說到聯名經營，人們首先想到的是前一段時間H&M與Versace聯名，推出VersaceforH&M系列服飾新品，這些產品剛一上市即被銷售一空，明星們更是以率先穿著這些服飾出席活動為榮。如此大的影響力，使聯名經營成為了一種不可小覷的品牌發展方向。而在去年，喬德與馨亭兩大家紡品牌聯手成立馨亭·喬德家紡合資公司，更是改寫了中國家紡傳統商業模式，引領了家居行業新風尚。
　　
　　跨界合作的延伸
　　
　　看到眼下日益紅火的“聯名經營”，不禁讓人們想到另一個相似的詞——跨界合作。“聯名經營”雖然新鮮，但卻不是無源之水，無本之木。仔細研究不難發現，所謂“聯名經營”，從某種意義上說，它就是跨界合作的一種延伸或深化。
　　
　　“跨界合作”顧名思義，是指不同領域的合作。比如別克與耐克曾親密牽手，推出的一款平面媒體廣告：在一輛非常豪華的別克林蔭大道車旁邊，作為代言人的泰格·伍茲，頭上戴著帶有耐克對勾標志的太陽帽，身上穿著的是同樣帶有耐克對勾標志的短袖T恤，左手是他的標志性身份象征高爾夫球桿，臉上是友善和親和的笑容。如果不是圖片文字的說明，你可能很難分辨出這個到底是別克的廣告，還是耐克的廣告，或者是兩家企業聯合推出的廣告。別克與耐克之間，或者耐克與泰格·伍茲之間，是否有某種協議，我們不得而知。但無意中，兩大毫不相干的著名品牌，別克與耐克，在很大程度上產生了一個品牌的協同效應：由耐克及別克，由別克及耐克。兩種不同的品牌，從多個角度詮釋了一個目標用戶的特征，這種現象可以稱之為“跨界”。
　　
　　跨界合作對于營銷界來說早已不是什么新招數，只是進入21世紀以來，跨界合作的案例越來越多，以至于逐漸成為一種現象。之所以這么多品牌熱衷于“跨界”，是因為當品牌發展到一定階段，單一品牌的單一文化符號已經不足以詮釋一種生活方式，或者再現一種消費體驗時，就需要兩個或多個品牌聯合起來進行詮釋和再現。當然，這種聯合一般都是建立在互補性的基礎上，而不是競爭或對立的基礎上的。當互補性的品牌聯合起來詮釋或表達一種生活方式或消費體驗時，不但不會因為元素的增加而消減其中一方的表達力，相反，還會因為相互之間更容易產生品牌聯想而放大所有品牌的表達力，聯合更容易形成整體的品牌印象，產生更具張力的品牌聯想。
　　
　　“聯名”帶來的啟示
　　
　　在經濟危機余溫未退的今天，“一心多用”，“劍走偏鋒”，“驚世駭俗”似乎已成為一種風尚。風尚的背后，也許是殘酷競爭的現實。
　　
　　“聯名”為家紡品牌們帶來的不只是討個噱頭，奪人眼球；更多的則是為了鞏固和擴大自己在市場的疆域版圖，畢竟，品牌永續經營是最重要的，物質財富是精神文明的基礎這是亙古不變的真理。
　　
　　“聯名”不僅是經濟危機下提升銷量的市場營銷策略，更是喜新厭舊的時尚創作者們讓自己與消費者們振奮精神的一劑強心針。
　　
　　“聯名經營”方興未艾，我們從中也可以得到很多啟示。首先，“聯名”意味著“跨界”，意味著要打破傳統的思維模式，拋棄成見，樹立合作共贏的理念，具備與“敵人”親密“聯名”的心胸與思想準備。其次，“聯名”伙伴的選擇非常重要，正確的選擇是“聯名”成功的關鍵。一般說來，選擇應該從用戶中心論出發，而不應該從經營者的想當然出發，這要求企業實施“聯名經營”策略前，需要對目標消費群體作詳細深入的市場調研，深入分析其消費習慣和品牌使用習慣，作為“聯名經營”的依據。最后，“聯名經營”對相互合作的企業而言，在營銷能力上提出了很多挑戰。以往企業的營銷戰略，只需要考慮如何使用好企業自身的資源，而由于聯合，企業需要考慮如何通過戰略上的修正，在與合作伙伴的互動中，獲得資源利用上的協同效應。