多年來，處于產銷鏈的兩端的“設計”和“營銷”，一直是中國家紡企業的弱項和軟肋。企業營銷渠道的建設是一個耗時耗資巨大的工程，業內許多企業因為資金投入過大以及從投入到產出的周期過長而卻步不前。最近，記者就企業營銷方面的問題采訪了濱州愉悅家紡有限公司董事長劉曰興。
　　
　　記者：濱州愉悅家坊有限公司在2008年和2009年銷售業績不斷增長，仿佛沒有受到金融危機的影響，你們是怎樣做到這一點的？作為一個產品大量出口的企業，你們采用什么樣的方法來應對金融危機的影響？
　　
　　劉曰興：正如溫家寶總理在兩會結束時答記者問中所闡述的，美國次貸危機所引發的一系列問題目前還在繼續，雖然有些方面已經有所好轉，但很多問題還遠遠沒有解決。美國長時間地“去工業化”發展，導致虛擬經濟過度膨脹，造成了經濟結構諸多矛盾。中國紡織工業協會的領導最近也一直強調，這次危機促使人們對實體經濟和虛擬經濟進行反省和再認識。同時，世界各個國家也在對自己經濟發展內涵及方式進行反思。這是一個重要課題，尤其是中國紡織工業通過這次危機得到了很多啟迪。
　　
　　重要的啟迪之一就是，中國家紡行業必須徹底改變依賴出口推動行業發展的模式，加大力度拓展國內市場。正如中國家紡行業協會會長楊東輝指出的，13億人口、近3億家庭的國內市場對中國家紡業今后的生存和發展至關重要。愉悅家紡在應對金融危機的影響方面并沒有什么絕招，我們只是在保持國際市場份額的基礎上，加大了對國內市場的開拓力度。
　　
　　記者：拉動內需，開拓國內市場，這對紡織工業來說是一個老生常談的話題。你對這個問題有什么新的認識？
　　
　　劉曰興：過去，我們企業的產品主要針對歐美發達國家的市場，因此對國內市場的研究和認識不夠。世界金融危機爆發以來，在兩年多的時間里，我們對國內市場有了新的認識。我認為可以從三個方面認識國內市場的巨大潛力和機會。
　　
　　第一，在克服這場百年不遇的金融危機的過程中，中國經濟必然要從投資拉動型向消費拉動型轉變，必然要通過增加就業和增加人均經濟收入最終刺激國內消費市場。在這個過程當中，國內對家紡產品的需求量會維持一定幅度的增長。