屈臣氏：“變通”還原“減法”
　　
　　作為目前亞洲零售業的巨人，屈臣氏的成功來自它著力企劃、創尋促銷的營銷主線貫穿始終所取得的成績。屈臣氏倡導的是“健康、美態、歡樂”經營理念，鎖定18~35歲的年輕女性消費群，專注于個人護理與保健品的經營。主要訴求的就是時尚和健康，所以在各地的店鋪主要實行統一門店形象，統一采購、進貨以及統一實施營業管理的運作流程。不少女性消費者都有這樣的印象：屈臣氏的東西不貴！確實，以統一的標準不斷冠名其他企業加盟，屈臣氏就從一個終端零售商變成了一個產品直營商。用屈臣氏的標準與品牌冠名大量商品，貨品價格得以降低。店內的大多數商品都是赫赫有名的，因為它們都貼著一個共同的著名品牌標簽“屈臣氏”。
　　
　　根據目標消費群體心理與消費趨勢，屈臣氏從商品的原料選擇到包裝、容量直至定價，每個環節幾乎都是從消費者的需求出發，因而所提供的貨品就像是為目標顧客量身定制一般。正是從消費者的角度出發，屈臣氏似乎總走在別人前面。比如，根據目標客戶群的定位，屈臣氏提出了“個人護理”的概念。憑借準確的市場定位，其“個人護理專家”的身份深入人心，以至于人們一提到屈臣氏便想到個人護理專家，其品牌影響力可見一斑。
　　
　　普蘭娜：“針對性”減法
　　
　　當一款化妝品牌主題模式選定之后，其層出不窮的促銷招數也就相映成趣，更加富有針對性了。在每次的促銷活動中，普蘭娜都會推出多種超值附帶的商品，比如顧客一次性購物滿50元，可以加多10元即可任意選其中一件商品，這些超值商品通常會選擇其自有品牌，所以能在實現低價位的同時又可以保證利潤。
　　
　　普蘭娜的各種促銷方式非常靈活多變，有買一送一、買二送一、買四送二、買大送小、送商品、送贈品、送禮品、送購物券、送抽獎等。普蘭娜經常會在促銷宣傳手冊優惠券或者網絡銷售積分，在購買指定產品時，可以給予一定金額的購買優惠，省五元到幾十元都有。普蘭娜常會自己定制專供的套裝商品，以叫優惠的價格向顧客銷售，如可以將葡萄系列、芙蓉碧玉系列等做一些帶贈品的產品上市。
　　
　　“升級”的點數
　　
　　一個企業理性、科學的減法營銷方式，除了在價格、渠道、促銷上進行減法，還應該在以下幾個方面做到位。

　　找準價格定位。所謂價格定位就是適合企業的價值鏈條，有明晰的價值導向，能夠保持企業戰略連續性，最終實現企業戰略目標的價值主張。不同的價值鏈可以獲得不同的價值觀，獨到的價值觀則可以有別于你的競爭對手，而一個好的價格戰略特點則可以使價值鏈之間互相促進。一個企業只有找準了自己的戰略定位，才能明確自己的戰略目標，進而確定什么樣的產業能夠實現這一目標，什么樣的產業偏離了該目標的實現，并進行取舍。
　　
　　規避發展誤區。即企業一味向“錢”看，盲目尋求和培植新的經濟增長點。什么賺錢就干什么，只知道選擇不知道放棄。市場上賺錢的機會很多，但是如果企業不顧自身的條件，不講戰略規劃而盲目選擇，不但無法賺錢反而耽誤了企業在關鍵領域的發展。
　　
　　掂量長短利弊。隨著營銷的不斷深入，一般企業會更多的選擇機會，有時企業卻在選擇面前失去了重心，不知道什么更適合自己。所以，決策者必須清楚地分析企業的核心競爭力，舍棄掉那些非常誘人的“機會”。因為正是這些“機會”，讓企業急功近利，不但不能有足夠的能力去參與競爭，反而分散了企業原有的核心競爭力。
　　
　　尋求創新之道。任何一種產品都不可能永葆活力，為此，企業必須根據市場導向，不斷進行技術創新，力求技術和產品能夠引導并滿足用戶的需求。創新是一個企業長生不衰的根本原因，是品牌的靈魂所在。只有學會放棄才能夠懂得成長。