企業(yè)之間的競爭，就像武林中人過招一樣，雖然不是刀來劍往、血雨腥風，但也說得上是激烈紛呈了。兩個高手過招，招式自然是最為關鍵的內容，如果不小心領先個一招半式，就可能讓對方一敗涂地。下面就說一下企業(yè)之間競爭時最常用的三個招式。
　　
　　跟隨對策
　　
　　跟隨對策很像是兩個長跑運動員進行耐力比賽，第二名總是緊緊的跟隨在第一名后面，給第一名帶來無形的壓力，企業(yè)之間的跟隨行為多是針對產(chǎn)品和營銷層面的。采用跟隨策略是比較穩(wěn)妥的一種策略，因為新產(chǎn)品或營銷，風險或投資較大，跟隨策略可以最大的降低自己的風險，又能夠隨時給競爭者帶來壓力。當然，跟隨策略會讓自己失去一部分先機，在整體上處于被動的位置，除非本身有強于對手數(shù)倍的實力，跟隨的目的也僅僅是讓對手幫忙考察一下市場的話，采取跟隨策略是比較不錯的選擇。
　　
　　差異化
　　
　　尋找與競爭者之間的差異化的目的又兩個，一是避免出現(xiàn)兩敗俱傷的情況，二是對手實力較強，最好的資源和平臺已經(jīng)被占據(jù)，己方很難在獲得機會。比如說在產(chǎn)品層面，如果一款主打娛樂功能的手機品牌在市場中占據(jù)了主導地位，后來者想要趕超是很困難的，這時候可以退出以拍照或商務為主核心的手機;同樣在營銷方面也是如此，在淘寶與EBUY爭奪市場的時候，有影響力的廣告平臺都被Ebuy獲得，淘寶轉而將廣告投放在中小廣告平臺上，盡管主流廣告平臺受眾群體多，但淘寶通過數(shù)量的積累，取得的效果卻并不差。差異化，就是避其鋒芒、暗度陳倉。
　　
　　創(chuàng)新
　　
　　尋找差異化和創(chuàng)新是截然不同的兩種方式：差異化是在現(xiàn)有的資源里尋找被競爭對手忽略的地方，創(chuàng)新則是創(chuàng)造出新的資源。創(chuàng)新很重要，但是也很難，售出創(chuàng)新的成果也很難。當一個新興的產(chǎn)業(yè)或事物誕生時，往往會出現(xiàn)眾多“復制者”，這就驅使著創(chuàng)新公司不斷的進行變革。這也是為什么只有持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)才能成為最偉大的公司的原因。創(chuàng)新能夠讓企業(yè)處在制高點的位置，在整個競爭中占據(jù)主導地位，而且從戰(zhàn)略角度來講，當企業(yè)都在為滿足消費者口味而努力的時候，創(chuàng)新可能會徹底改變消費者的口味，進而讓競爭對手都無處下手，可謂是一大殺招。
　　
　　挖角
　　
　　這恐怕是每家企業(yè)都不想看到、但又是最為常見的情況了。你只要看到獵頭公司這個行業(yè)的火爆程度，就可以發(fā)現(xiàn)挖角行為是不是愈演愈烈。從商業(yè)角度來看，挖角是一個很有效的手段：大大消減了對手的實力，同時又提升了自己的實力。但“挖角有風險、行動需謹慎”，挖來的并不一定都是好角色，特別是文化上的沖突，如果一個高管加入進來，不僅沒有給企業(yè)帶來良性基因，反而將舊公司不良文化加入進來，企業(yè)就得不償失。如果是惡意的挖角，就是一種違反商業(yè)道德的行為。