近兩年，受歐洲債務危機蔓延、美國市場需求再次放緩等因素的影響，70%的國內布藝企業開始加大拓展內銷市場的力度，這更加劇了國內的市場競爭。與此同時，國外優秀布藝供應商對龐大的迅速發展的中國市場垂涎已久，紛紛大力開拓中國市場。在國內的高端布藝市場，進口布藝產品的份額在穩步擴展中。越來越多的國內布藝企業意識到賣布難以賺取高額利潤，須進行營銷模式創新，方能在競爭激烈的市場中贏得商機。

　　積累資金，積累人才，再推品牌

　　中亞布藝總經理：高繼生

　　中亞布藝以外銷為主，產品都是美式風格，今年也考慮拓展內銷市場。計劃在上海家紡展上展示貝銘床品品牌和中亞布藝品牌，詮釋整體家居概念，通過展會渠道跟國內批發商、經銷商溝通，然后再調整經營思路。展位面積為220平方米，主推產品有窗簾、床品、抱枕、沙發，有美式風格和簡歐風格。

　　緊縮環境下必須要做內銷市場，不能放棄。內銷的目的是經營自己的零售店，不是光賣布。雖然，多年來，中亞布藝在做外銷訂單過程中積累了很多經驗，但內銷與外銷不同，國內客戶要求交貨比較急，數量比較低，因此要備貨。此外，內銷市場產品變化快，產品定位最重要。以零售店形式運作品牌，需要我們提升管理水平。這些都是我們需要調整的。另外，國內布藝零售店已經很多，要走差別化之路。不會馬上在國內每個城市都開店，一方面需要積累資金，另一方面需要積累人才，再逐步去推品牌。

　　不采用代理模式，直接面對軟裝公司和家具廠

　　雅士居布藝總經理：金田坤

　　公司30%是內銷，70%是外銷，在今年8月上海家紡展會后要達到50%內銷，家紡展是拓展內銷的展會平臺。2008年之后關注內銷市場，前期充分調研、摸索了解市場，去年8月開始正式運作。國內市場，不采用代理商，因為，在原料價格高、勞動力成本高的情況下，如果代理商再加上幾個點，價格就會高出不少，影響公司接單。此外，與沒有誠信的代理商合作有被抄版的風險，所以我們選擇直接面對客戶談合作。目前，所有的內貿產品都備有庫存。我們在系統管理方面下了很大功夫，投資ERP系統，對客戶的投訴、追蹤、對市場調研等都起到很大作用。做優質客戶，而不是有錢的客戶，保護自己同時保護客人。在2～3年之內先把現有客戶維護好。目前，客戶直接選擇已經開發好的產品，以后可能針對客戶開發。目前，不自己開店，沒有精力，也沒有投入大資金的實力，不招代理商只與軟裝公司和家具廠合作。

　　術業有專攻，只做原料商

　　艾可家紡總經理：項舒文

　　我認為有70%外銷企業在轉內銷，企業都在爭取內銷市場這個“蛋糕”。目前成品和毛巾具備了品牌意識，裝飾面料只是業內品牌，沒有老百姓知名品牌。對業內品牌來說服務是第一位的。產品的花型、設計、品質、售后服務等都屬于服務的范圍。裝飾布專賣店形式很難，要不定期的去服務，產品也需要更加豐富。自己開店也很辛苦，如今開店像開廠一樣，要養活量尺寸的工人、縫工等，開店也有自己的管理、成本瓶頸。

　　我們思路、定位很清楚，就是提供原料，為整體軟裝設計公司服務，整體軟裝還是需要軟裝公司設計師來把握。我們裝飾布廠家不做整體軟裝品牌店，那會增加庫存。此外，不夠專業，做窗簾的廠家不一定能做好沙發。術業有專攻，各自有各自的人才，不可能又管廠又管渠道，像蘇寧不可能什么都做，他只做銷售。

　　產品、服務、渠道結合才能做好品牌

　　柯力達家紡總經理：尤恩校

　　做品牌要準備好，不能太急、太倉促，準備時間至少要1年，不要想著投下去就趕緊賺回來，要不斷投入，要對社會負責，對自己負責。要具備設計能力、質量保證能力、生產供應能力、服務能力才能開始推品牌。具備四大能力之后，要加強適合內銷市場的創新能力和品牌建設能力，完善對內銷市場的服務體系。要尊重品牌，品牌才能給你帶來效益。品牌像人的成長一樣，有兒童期、少年期、壯年期。急于求成是品名銷售不是品牌。產品、服務、渠道結合才能做好品牌。

　　現在已經進入品牌消費時代，市場已經有品牌需求，但是企業還難以建立流通布藝品牌。