橙色：名人營銷
　　
　　名人營銷根據其性質的不同，也可以分為兩類：一類是打名人的擦邊球，借用名人的知名度來提升品牌知名度，屬于炒作的范疇，另一類的是邀請名人代言品牌，甚至是名人參與到品牌的運作，屬于品牌的戰略運作范疇。
　　
　　借用名人來炒作有些類似于事件營銷，都是借名人的已有的知名度來提升自身的知名度，如派克筆利用里根和戈爾巴簽定限制戰略核武簽字時刻照片所做之廣告“筆比劍更強”；邦迪創可貼以金正日和金大中握手之照片做沒有愈合不了的傷口之廣告都是此類營銷的典范，國內企業法派西服也曾利用克林頓即將卸任的機會，炒作法派愿意邀請克林頓做法派的新聞，大大的提高了產品知名度。再如張裕利用“世界第一CEO”杰克·韋爾奇來滬舉行“杰克?韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇”之際，將公司珍藏的“天價”張裕百年酒窖窖藏干紅贈送給杰克·韋爾奇，也是一次成功的“名人營銷”。據悉，目前在大型商務宴會中，整桶訂購張�！たㄋ固鼐魄f酒成為時尚。
　　
　　另外一類名人營銷即“名人代言”是一般企業比較常用的名人營銷方式，企業通過名人代言，利用其已有的知名度和美譽度可以快速的讓消費者接受名人代言的品牌。在采用這類營銷模式的企業中，耐克和百事可樂是兩個成功典范，名人以代言耐克和百事為榮，而百事和耐克又利用名人的強大號召力，在市場上俘獲大批消費者的“芳心”，這其中耐克和“飛人喬丹”的合作更是名人營銷案例經典中的經典，憑借著喬丹在全世界球迷心中無與倫比的魅力，耐克公司生產的喬丹鞋成為世界上最受歡迎的運動鞋，擁有一雙耐克的喬丹鞋甚至成了無數青少年心中最迫切的渴望。
　　
　　雖然名人營銷對企業有著巨大的好處，但采用名人營銷對企業來說并非毫無風險。一旦名人成為企業的代言人，其形象便與公司捆綁在一起，任何名人自身發生的丑聞和事故都會影響到企業和品牌的形象。同時，如果名人同時代言多個品牌，其代言的信譽度就會被降低，其代言的效果也會大打折扣。
　　
　　百事可樂曾花重金邀請流行天王邁克爾·杰克遜代言，但杰克遜卻在公開場合表明他本人并不喝碳酸飲料，讓百事可樂異常尷尬。
　　
　　小結
　　
　　魯迅先生曾說：“世上本沒有路，因為走的人多了便成了路”。對于企業來說，市場上并沒有一成不變的營銷模式，只有適合市場，適合目標消費群，適合企業現狀的營銷模式才是好的營銷模式，只有在實踐中不斷摸索和完善，企業才能找到一條真正完全屬于自己的營銷模式。