明超國(guó)際副董事長(zhǎng)兼研發(fā)中心副總徐德娟作為訪談嘉賓的唯一女性，在大家熱烈的掌聲中，就明超產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制方面，給大家做以分享。

　　徐德娟女士談到：明超國(guó)際家紡研發(fā)方面確定90%以銷定研，10%以研引銷的原則；產(chǎn)品分為正價(jià)品、促銷專供品2大類，正價(jià)品分為高端、櫥窗、主推、特惠、常規(guī)5大類；每月對(duì)銷售結(jié)構(gòu)、產(chǎn)銷比進(jìn)行分析，與計(jì)劃部一起確定各商品品種的屬性，如保留、升級(jí)版、降級(jí)版、停產(chǎn)等；確定未來(lái)3個(gè)月的新品研發(fā)階段性計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充新品，淘汰不適銷的產(chǎn)品；加強(qiáng)市場(chǎng)需求及各品牌新品開發(fā)的調(diào)研工作，全力開發(fā)引領(lǐng)性、新工藝、時(shí)尚潮流、新面料的產(chǎn)品；逐步將研發(fā)進(jìn)度調(diào)整到提前6-12個(gè)月；保障新穎性、時(shí)尚性的同時(shí)，維護(hù)好品牌定位下的商品品種數(shù)量、主銷價(jià)格帶的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　徐德娟女士強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是品牌的生命；明超擁有自己的質(zhì)量最低標(biāo)準(zhǔn)，并且達(dá)到和超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；我們從研發(fā)、采購(gòu)、原輔料收貨驗(yàn)收、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逐道工序檢驗(yàn)、入庫(kù)檢驗(yàn)、包裝整理檢驗(yàn)、發(fā)貨前成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，保障產(chǎn)品出廠的合格率；并對(duì)終端發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品采取無(wú)理由提貨的政策，保障消費(fèi)者和客商的利益；重視質(zhì)量事故的問責(zé)，盡量杜絕類似事件的重復(fù)發(fā)生；

　　成本控制非常重要，尤其近期原輔料價(jià)格持續(xù)上漲，合理控制成本對(duì)公司總部、客商都尤為重要！我們從供應(yīng)商/外協(xié)廠選擇、計(jì)劃前瞻、單次采購(gòu)量、裁剪、加工設(shè)備升級(jí)、庫(kù)存管理、損耗控制、物流公司選擇等方面入手，保障成本控制在合理的范圍；最后。請(qǐng)所有明超客商監(jiān)督我們的工作。