楊東輝:家紡業(yè)從未離開過實體經(jīng)濟

在主題是“回歸實體經(jīng)濟，重拾創(chuàng)業(yè)精神”的2012中國家紡經(jīng)濟年度人物頒獎典禮上，楊東輝發(fā)表了重要講話，他表示，如今，中國已不僅僅是世界工廠，同時還是世界市場，家紡企業(yè)應該以全球化的視野，重拾創(chuàng)業(yè)精神，進行更深層次的創(chuàng)業(yè)。“回歸”與“重拾”和目前國內整個工業(yè)形勢以及家紡行業(yè)形勢相符，尤其是對于家紡行業(yè)而言，從未離開過實體經(jīng)濟。
　　
　　實體經(jīng)濟是相對虛擬經(jīng)濟而言的，實體經(jīng)濟是人類社會賴以生存和發(fā)展的基礎，而虛擬經(jīng)濟是以商業(yè)交換為目的，進而衍生出來的金融工具和產(chǎn)品。
　　
　　應對行業(yè)變化要有創(chuàng)業(yè)精神
　　
　　“十二五”時期，是家用紡織品行業(yè)由大變強的關鍵時期，在中國家用紡織品行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要中也提出了建設紡織強國的四大目標，而實現(xiàn)這一目標的基礎是不能脫離實體經(jīng)濟的，因為從目前紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來看，還不具備實現(xiàn)虛擬經(jīng)濟的可行性。
　　
　　現(xiàn)在，一些發(fā)達國家也提出要“回歸實體經(jīng)濟”，這無疑是發(fā)達國家在經(jīng)歷金融危機后的一種反思。過去人們普遍認為，只要不斷的創(chuàng)新金融衍生工具就可以控制世界經(jīng)濟，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)金融若不與實體經(jīng)濟相結合，則只是“空中樓閣”。
　　
　　一直以來，行業(yè)內所有的家紡企業(yè)從未丟棄過創(chuàng)業(yè)精神。在經(jīng)歷了改革開放30年的發(fā)展，整個經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，就家紡行業(yè)而言，經(jīng)歷了從無到有，從少到多的過程。在發(fā)展初期，家紡行業(yè)屬于開放式發(fā)展，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期大都相互模仿，形成了產(chǎn)業(yè)集群，再談創(chuàng)業(yè)也只是外圍式發(fā)展，以提升規(guī)模為主。如今，家紡行業(yè)開始進入從大到強的發(fā)展階段，這就要求企業(yè)在銷售產(chǎn)品的同時，增加一些個性化服務來提升產(chǎn)品的附加值。怎樣滿足新形勢下的消費需求，怎樣刺激、引導消費就變成了家紡企業(yè)創(chuàng)業(yè)的基礎和精神。如今，再談創(chuàng)業(yè)精神已不再是“老板式”的創(chuàng)業(yè)精神，而是需要有一個企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)思維和一個高層次的創(chuàng)業(yè)精神。
　　
　　面對內外市場要有超前意識
　　
　　現(xiàn)在，出口越來越難，而國外企業(yè)“走進來”的越來越多，整個紡織行業(yè)已經(jīng)身處全球經(jīng)濟中，并與世界上優(yōu)秀的企業(yè)同臺競爭。如今，中國已不僅僅是世界工廠，同時還是世界市場，企業(yè)不應該再僅僅依靠低勞動成本、原料成本、環(huán)境成本來融入到全球經(jīng)濟中，而是應該以全球化的視野，重拾創(chuàng)業(yè)精神，進行更深層次的創(chuàng)業(yè)。但在創(chuàng)業(yè)的同時，企業(yè)也面臨諸多問題，如經(jīng)濟環(huán)境詭譎多變、勞動成本不斷上升、競爭優(yōu)勢逐漸減弱，同時對環(huán)保、節(jié)約減排等要求的不斷提高，也使企業(yè)備感壓力。另外，東南亞等國也在發(fā)展本國的實體經(jīng)濟，他們的成本優(yōu)勢優(yōu)于我國，同時美國等發(fā)達國家還提出了戰(zhàn)略化調整，要將一些生產(chǎn)線移回本土，這就使我們的企業(yè)面臨諸多困境。
　　
　　在這種內外形式都不利于發(fā)展的情況下，企業(yè)首先要放平心態(tài)，心態(tài)不同，看待事物的角度也不同。今年，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會提出了建設紡織強國的四大目標，分別是科技、品牌、可持續(xù)發(fā)展和人才。科技是基石；品牌是產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)；可持續(xù)發(fā)展是發(fā)展紡織業(yè)的準則；人才是第一資源。從這幾方面來看，企業(yè)要想向前發(fā)展，首先要有一個全球化、超前的視野，面對國內外變化，企業(yè)要有超前意識。
　　
　　減少同行競爭要實現(xiàn)強差異
　　
　　以往，家紡企業(yè)之間的競爭猶如在平原上賽跑，所有的企業(yè)都是一門心思往前跑，這種發(fā)展模式屬于平鋪擴張，求大求快，在這種情況下，企業(yè)間的差異不明顯，進而形成了弱差異、強模仿、同質化的現(xiàn)象。現(xiàn)在，家紡行業(yè)正處在爬坡登山階段，在這個立體的空間里，每個企業(yè)都能夠清晰地看到自己所處的位置，但看清并不是最終目的，企業(yè)應不斷反思，根據(jù)自己在行業(yè)內不同的位置和自身的內在情況，選擇再發(fā)展、再創(chuàng)業(yè)的路徑。目前，紡織產(chǎn)業(yè)結構調整已進入關鍵時期，特別是在全球性經(jīng)濟危機的影響下，國際家紡業(yè)也出現(xiàn)了洗牌現(xiàn)象，這為我國家紡品牌發(fā)展壯大并走向國際市場提供了機遇。那么，如何抓住機遇，則需要家紡行業(yè)內的所有企業(yè)不斷努力。