不可否認，對于市場上的任何一個創業者來說，都是能選擇一家家紡行業創業的。但是，對于創業者來說，選擇了這個項目創業者就一定能夠更好的通過這個項目締造這個行業的商機嗎?當然不是的，這是需要創業者從多個方面著手分析的。接下來，連鎖網就針對于家紡行業的經營者在經營的時候要做好品牌營銷細分的介紹。

　　據介紹，不同的品牌可以定位于不同的細分市場，從而可以使家紡加盟品牌企業占有更大的市場份額。多品牌戰略能較好地定位和區分不同細分市場，強調各品牌產品的特點，吸引不同的消費群體，從而擁有較多的細分市場。多品牌戰略是一種趨勢，但品牌的延伸絕非朝夕之功。多品牌建設不是多注冊幾個商標那樣簡單，也并不是企業的所有資源都能成為多品牌運作的基礎。與單一品牌戰略相比,多品牌戰略有其自身的優點,但也有局限。風險對誰都是存在的，一個重要的決定因素是各個品牌的戰略作用和地位，而揚長避短的關鍵在于實施科學的策略。如果一個品牌有能力在預定市場充當一種保護傘,就應堅持單一品牌策略。對于按產品或產品系列使用品牌的公司,適當地增加品牌數量,會有益無害的。所以在決定使用多少品牌數量之前,需要分析品牌特定的市場目的，根據產品、顧客期望或顧客類型,對市場進行細分。多品牌運作需要規避相應的風險，否則"把雞蛋放在不同的籃子里"的美妙設想只能是一廂情愿。在日益激烈的品牌競爭中，企業應認真考慮的是，消費者面對產品時，其購買的驅動利益是什么，如何真正獲得消費者的心靈認同?因為不管是單品牌還是多品牌，一個鐵定的規律是，決定品牌存亡的不是品牌主體自身，而是作為千千萬萬消費者的品牌受眾。

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