如果單純的教條、講解難以感性認識的話，各位請看案例如下：亞光家紡在大幅減少品種的前提下，在專賣店中增加了一個未來主題系列，超前展示在未來五年內將逐步推向市場的五十多款專利新品，定價上相對較高，目的有三個，一是為了提升品牌可感知價值;二是通過價格對比，從而使得現在銷售的產品價格顯得相對較低、很實惠;三是通過無中生有，讓店內的產品看起來更加豐富，更具誘惑力。
　　
　　可以說，從商場專柜到專賣店連鎖加盟到大型家居旗艦店到一體化大家紡，家紡業的任何變革可以說都可以在服裝業尋到影子。但不論如何變革和演變，筆者認為，家紡專賣店銷量的提升主要取決于服務與品牌，推行5S現場管理就是提升服務水準的一個重要措施。5S現場管理需持之以恒，切不可三天打魚、兩天曬網。