編者按：制約中國印染行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最大瓶頸是什么？怎么解決？本期特別邀請亞洲最大的印染企業(yè)盛虹集團(tuán)有限公司副董事長、印染總經(jīng)理唐金奎，以及在科技創(chuàng)新有獨(dú)到之處的廣州市唯佳安達(dá)新材料科技有限公司總經(jīng)理張志軍，結(jié)合各自的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來談?wù)勊麄兊挠^點(diǎn)。
　　
　　盛虹集團(tuán)有限公司副董事長、印染總經(jīng)理唐金奎
　　
　　瓶頸
　　
　　品牌效應(yīng)不足整個(gè)供應(yīng)鏈原創(chuàng)力不夠
　　
　　紡織行業(yè)目前的瓶頸主要是品牌效應(yīng)不足，整個(gè)紡織供應(yīng)鏈原創(chuàng)力不夠。作為企業(yè)的靈魂、市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)有時(shí)關(guān)系到企業(yè)的存亡絕續(xù)。在2008年金融危機(jī)中，以及2012年行業(yè)困境中，首先倒下的是大多數(shù)沒有自有品牌、核心技術(shù)的企業(yè)。只有制造、加工，沒有品牌，即使制造得再好，技術(shù)再好，也只能被整合在別人的平臺上，從而喪失自己的主動(dòng)權(quán)和自主權(quán)。品牌是品質(zhì)、品位、品行、品味“四品”的聯(lián)合體，品質(zhì)、品位、品行、品味成就品牌紡織。印染企業(yè)要關(guān)注品牌的品質(zhì)、品位、品行、品味，用“四品”來提升品牌，用科技鑄就品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升品位，企業(yè)文化衍樹品味，用社會責(zé)任保證品行，才能真正打造自有品牌，提升品牌的知名度、滿意度、美譽(yù)度、忠誠度，叫板市場，贏得口碑，取得話語權(quán)。
　　
　　解決方法
　　
　　實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略
　　
　　如何解決行業(yè)瓶頸？印染企業(yè)必須實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，提升核心競爭力。積極吸收國際創(chuàng)新資源和創(chuàng)新成果，加快推動(dòng)重大技術(shù)突破。要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，建設(shè)高技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)。盛虹作為國家級企業(yè)技術(shù)中心，技術(shù)力量在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)得到認(rèn)可。滌綸長絲高密超細(xì)面料的批量生產(chǎn)、軍用防紅外迷彩的成功研發(fā)和人造棉印花產(chǎn)品的研發(fā)和完善取得了較大的市場影響力和經(jīng)濟(jì)效益。2012年公司成功開發(fā)數(shù)碼機(jī)印印花面料，并實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。2013年盛虹集團(tuán)將大力引進(jìn)相關(guān)專業(yè)博士、碩士等高端人才，建立紡織研究院，開發(fā)創(chuàng)新的有競爭力的產(chǎn)品，從而掌握行業(yè)話語權(quán)。
　　
　　廣州市唯佳安達(dá)新材料科技有限公司總經(jīng)理張志軍
　　
　　瓶頸
　　
　　環(huán)保問題
　　
　　產(chǎn)品本身、生產(chǎn)過程、對環(huán)境的影響
　　
　　大牌不作為印染業(yè)候鳥一樣全球遷徙
　　
　　中國紡織印染行業(yè)乃至全球紡織印染行業(yè)的瓶頸是環(huán)保問題。環(huán)保就印染行業(yè)而言主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容：首先是產(chǎn)品的環(huán)保安全性問題，即生產(chǎn)的所有產(chǎn)品在環(huán)保方面一定要是安全的，是不含任何有毒、有害物質(zhì)，同時(shí)也是環(huán)境友好型、可再生循環(huán)利用的；其次是在整個(gè)生產(chǎn)過程中必須遵循綠色、低碳、節(jié)能、環(huán)保的原則。必須盡可能的短流程、節(jié)約能源、減少碳排放，同時(shí)也要盡可能的減少生產(chǎn)污染物的排放；第三就是所有的生產(chǎn)過程和對環(huán)境的影響必須是環(huán)保的，必須是不損害勞動(dòng)者身體健康的清潔生產(chǎn)。
　　
　　縱觀全球紡織印染行業(yè)的發(fā)展軌跡，不難看出它大范圍的、半侯鳥式的遷徙路徑。從18世紀(jì)工業(yè)革命開始至今，全球印染行業(yè)從英國到美國到日本、韓國、中國臺灣、中國香港再到中國內(nèi)地。現(xiàn)又呈加速度向以印度、孟加拉國、越南等為代表的東南亞貧窮國家遷徙。這種“遷徙”從表面看是簡單的經(jīng)濟(jì)問題，如國家貧窮有發(fā)達(dá)國家給予的普惠制待遇、勞動(dòng)力價(jià)格低廉等。實(shí)際上問題的根源卻是環(huán)保的問題，是紡織印染行業(yè)所涉及到的所有生產(chǎn)過程的環(huán)保問題，從未得到真正的有效解決。
　　
　　由于發(fā)達(dá)國家擁有大量的時(shí)尚大牌，并占據(jù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤的最高端，但他們對整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所遇到的環(huán)保問題采取逃避和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，過度追求成本的最低化和利潤的最大化導(dǎo)致的。這造成發(fā)達(dá)國家有利于解決環(huán)保問題的高新技術(shù)不能在生產(chǎn)國得以運(yùn)用，每當(dāng)生產(chǎn)國將環(huán)保問題擺上議事日程時(shí)，他們卻將訂單和工廠撤往更為貧窮的國家和地區(qū)，將需要大量高新技術(shù)和資金投入的環(huán)保問題留在了生產(chǎn)國。中國是一個(gè)負(fù)責(zé)任的大國，早就提出了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，而在紡織印染行業(yè)，環(huán)保問題的轉(zhuǎn)型升級無疑是重中之重。
　　
　　當(dāng)環(huán)保組織不斷披露國際大品牌的環(huán)保問題，讓全球民眾看到了時(shí)尚所帶來的隱憂，以及他們的不作為。這就給我國紡織印染行業(yè)帶來了難得的機(jī)遇，在保護(hù)地球、保護(hù)家園、保護(hù)環(huán)境上，我們的民族品牌可以和國際品牌同臺競技，并實(shí)現(xiàn)超越。