焦點一：多種模式如何取舍
　　
　　傳統紡織服裝企業采用何種方式介入電子商務領域最佳？是選擇已有充分流量優勢的第三方平臺迅速打開銷量，還是苦心經營對資金等要求更高但更具品牌影響力的自有平臺？抑或是以多重模式齊頭并進？在調查中，大部分企業現階段選擇了更為簡單、效率更高的第三方平臺為主，但仍有不少企業將官網視為未來的重心。
　　
　　第三方平臺收益論
　　
　　潔麗雅：在現有的網絡銷售中，以在淘寶上設立旗艦店為主，下設幾家專賣店，以點連線的模式進行銷售，同時積極拓展其他的B2C平臺，比如京東，當當等。以潔麗雅電子商務為中心，拓展其他網絡平臺，分產品分型號銷售。
　　
　　夢潔：主要是在直營網站銷售以及分銷代理，目前采用的模式有B2C，B2B2C，已入駐的平臺有淘寶商城、京東商城、當當網、卓越網、紅孩子等。
　　
　　博洋：博洋目前采用的模式有：獨立B2C，例如獨立域名的自營平臺；B2C，例如京東，卓越，當當等；B2B2C，例如淘寶商城、QQ商城中的旗艦店；C2C，例如淘寶集市C店；團購網及折扣網，例如拉手網，美團，唯品會等；還有銀行體系的信用卡商城等。營收情況以淘寶的表現最為突出，體現為業績以及回款速度，基本上淘寶占據80%左右的份額，電子商務的年增長率為80%，每一個企業的增長率也是隨著自己經營的好與壞而有所不同。
　　
　　浪莎：目前浪莎采用的網上銷售方式有直營獨立商城B2B、B2C，加盟網絡授權代理商、與網絡團購網站合作。公司網上銷售主要以網絡代理為主，占整個網絡銷售的95%，增長率達到60%，未來3年內爭取實現網絡客戶的統一、規范管理，實現網絡年銷售額3億元。
　　
　　紅豆居家：主要借助B2C業務平臺進行網絡銷售，其中包含官網以及其他網站的B2C業務。
　　
　　特步：現有渠道有淘寶、京東、唯品會等等，各網絡營銷模式都比較好，重點會以唯品會為重點。