按照內(nèi)部營(yíng)銷的思想，首先需要對(duì)“目標(biāo)市場(chǎng)”——公司員工，進(jìn)行細(xì)分，深入了解企業(yè)員工的個(gè)性、價(jià)值觀、信仰、生活方式、在不同工作崗位和領(lǐng)域的創(chuàng)造力、工作激情和狀態(tài)、滿意度、潛在的恐懼等，分析影響員工工作積極性和創(chuàng)造力的各種因素，以及員工的不同需要。針對(duì)各細(xì)分群體調(diào)整工作設(shè)計(jì)、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)、薪酬體系等活動(dòng)，并以此為工作分配、激勵(lì)選擇、職位晉升的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)工作與員工個(gè)性的高度匹配，提高員工滿意度，提高員工工作效率。
　　
　　實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷可以借鑒一般營(yíng)銷的4Ps策略，即建立內(nèi)部營(yíng)銷的產(chǎn)品（Product）、價(jià)格(Price)、分銷渠道(Place)及促銷(Promotion)策略組合：
　　
　　產(chǎn)品策略。創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷的產(chǎn)品，實(shí)質(zhì)就是員工的工作安排和職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。美國(guó)心理學(xué)家艾曼貝爾曾強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)本身對(duì)創(chuàng)業(yè)人才的內(nèi)在激勵(lì)作用，因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要想辦法讓以工作任務(wù)來吸引企業(yè)員工，這樣更容易激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)的活力和績(jī)效。工作設(shè)計(jì)具體來說，要盡量注意四個(gè)方面：一、給員工安排的工作盡量對(duì)其有一定的挑戰(zhàn)，從而讓他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟玫郊寄芴嵘�；二、盡量讓每個(gè)員工都有工作輪換的機(jī)會(huì)，以確保其求新的心態(tài)，并不斷保持創(chuàng)業(yè)和工作的熱情；三、員工的工組安排要與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃動(dòng)態(tài)結(jié)合，通過調(diào)整任務(wù)難度和員工在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的角色，滿足員工在不同成長(zhǎng)階段的需要；四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程往往有很多艱辛，因此企業(yè)很有必要制定一個(gè)高遠(yuǎn)而可行的共同愿景，并傳遞給每一個(gè)員工，使他們認(rèn)識(shí)到工作的意義和價(jià)值所在——這是內(nèi)部產(chǎn)品策略的核心。
　　
　　價(jià)格策略。“內(nèi)部營(yíng)銷”的價(jià)格就是企業(yè)付給員工的整體薪酬，具體又分為外在薪酬與內(nèi)在薪酬兩個(gè)部分，前者主要是貨幣收入，而后者則主要是工作本身。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一方面要在條件允許范圍內(nèi)，給員工尤其是核心員工有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，同時(shí)還需要充分發(fā)揮股份與期權(quán)的作用，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)員工產(chǎn)生與公司綁在了一起的感覺。另一方面，由于薪酬的作用往往是很有限的，所以本身就資金緊缺的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，更應(yīng)該重視內(nèi)在薪酬的作用。基于赫茨伯格的雙因素理論，工資、工作關(guān)系、工作條件等外在薪酬，其實(shí)是保健因素，并不具備激勵(lì)作用。對(duì)員工真正起到激勵(lì)作用的是工作本身為主的內(nèi)在薪酬，如工作的靈活性、挑戰(zhàn)性和成就感、受到重用和提升、個(gè)人能力的快速提升和職業(yè)發(fā)展。此外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)還可以根據(jù)自身特點(diǎn)加大對(duì)員工的授權(quán)、實(shí)行“全員參與制度”等，這些正是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，因?yàn)檫@些對(duì)于機(jī)構(gòu)龐雜、管理僵化和缺乏彈性的大企業(yè)來說往往難以實(shí)現(xiàn)。
　　
　　分銷渠道和促銷策略。內(nèi)部營(yíng)銷的分銷渠道和促銷策略要求，一方面，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要注意制度建設(shè)和機(jī)制設(shè)計(jì)，例如可以在企業(yè)內(nèi)部建立“市場(chǎng)鏈”，把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，通過流程設(shè)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的上下流程和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，由原來的行政機(jī)制轉(zhuǎn)變成平等的買賣、服務(wù)和契約關(guān)系，崗位流程之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行；另一方面，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部溝通，溝通的目的是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部形成信息共享的環(huán)境，讓所有員工迅速了解企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、戰(zhàn)略調(diào)整和行動(dòng)策略等，以便在市場(chǎng)中進(jìn)行快速反應(yīng)和調(diào)整，充分體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)靈活性的特點(diǎn)；第三方面，高度重視內(nèi)部培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工知識(shí)和能力快速提升，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)也增強(qiáng)員工的職業(yè)發(fā)展欲望和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。