大多數(shù)的家紡專賣店的經(jīng)營者到創(chuàng)業(yè)的后期所面臨的問題，無外乎就是開源節(jié)流，從而創(chuàng)造出更多的利潤，從大致上來說家紡專賣店運營如何才能快速賺錢，經(jīng)營者大多會為此想盡辦法吸引顧客上門，下面我們就來作出總結(jié)。

　　家紡專賣店業(yè)主想要賺錢，就必須讓商店的賣場、商品、服務(wù)魅力四射，并搭配促銷活動才能成功。

　　一、維護賣場魅力：

　　開店前，創(chuàng)業(yè)主都以針對賣場做了一番規(guī)劃，盡量呈現(xiàn)出最吸引人的風(fēng)貌，不過，開店后，不能對這一方面掉以輕心，應(yīng)時時維護它，秉承“3S法則”—Somethingspecial、Somethingdifferent、Somethingnew，才能使你的賣場永遠抓住顧客的視線。

　　二、追求商品魅力：

　　企管顧問公司總經(jīng)理謝志明認為，現(xiàn)在的消費者都喜歡“俗、大腕、滿意”的商品，除非是品牌的支持者，否則同等的商品除了要比價位、性質(zhì)外，還要比誰的功能多、效果好。因此，未來不管是誰的天下，有一點是可以確定的——“更完 美的服務(wù)”，也就是重“質(zhì)”重“量”，再加上適當?shù)摹熬�神服�?wù)”。再商品部分，就是質(zhì)量并重。

　　三、提高服務(wù)魅力：

　　賣場、商品的魅力有了，再就是提高服務(wù)的魅力，也就是員工要讓客人覺得店里面的每個人都很友善，上門消費是種享受。

　　四、定期舉辦促銷：

　　促銷往往是最直接、最有效的提高業(yè)績的方式，尤其在看似景氣、消費卻下滑的內(nèi)冷外熱之時，促銷更顯重要，可增加新鮮感。謝志明建議，最好依店家的業(yè)績決定促銷方式，才能發(fā)揮效用。例如屬于計劃性購買的和沖動性購買的商店促銷方式就大異其趣。

　　五、如何留住員工的心：

　　員工的良莠、穩(wěn)定性對一家店的影響很大，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，而創(chuàng)業(yè)中后期則可能面臨員工被挖墻角的情況，因此，如何抓住員工的心，就成為當小老板的必修課程。有些員工并不是非常在意領(lǐng)多少錢，而是在乎有沒有成長，如果老板只忙于賺錢，而忽略員工，員工的心力就會大減。想要留住員工的心當然就要激發(fā)員工的斗志，讓員工覺得滿足，他們就會努力工作，力求有所表現(xiàn)，這時老板如果順勢再補句話：“今天辛苦了，要好好愛惜自己的身體，不要太勞累了”。便可以讓員工更加賣力。

　　對于開源就是吸引顧客，進行員工培訓(xùn)避免人才的快速流動所帶來的影響，而節(jié)流就是要少量的資源創(chuàng)業(yè)出更大的利潤，如果一家經(jīng)營店做到了以上五點那么這家店自然會屹立不搖。