目前，國內市場上的家紡品牌數(shù)不勝數(shù)，而且還在以每年20%的速度在增長，國內大大小小家紡企業(yè)加起來有上萬家，號稱一線家紡品牌的企業(yè)就有十幾個。在國內已形成四個家紡產業(yè)集群。但是仔細分析，你會發(fā)現(xiàn)雖然市場上有著諸多的家紡品牌，但其營銷手段，推廣方式卻往往是大同小異。不外乎那幾板斧，即尋找一個似是而非的概念，尋找代言人包裝一下，粗放式招商管理。這導致了目前國內的家紡品牌，除了少數(shù)的那么幾個由于實施此種策略較早，而取得較理想的業(yè)績以外，其他很多品牌可以說都沒有真正的成功。反而有越來越難做的趨勢。那是什么原因導致這一狀況的發(fā)生呢?我們知道在營銷界有一個著名的“第一法則”，即不管是做什么，只有做“第一”才最容易成功!越是往后，便越不易成功。所以最早實行此種方法的“羅萊”、“富安娜”等成功了。而后面的跟進者便變得越來越難成功!
　　
　　那如何才能改變此種狀況呢?筆者認為，不外乎有以下幾點。一、家紡概念要創(chuàng)新概念的創(chuàng)新為越來越多的家紡品牌所關注，在他們追求創(chuàng)新的時候，無論是花色還是款式上，都力爭做到與眾不同，然而與此同時，我們發(fā)現(xiàn)一些家紡品牌雖然打著“創(chuàng)意家紡”或“概念家紡”的招牌，實則卻是大同小異，呈現(xiàn)給人的感覺是東抄一點，西拿一點，拼拼湊湊而成自己的所謂“創(chuàng)意”，概念很難落到實處。這樣的創(chuàng)意，只能是停留在創(chuàng)意的表層，而沒有掌握創(chuàng)意的本質和精髓。概念的創(chuàng)新更需要結合實際的市場情況，如果一味的去追求“新、奇、特”，其結果反而會適得其反。因此，概念的創(chuàng)造，不能是空中的樓閣，而是必須要有堅實的基礎的。
　　
　　目前市場上眾多的家紡品牌雖然提出了很多概念，但依筆者看來，其中大部分都落不到實處，往往高高的掛在空中。使得消費者對其品牌產生某種不信任感覺。如某家紡定位于情感家紡，但是從終端形象和品牌廣告，根本體現(xiàn)不出來這樣一種定位，看似非常美，但是偏離了原有的定位，結果在消費者心智中產生不了這方面的聯(lián)想，最終讓一些消費者感覺到它和其他家紡沒有太大的區(qū)別，這就背離了其走情感營銷，獲取人心的初衷。而要做好概念需從以下幾點去尋找。1.從市場定位中去找概念尋找概念，不是一味的坐在辦公室內瞎想，而需要到市場中去尋找。要知道，不同的城市和地區(qū)，不同的年齡層，不同行業(yè)的人們，其生活方式、思維習慣及價值觀念都存在著很大的差異，因此，只有在分析透目標市場、目標消費群，并據(jù)此找出其共同的習慣及喜好后，方可準確地界定出自己產品的概念。
　　
　　例如某家紡，在產品推出之前，也曾有過很多超前的想法，提出了很多獨特前衛(wèi)的概念，但在走訪市場的過程中被一一的推翻了。究其原因，它是以二三線城市為自己的目標消費群體，但二三線城市的消費者，相對一線城市，特別是北京、上海等特級城市的消費者在接受能力及觀念上要更傳統(tǒng)一些，其次，中國各地的民風民俗也是不一樣的。如，“蘋果”在溫州地區(qū)，便不能作為探望病人的水果，因為“蘋果”二字的發(fā)音，在溫州話中是“生病”的意思。因此產品概念的創(chuàng)新，是需要符合目標市場消費者的習慣的。2.以前瞻的眼光去創(chuàng)新概念一些家紡品牌在建立起自己的江湖地位后，往往叫囂要采取種種措施為自己的品牌概念建立起一個“壁壘”。
　　
　　其實，筆者以為在國內的家紡市場中，根本就不存在森嚴的“壁壘”，即沒有什么產品或概念是只有你才能做出來而別人是無法復制的。因此，適度的提出超前的概念，比你的競爭對手早走一步，這其實就是最好的“壁壘”!因為人們往往會有“先入為主”的感覺，當你率先開創(chuàng)出了自己的一片“藍海”，并且為這個市場所接納，那么你的品牌就會被認同，即使有大批后來者，也始終無法取代你的品牌或產品在消費者心中的印象。但特別需要注意的是，這個超前需要講究一個度，所謂“領先一步是進步，領先兩步是先烈”。
　　
　　如果，概念的創(chuàng)造遠遠的超前于目前的市場實際狀況。那等待它的結果必然是失敗。3.好的概念需要內涵一個概念出來后，如果平淡無奇，不具有內涵，那這個概念必然缺乏可延續(xù)性。因此好的概念更需要其背后的文化內涵來支撐。以世界著名品牌麥當勞和必勝客為例，他們在賣自己的產品即漢堡和匹薩的同時，總是會借助有形的產品，而以一種相對抽象的概念去影響和引導你的思維，令消費者產生“在麥當勞或必勝客就餐，不僅擁有美味的食物，更能享受到一種歡樂的氛圍。但遺憾的是，在中國眾多的家紡品牌中，這種把概念內涵做到極致的品牌還沒出現(xiàn)。往往是雖有“家”卻如“空中樓閣”，雖有“愛”卻“虛無縹緲”，雖有“情”但感覺“虛情假意”，無法給市場開發(fā)、渠道管理、終端建設、推廣和傳播等以明確的方向。二、家紡渠道要下沉目前，國內的家紡企業(yè)越來越多，競爭程度也越來越激烈。但伴隨著行業(yè)內眾多的企業(yè)隨著網點數(shù)量的增多，渠道的質量和效率卻在下降，管理難度也越來越大，渠道控制力逐漸減弱，渠道忠誠度越來越低，網點的流失也越來越嚴重。有一家品牌，三年前他們在北京市場就有40多個銷售網點，隨著競爭的加劇，每年都在減少，現(xiàn)在只有5個網點了，而且贏利能力都不強。甚至對于一些相對強勢的品牌，這些問題也在時刻困擾著他們。那如何才能解決以上問題呢?
　　
　　1.加強對經銷商的服務“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。廠家招商是為了賺取利潤，而經銷商代理產品，其最終目的也是為了賺錢。所以說經銷商是我們企業(yè)最好的伙伴。可以說企業(yè)和經銷商是一榮俱榮、一損俱損的關系。他們好了，那企業(yè)必然也好。所以加大對經銷商的服務。摒棄以往粗放式的“跑馬圈地”運作方式，與代理商一道做市場，使渠道下沉。與終端加盟商站在同一條戰(zhàn)線上，才能切切實實的為代理商帶來財富。才能為自己的產品打造出一條黃金銷售渠道。