住機遇。

　　如何在“危”中找“機”

　　孫曉華：我們現在常說，要在危難中找機遇。我認為，至少有兩個方面機遇比較明顯。首先，原材料價格大幅下降，為民營企業低成本擴張提供了良機。其次，金融危機使國外很多企業資不抵債，經營難以為繼，正是民營企業走出國門、參與海外并購的好時機，同時也是企業吸納先進技術和高端人才的機遇。當然，無論是國內擴張還是國外發展，都要從企業的實際出發，不可冒進。

　　高德康：紡織行業長期存在產能過剩、產品結構偏低的問題，即便是在經濟好的時候也難以獲得快速增長。這次國家出臺的紡織行業振興規劃提出，要通過結構調整促進協調發展；以技術進步提高自主創新能力；加強自主品牌培育和營銷渠道建設等。這些都有利于優勢企業的發展，特別是行業龍頭企業的發展。

　　鄧中翰：此次危機對于企業加強自主創新是一個強大的外力，一定程度上增加了企業自主創新的能動性。企業想要應對當前金融危機帶給自身的威脅，最有效的途徑就是加快自主創新，催生新的市場新的增長點，找到當前對擴大內需、刺激經濟復蘇最能產生直接拉動作用的關鍵環節，著力攻克核心和關鍵技術，創造新的市場需求，在寒冬中學會“冬泳”,在“危”中找“機”。

　　企業有信心迎來春天

　　孫曉華：從全國工商聯了解的情況看，廣大民營企業家還是充滿信心的。信心來源于：第一，中國政府對金融危機反應迅速、應對有力，特別是從來沒有像現在這樣高度重視和積極扶持中小企業的生存與發展。第二，改革開放30年來，中國積累了巨大的物質財富和精神財富，為我們從容應對金融危機奠定了堅實的基礎。第三，中國有待挖掘的內需市場十分廣闊，發展潛力很大。

　　李興浩：我認為金融風暴并不可怕，可怕的是大家在危機面前失去信心。對比國外的企業而言，我們遇到的困難還算小的。只要有充足的信心，采取有效的應對措施，企業就能夠盡快走出困境。

　　高德康：1998年“亞洲金融風暴”后的6年是波司登發展最快的6年，因為我們抓住了機遇。剛出臺的紡織工業振興規劃將紡織品服裝的出口退稅率由14%提高至15%，這無疑給困境中艱難求存的紡織行業打入了一劑“強心針”，讓企業對未來更有信心。