三、銷售與推廣力量聚焦
　　
　　新品牌上市，一定要保證銷售力和推廣力的配合和聚焦。企業一般都有相對獨立的銷售和市場部門，銷售部負責產品的分銷，市場部負責市場的規劃、啟蒙、培育和品牌推廣。在實踐中，市場部和銷售部往往不能夠很好的協調，很多時候各自主張，造成企業資源浪費，官僚作風，無法達到市場營銷的最佳效果。
　　
　　銷售和推廣力量的聚焦還有一個關鍵是新品牌上市一定要聚集足夠大的銷售力和推廣力，戰斗打響之后，要保證具有占領市場，擊退對手，取得勝利的把握。要保證市場在進入臨界點，形成對峙時，企業還可以給市場強有力的一擊，獲得關鍵的力量聚集。
　　
　　四、深度拓展設計
　　
　　企業在獲得一個聚焦市場的勝利之后，不但要穩固勝利果實。一定還要進行進一步的深度拓展，對市場的核心價值需求、次核心價值需求以及重要價值需求點進行足夠的關注，并設計相應的產品和服務，對市場進行深度占領。

　　當年，在抗日和解放戰爭中，共產黨的軍隊在每一次的局部和小范圍戰爭勝利之后，都會對當地進行政策貫徹和深入推廣，以獲得大多數群眾的支持，這就是所謂的群眾基礎牢靠。
　　
　　企業在制定目標市場戰略時，一定要考慮目標市場深度拓展的意義，并設計相應的深度拓展的計劃。
　　
　　五、時機
　　
　　時機是企業新品牌上市最重要的客觀因素。新品牌上市的時機包括：市場競爭形態、消費者需求分化以及新技術介入等。企業需要把握最佳的，有利于企業定位形成的時機進入市場，確保企業在市場格局中地位的形成。