最近，華為總裁任正非在公司內部的一段講話在企業界廣受推崇。在這段題為《讓聽得見炮聲的人來決策》的講話中，他提出：“應該讓聽得見炮聲的人來決策。后方配備的先進設備、優質資源，應該在前線一發現目標和機會時就能及時發揮作用，提供有效的支持，而不是由擁有資源的人來指揮戰爭、擁兵自重。”
　　
　　所謂“讓聽得見炮聲的人來決策”，其實質就是組織的決策權下沉，它不僅涉及指揮者的個人管理風格的調整，還涉及組織的機構改革與深層次的組織文化建設等問題。如果說軍隊是一個擔負特殊使命的組織，戰爭是軍隊中一種極端情境下的任務處理，那么，對軍事戰爭的管理與決策進行研究，也許有助于我們更好地理解企業中不同的決策方式與管理風格的利弊。
　　
　　在企業中我們能看到兩種最典型的管理風格，一種是關注執行過程中的每一個細節的流程控制型，另一種則是只問結果不關注過程的目標導向型。這兩種管理方式在作戰指揮中則是兩種不同的戰術類型，分別可以用“計劃型戰術”和“任務型戰術”來類比。前者通過全面的參謀計劃，在戰術執行前制定出高度細化、并具有可操作性的作戰方案，其中包括對所有可能發生意外的考量和解決方案。后者雖然也同樣有詳細的作戰方案，但并沒有像前者那樣強調高度文牘化流程。許多并非必要的環節被省略，實施者就此擁有了更多的操作靈活度。
　　
　　“任務型戰術”并非說戰前詳盡的參謀計劃就是無用的形式主義。正好相反，詳盡的參謀計劃將有助于對戰情的把握及決策的更新。但是，再詳盡的作戰計劃也總有考慮不周之處。而這時最重要的便是前線指揮者的靈機應變和果敢決策。
　　
　　因陣前正確的判斷而違抗軍令，即便上級給予下級某些決策的自由度，這對于前線作戰的將兵也不是一件容易的事情。這需要一個指揮員的判斷力、果敢、膽量甚至是一種具有犧牲精神的責任心。而與此相反一些品質，諸如洞悉力的匱乏、猶豫、怯懦、不敢承擔責任，有時候表現出來的可能是恪盡職守。
　　
　　決策與執行的核心在人，盡管“讓聽得見炮聲的人來決策”已成為一句廣為領導者津津樂道的名言，但事實上，從來沒有一種決策真正是由下向上貫徹的。領悟統帥的意圖再加以靈活應用乃至發揮，是高明的軍事人員的素質。而前線作戰人員對戰場狀況的把握與判斷，又會反過來影響和改變后方統帥的計劃和作戰決心。權力的下放是一種值得稱道的管理者姿態，而下放的權力為權力的源頭提供正確的建議，則是權力下放的戰略性回報。
　　
　　“讓聽得見炮聲的人決策”一方面能從制度層面避免上級決策中可能的缺陷，限制決策者濫用權力，另一方面則能喚起下屬的主觀能動性，發掘、培養人才。但是，這個有著良好愿望的概念能否真正落實，最終取決于一個企業是否有著彼此互信的組織文化。和諧決策與有效執行的核心問題，最終還是一個組織建設的問題。