一把手的ERP之一
　　
　　信息化之于現代企業持續優化升級，進而不斷提升綜合競爭力的作用，已經不言而喻。尤其以ERP（EnterpriseResourcePlanning，即企業資源計劃）在白酒領軍及骨干企業中的廣泛應用，正在不斷促進產業升級、結構調整和資源優化。ERP是針對企業各種資源（人、財、物）進行統籌規劃的管理軟件。它雖然不能取代決策，也不能解決管理問題，但它包含了先進的管理思想和業務控制方式，是企業戰略落地的執行工具。
　　
　　然而戰略的落地，最為關鍵莫過于“一把手”對于信息化了解與支持的水平和程度，反過來，信息化也在左右著“一把手”的決策水平。“一把手”對于企業資源情況的了解程度不同，不僅影響著企業的市場反應速度，戰略規劃、執行、評估和調整的能力，也在影響企業經營業績的好壞，甚至企業未來的生存與發展。由于白酒是高利潤的行業，對于信息化的需求雖然不如啤酒等其它快消品行業那么強烈和迫切，但隨著市場競爭的不斷加劇，產業結構調整與優化的步伐加快，任何影響企業發展前景的因素都被提到戰略層面來進行討論和實施，信息化更是不能例外。
　　
　　“打造供應鏈”，已成為當前企業營銷戰略的重點，當今市場是供應鏈與供應鏈之間的競爭。名酒產、銷僅靠企業自身的資源，不可能展開有效的市場競爭，必須把經營過程中各個環節的關聯方，如供應商、制造商、分銷商、零售商和意見領袖納入，利用一切市場資源，快速、高效地組織生產和經銷活動，才能不斷提高經營效率，獲得競爭優勢。借助ERP系統，能實現對企業上下游供應鏈的管理，實現了名酒骨干企業適應當前市場競爭的管理需求。
　　
　　為了提供可資借鑒的信息化經驗，本刊特精選全球著名管理軟件公司對白酒行業成功實施ERP的典型案例進行解讀，同時分析企業戰略與ERP之間的關系，以期促進ERP在白酒行業的廣泛應用，提升行業形象。
　　
　　市場營銷戰略的迫切性和必要性
　　
　　營銷戰略在經營管理中具有十分重要的地位與作用，決定企業的發展方向和重大的行動步驟，關系著企業的存亡與發展。尤其國內白酒市場競爭日趨激烈，重視與加強企業的營銷戰略，對白酒企業發展具有特別重要的意義。