又是一篇談促銷的文章，不過是越談越細了。沿著精細化營銷的話題這叫深入，從營銷咨詢的角度，這叫越陷越深。我不想就文章的內容多說什么，倒想議論一下營銷咨詢本身。我真的為同事們捏把汗，咨詢做到如此細節會不會黔驢計窮？會不會吃力不討好？但這是企業的需要。為此，營銷咨詢公司的人才要分為兩類，一類是戰略型的，有全局觀，有理論高度，能舉一反三；另一類是戰術型的，一線營銷經理出身，經驗豐富，曾經業績斐然，有傳經布道的熱情和能力。前者的主要貢獻在于策略方案，而后者除了專業貢獻外，還要在執行上給予貼切的顧問。但要做到這一點不容易，因為經驗的東西架不住時間、區域和產品的變化，所以，戰術細節的顧問最考驗人，這類咨詢師要想不廢武功一是要眼界開闊，二是不能離開市場，三要有不斷創新的能力。做好營銷咨詢真的很難。
　　
　　問題與事因：說實在的，作為營銷咨詢師，給出方案并不是最難的事，真正考驗人的是執行期的顧問，協助企業營銷人員解決當下問題。今年夏天，我們在和華東一家食品公司（簡稱A公司）的合作中的一個案例值得探討
　　
　　走進大賣場，我們可以發現商品促銷活動層出不窮。產品作促銷是促進銷售的有效方法，但也是大部分企業的心頭之痛：做促銷，費用居高不下，一旦停止，消費者便不認產品了；就那么幾個點的促銷費用更是經常面臨著僧多粥少的問題。促銷費用如何合理分配，這個問題也經常困擾著A公司的市場部。但是，今年夏天他們對這個問題有了新的認識。
　　
　　觀點與方法：五月，夏天即將來臨，G產品又可以在炎炎夏日里大顯身手一番了。其實對于A公司來講，夏天應該是其主營產品品類的行業淡季。但是企業根據消費者的喜好及消費習慣，引進國外的先進技術，在食用方法上做了調整創新，推出了G品牌。其別具一格的食用方法開辟了一個全新的產品領域。當然，對于這樣一塊別致的蛋糕，競爭對手沒有袖手旁觀，紛紛推出不同風味的產品來瓜分市場。
　　
　　每年夏天市場部的阮經理都會選擇一款飲料作為贈品來為G產品做買一贈一的捆綁銷售。從這兩年的銷售數據來看，G產品全年60%的銷量都是集中在7月到9月，其中贈品的力量功不可沒。不過同時，阮經理也發現，雖然供應商已經以最優惠的價格提供贈品，G產品每年產生的贈品費用還是非常可觀的。而且贈品一旦取消，消費者就象變得不認識一般不搭理產品。阮經理打算在今年上市一只新的口味，來完善并擴充G產品的產品線，在這個夏天能取得新的突破。
　　
　　夏季來臨，要為G產品訂購贈品，在阮經理看來，是一件理所當然的事情。可是，今年直到銷售部門來爭取資源，跟阮經理確認分配數額時才發現新來的助理竟然忘了訂購飲料。夏天是飲料的旺季，又是時近六月，供應商們恨不得把整個通路的庫存都塞的滿滿的，那里舍得如此優惠的價格提供給A公司做贈品使用。阮經理多方協調，甚至動用公司高層管理的關系，總算調到3000箱的飲料來救急，但是這3000箱只是往年的1/3。
　　
　　3000箱改如何分配？銷售部門個個都是嘗過贈品的甜頭的，在要求贈品分配時，諸多理由都來了：這個是談好年度協議的，不做促銷是要被罰款的；某個經銷商是剛開戶，要促進信心等等。