這個市場上不缺乏好產品，也不缺乏好品牌。但是這個市場上，卻到處都是半死不活的好品牌的好產品。為什么？他們在年初根本就沒有進入合作伙伴的宏圖計劃。這就是為什么很多營銷人員的市場營銷沙盤做的很好，但是執行很差的原因所在了。你的市場營銷沙盤能否執行好，關鍵在于在合作伙伴的市場營銷沙盤里你的產品的地位如何。所以，想突破銷量讓銷量繼續飛的營銷精英們，請思考怎么指導合作伙伴做好他們的市場營銷沙盤，與合作伙伴同謀宏圖。
　　
　　當年，我做銷售經理的時候。都是指導著合作伙伴做市場營銷沙盤，做市場銷量倍增方案，做市場創新模式。所以，在合作伙伴的每一個動作中，都增加著我的產品的銷量。
　　
　　“自我與客戶PDCA管理”之道
　　
　　何為PDCA？PDCA是英語單詞Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Action（行動）的第一個字母，P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：
　　
　　P（Plan）——計劃，包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；
　　
　　D（DO）——執行，執行就是具體運作，實現計劃中的內容；
　　
　　C（Check）——檢查，就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
　　
　　A（Action）——行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業指導書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓也要總結，以免重現。對于沒有解決的問題，應提給下一個PDCA循環中去解決。其實，很多時候一個人的失敗，并不是所他很笨，也不是他的機遇不好或者不夠勤奮刻苦。關鍵在于有沒有做好自我的PDCA的管理：有沒有做好計劃，好的計劃有沒有執行，執行的事情有沒有好好的檢查和總結，有沒有將失敗的教訓做好預防，是否將成功的經驗發揚光大。