家紡創(chuàng)業(yè)致富需要構(gòu)建自己獨(dú)特的營(yíng)銷模式。專賣店開業(yè)前期的宣傳活動(dòng)計(jì)劃，也必須在開業(yè)之前周密策劃。開店宣傳活動(dòng)計(jì)劃是經(jīng)由專賣店?duì)I業(yè)方針的設(shè)定，并配合營(yíng)業(yè)具體策略，在開店前所展開的一切活動(dòng)，因此宣傳活動(dòng)的內(nèi)容包括開店日期、宣傳主題、宣傳標(biāo)語、宣傳期間、宣傳重點(diǎn)、開店活動(dòng)、媒體運(yùn)用以及商品企劃的配合等，以塑造新店鋪的形象。營(yíng)銷模式就是連鎖店基于自身資源和市場(chǎng)狀況設(shè)計(jì)的一個(gè)運(yùn)營(yíng)模型。而很多家紡連鎖店缺少明確的營(yíng)銷模式，本著走一步算一步的心理，只注重眼前的銷量，卻忽略營(yíng)銷模式的建設(shè)，一味地模仿領(lǐng)先連鎖店的運(yùn)營(yíng)模式，希望能夠復(fù)制成功的經(jīng)驗(yàn)。但正如阿里巴巴創(chuàng)始人馬云所說：成功是無法被模仿復(fù)制的。
　　
　　大多數(shù)家紡店都將業(yè)內(nèi)知名的品牌作為標(biāo)桿進(jìn)行模仿，從包裝到陳列，再到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，甚至連一張宣傳單也要找與其合作的印刷公司制作，但這樣亦步亦趨式的做法并不能使連鎖店獲得發(fā)展，只會(huì)逐漸拉大與知名品牌的差距，成為被其牽著鼻子走的“跟班”。我們門面設(shè)計(jì)要求在考慮經(jīng)營(yíng)商品和接待顧客特點(diǎn)的情況下，刻意求新，力爭(zhēng)讓顧客產(chǎn)生好印象，也就是說既要有精神上的美感，又要在現(xiàn)實(shí)中符合人的要求。家紡連鎖店應(yīng)根據(jù)自身的資源和定位，設(shè)計(jì)出一套比較適合自己的營(yíng)銷模式。
　　
　　在構(gòu)建自己獨(dú)特的營(yíng)銷模式時(shí)，一定要注意以下幾點(diǎn)：差異性，要著重體現(xiàn)出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的地方；面向終端消費(fèi)者，最好的發(fā)力點(diǎn)源自對(duì)顧客的互動(dòng)與溝通；與品牌定位和市場(chǎng)定位相統(tǒng)一，形成合力，發(fā)揮最大的價(jià)值；進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，對(duì)商業(yè)終端進(jìn)行整合。
　　
　　在品牌布藝家紡專賣店櫥窗里，我們主題制作很多可愛的展示形象，目的是讓每一位從這個(gè)櫥窗前走過的人都能從中獲得一種歡樂的感受，這叫妙用專賣店櫥窗。對(duì)于專賣店而言，大眾媒體的出現(xiàn)，并沒有弱化櫥窗的廣告宣傳、招攬顧客的作用，更沒有取而代之的程度。品牌家紡專賣店的門面像人的臉一樣重要，為其形象的突出表現(xiàn)部分，必須一步到位。