在很多行業中，投資者為了更好的穩定自己經營項目的消費者，都是采用VIP的形式來帶動消費者消費的。因此，對于任何一個行業的創業者來說，在經營的時候，能正確把握這個行業的VIP商機，那么創業者就能很好的經營一家有聲有色的項目的。當然，這個方面的問題對于家紡連鎖店的創業者而言也是很重要的。接下來，我們就針對于家紡連鎖店如何把握VIP商機做出了以下分析。
　　
　　1.家紡連鎖店做好會員維護。本次活動單品價格高。如果是針對新的顧客群，根據以往的經驗和本商場的顧客群來說，一定會有大部分顧客會覺得價格太高而流失掉銷售。所以，我們提前把目標客戶群鎖定為我們的會員客戶，因為他們最了解我們品牌的定位——高品質的象征，所以，只能用會員的銷售帶動新顧客的購買欲望，畢竟會員的現身說法是最有說服力的。事實證明，我們的這種想法和做法是很正確的，就在活動第一天，會員的消費提高了客單價，而且帶動了其他顧客的銷售，在第一天銷售就達到了42萬!
　　
　　2.家紡連鎖店人員的分配和部署。督導韋小敏和店長郭燕一起，提前對人員的分配和部署問題做了詳盡的計劃，并幾番斟酌和修改，針對每位伙伴的性格和特長，來確定某位伙伴分配在哪個區域，負責銷售哪些產品。爭取最大限度地發揮伙伴的最大優勢，完成預期的目標。
　　
　　3.家紡連鎖店強調激勵制度。有效的激勵制度會更大刺激伙伴的積極性。督導韋小敏為了讓伙伴們更有信心完成本次的挑戰任務，提前向總監王梁申請了挑戰和超挑戰的獎勵。并把激勵制度細化到每一天、每一個崗位上。讓每一位伙伴目標感更清晰。每一天早上，店長郭燕強調每一位伙伴的挑戰和超挑戰任務;每天下班，公布當天完成情況。伙伴們相互“競爭、比拼”，相互鼓勵，整個賣場保持著高度的銷售熱情。
　　
　　我們是從三個方面的內容針對于家紡連鎖店的創業者在經營這個項目的時候，要掌握的有關于這個行業怎樣把握這個行業的VIP商機做出的詳細內容的分析。其實，在當今社會，各種信息更新和傳播的速度之快，無法用語言形容!所以，創業者只有掌握知識，才能適應這個飛速發展的社會啊!所以，把握消費商機顯得非常的重要。家紡連鎖店非常有實力，絕對的朝陽行業啊!