開家紡店的目的很直接，就是賺錢。不少加盟商就是奔著開家紡加盟店有利可賺的前提下才痛下血本的，要知道就算是開個五六十平米的小的家紡專賣店也要投資個四五十萬呢，所以不少家紡加盟商在經營的時候萬分小心，萬分注意，生怕一失足成千古恨。
　　
　　一、賣場人氣旺
　　
　　開店前，創業主都以針對賣場做了一番規劃，盡量呈現出最吸引人的風貌，不過，開店后，不能對這一方面掉以輕心，應時時維護它，秉承“3S法則”—Somethingspecial、Somethingdifferent、Somethingnew，才能使你的賣場永遠抓住顧客的視線。
　　
　　二、商品魅力大
　　
　　現在的消費者都喜歡“俗、大腕、滿意”的商品，除非是品牌的支持者，否則同等的商品除了要比價位、性質外，還要比誰的功能多、效果好。因此，未來不管是誰的天下，有一點是可以確定的——“更完美的服務”，也就是重“質”重“量”，再加上適當的“精神服務”。在商品部分，就是質量并重。
　　
　　三、服務態度好
　　
　　賣場、商品的魅力有了，再就是提高服務的魅力，也就是員工要讓客人覺得店里面的每個人都很友善，上門消費是種享受。
　　
　　四、促銷活動多
　　
　　促銷往往是最直接、最有效的提高業績的方式，尤其在看似景氣、消費卻下滑的內冷外熱之時，促銷更顯重要，可增加新鮮感。最好依店家的業績決定促銷方式，才能發揮效用。例如屬于計劃性購買的和沖動性購買的商店促銷方式就大異其趣。
　　
　　五、友好對員工
　　
　　員工的良莠、穩定性對一家店的影響很大，尤其是在創業初期，而創業中后期則可能面臨員工被挖墻角的情況，因此，如何抓住員工的心至關重要。有些員工并不是非常在意領多少錢，而是在乎有沒有成長，如果老板只忙于賺錢，而忽略員工，員工的心力就會大減。想要留住員工的心當然就要激發員工的斗志，讓員工覺得滿足，他們就會努力工作，力求有所表現，這時老板如果順勢再補句話：“今天辛苦了，要好好愛惜自己的身體，不要太勞累了”。便可以讓員工更加賣力。
　　
　　家紡專賣店的經營是門技術更是一門藝術。各位加盟商們要掌握管理要領，在具體的店面管理中，做好做強做久。