如何因勢利導管理好網絡購物是目前擺在眾多日化企業面前的新課題。
　　
　　連鎖專賣，不得不與狼共舞
　　
　　各化妝品連鎖店之間的地盤爭奪戰，是現在和今后一定時期內日化企業爭奪的主戰場，但百貨商場、超市不再獨霸天下，本土日化專賣店各自為戰，我們不得不面臨更強大的競爭對手，諸如：
　　
　　莎莎：創辦于1978年，現已發展為在港擁有34間門店、全亞洲62家零售點、出售400多個品牌的香港第一大專業化妝品連鎖店。首家莎莎化妝品專賣店在上海落戶后，莎莎國際主席及行政總裁郭少明先生有意透風：莎莎總的內地投資預計達5000萬港元，未來三四年內還將在內地開設30家左右的分店。
　　
　　萬寧：大力布點廣東市場。于1972年在香港設立第一家零售店，目前店鋪總數達到200多家，據萬寧集團大中華區行政總裁麥瑞瓊介紹：萬寧30家店的投資計劃將在兩到三年內完成。
　　
　　屈臣氏：全力圈占中國市場。1828年創建于香港，業務遍布亞歐20個市場。而到2010年，屈臣氏在內地的店鋪數量將達到1000家。
　　
　　百貨、超市、日化店、網購等渠道將直接參與進這場曠日持久的顧客資源爭奪戰中去。此外，直接面對消費者銷售產品的直銷模式也在沖擊著傳統的渠道銷售，如安利的雅姿品牌、還有玫琳凱等，電視購物、DM郵購等也是直銷的重要銷售模式。渠道的多元化發展使日化企業不再去單純的依賴某一種渠道，有了更多的模式可以選擇或參考。
　　
　　綜上所述，商超、日化店、網購、大連鎖專賣沒有誰是渠道真正的王者，只是不同階段，各自扮演了不同的角色。商超渠道成就了洋品牌，而日化店讓本土品牌脫穎而出，網購讓中小日化企業找到了生存的土壤，渠道多元化漸成趨勢，也許沒有哪一種渠道會成為真正的王者，就象世界向多極化方向發展一樣。