說起家紡連鎖店的顧問式營銷，很多的投資者對于這個方面的營銷形式還不是很清楚的，但是，在如今這個嚴峻的市場上，只有正確的掌握了一個行業的顧問式營銷，那么創業者才是能通過這個項目締造這個行業商機的。(1)專業性要求比較高，對行業有深刻認識。
　　
　　筆者認為，一個團隊如果不知道自己所做行業特點、行業知識、茫然的去做銷售，基本功不牢固的話，是做不好銷售的，不管是傳統的營銷人員還是網絡營銷人員，都是屬于營銷的一部分，那就必須深入了解行業知識及市場特點，要了解客戶特征、心理需求、搜索習慣、上網習慣等、了解所有適合公司產品及市場的關鍵詞。(2)管理者要高度重視。有一個原則叫作二八原則。社會上80%的財富撐握在20%的人手里，一個公司80%的業績同樣會撐握在20%的人手里。筆者帶團隊多年，能主動工作及主動學習的人只為少數，所以狼性的領導一定會重視員工的成長及團隊的創造力。(3)團隊要有策劃及創新能力。說明白點就是要有“點子”。策劃及創新能力的激發需要有一個活躍的工作環境，一個好的環境可以激發人的靈感，要善于思考，對自己的市場及工作要有自己的想法，有想法才有辦法，沒有想法的人只會碌碌無為。