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    楊東輝:家紡業(yè)應以變革謀新途

     2009-8-20


      中國國際家用紡織品及輔料博覽會在8月25~27日盛裝登場,這是家紡行業(yè)的一次盛會,更是家紡品牌爭奇斗艷的舞臺。在金融危機背景下,企業(yè)參展已不僅僅是為賣些產(chǎn)品,更多的是希望尋找到可讓自己順利走出陰霾的策略。借家紡展之機,《紡織服裝周刊》記者采訪中國家紡協(xié)會會長楊東輝,他提出的變革理念,無疑會讓企業(yè)有“撥云見日”的感覺。

      中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國家紡協(xié)會會長楊東輝不止一次在不同場合提到“企業(yè)變革”的理念。他認為,金融危機下,企業(yè)必須在管理機制、組織結構、產(chǎn)品、商業(yè)經(jīng)營模式企業(yè)文化等多方面進行變革,才能早日沖出危機的陰霾。


    完善機制才能臨危不懼
      企業(yè)進入成熟期必須要建立長遠的戰(zhàn)略目標、規(guī)劃和完善的運行機制。特別是圍繞創(chuàng)新、快速反應、危機管理、人才激勵等方面,形成健康、完善的企業(yè)管理能力。
      “企業(yè)要保持競爭力優(yōu)勢,必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標,建立起能持續(xù)針對市場的需求進行研發(fā)的機制,提升自主創(chuàng)新能力,包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和經(jīng)營管理方式創(chuàng)新。”楊東輝認為,機制變革的同時,還要注重企業(yè)的快速反應能力的提升。
      企業(yè)發(fā)展切忌東施效顰、模仿他人,而是要生產(chǎn)不易被別人仿制的產(chǎn)品。“一寸長不如一寸強,一寸強不如一寸特”的產(chǎn)品開發(fā)方針將為企業(yè)贏得先機。現(xiàn)在企業(yè)間的競爭不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的競爭,更體現(xiàn)在商業(yè)模式與服務方面的競爭。
      著名經(jīng)濟學家郎咸平曾指出:“二十一世紀成功的企業(yè)應具有快速反應能力。”因此,如何突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的壁壘,將原輔料供應、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)有機協(xié)調(diào),建立起高效而完整的供應鏈體系、共享信息網(wǎng)絡的有效資源,真正建立起家紡企業(yè)的快速反應機制,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的重要課題。
      金融危機的蔓延,使得企業(yè)開始重視危機管理。“這場危機是一服有效的清醒劑,讓我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略時保持清醒的頭腦。”楊東輝分析說,來自自然、市場、競爭伙伴、企業(yè)內(nèi)部等方面的危機隨時都可能發(fā)生。企業(yè)要穩(wěn)固發(fā)展,必須有一套完整的危機管理機制。
      人才是創(chuàng)造價值的源泉。家紡行業(yè)經(jīng)過前幾年快速的發(fā)展,企業(yè)人才的不足以及骨干人才的流失已逐步成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才對于企業(yè)來講至關重要。因此家紡企業(yè)還應及時在人才激勵機制方面進行變革。

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