家紡行業(yè)利潤(rùn)高是肯定的，但是在日常的經(jīng)營(yíng)中常常出現(xiàn)庫(kù)存加壓的事情，貨品的大量積壓，就必然帶來(lái)了資金周轉(zhuǎn)的壓力，加盟商認(rèn)為真正實(shí)現(xiàn)賺取利潤(rùn)的是控制好你的貨品庫(kù)存，夢(mèng)蘭家紡為你指點(diǎn)庫(kù)存解決法，幫你在日常的經(jīng)營(yíng)中減少壓力。

　　夢(mèng)蘭家紡提出首先家紡專賣店合理庫(kù)存有兩個(gè)指標(biāo)，第一是滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應(yīng)，杜絕因短貨造成的顧客流失。第二是資金占用合理，沒(méi)有數(shù)目龐大積壓貨品。一般來(lái)說(shuō)，按照月銷售的庫(kù)存比例，月度庫(kù)存應(yīng)該在1：5.5左右是正常，能夠滿足銷售需要的合理比例。

　　夢(mèng)蘭家紡認(rèn)為在日常的經(jīng)營(yíng)中養(yǎng)成良好的倉(cāng)庫(kù)管理習(xí)慣，對(duì)于作好庫(kù)存管理由很大的幫助。確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)沒(méi)有直射陽(yáng)光;良好的通風(fēng);沒(méi)有蟲害、鼠害;保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的干凈、整潔。做庫(kù)存就是為了服務(wù)銷售，所以庫(kù)存管理的第一原則就是便利性，一定是在營(yíng)業(yè)員能夠用最段時(shí)間就可以取到貨品的地方擺放貨品。按照貨品的不同分類，分區(qū)劃定各個(gè)品類的庫(kù)存區(qū)域。可以按照床品、毛巾等區(qū)分庫(kù)存區(qū)域;或者按照品牌不同劃分區(qū)域;不過(guò)，為了縮短營(yíng)業(yè)員的服務(wù)時(shí)間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來(lái)作好庫(kù)存貨品的分類擺放。通過(guò)每月的定時(shí)盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理，從而為良好的庫(kù)存管理作好基礎(chǔ)工作。

　　我們以上說(shuō)的夢(mèng)蘭家紡為你指點(diǎn)庫(kù)存解決法，主要是針對(duì)店面自身的解決方法，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)中，解決庫(kù)存壓力的辦法很多，例如促銷，打折等等，我們認(rèn)為選擇最適合你的就是最好的。