“走極端”總是容易受到攻擊，有時還要承擔道義上的譴責。但在特定的場合、特定的時機、特定的市場環境下，當傳統營銷無力應對、收效甚微時，反常規而行的極端營銷方式，不管是有心還是無意，卻總能抓住人們的目光，取得出人意料的效果。
　　
　　人們對丑陋的事情總是充滿反感和厭惡之情，但這些事情對強化記憶卻非常有效；人們都在追求完美，卻對破壞記憶猶新；人們總喜歡諸事順利，但對刺激激烈的場面印象更深；人們都喜歡表揚，但對批評更是耿耿于懷；人們大都不喜歡走進法院，但重大案件往往成為公眾的焦點；人們總要求貨真價實，但對高質量的假貨并不排斥；人們都知道有這樣一句俗語：好事不出門，壞事傳千里……極端營銷由此產生。
　　
　　如果我們不被一些先入為主的觀念所左右，巧妙地利用以上這些規律進行營銷策劃，雖然有故意走極端、嘩眾取寵的嫌疑，但不可否認的是效果奇佳。表面上看是無情的極端營銷策略，實際上也是有意策劃的結果——道是無情卻有意。
　　
　　反感營銷
　　
　　我們看腦白金的電視廣告，不管這個廣告設計者的初衷怎么樣，只要電視上一出現“今年過年不送禮，送禮就送腦白金”的廣告詞，然后一對動畫老年夫妻不停扭動，百分之九十的觀眾會立即調換電視頻道，嘴里會說“討厭”，表現出十分反感的態度。但同時不可否認的是，百分之百的觀眾在這種反感中記住了“腦白金”的品牌，至少有百分之十的觀眾在挑選禮品的時候，會把“腦白金”作為禮品的備選品種之一。
　　
　　反感營銷策略的關鍵點是掌握“度”，要讓消費者能夠容忍你的“反感、討厭”，如果超過了消費者容忍的程度，所有的策劃都會付諸東流。
　　
　　破壞營銷
　　
　　“破壞”營銷策略使用得當，是有奇特效果的。比如：有意“破壞”自己公司的產品也能出奇制勝，如從飛機上往地下摔手表，在展覽會上摔酒瓶等等。
　　
　　“破壞”營銷策略的關鍵點是必須在既不違規又不違背商業道德的前提下使用，善于利用競爭對手的失誤，否則容易“引火燒身”，把自己拉進“誹謗”和不正當競爭的旋渦；“破壞”自己的產品更要當心，事先必須準備充分，不要弄巧成拙。
　　
　　刺激營銷
　　
　　向各種記錄發起挑戰始終是許多人的理想和愿望，在市場營銷中，有不少的公司或企業借用正常體育比賽的模式舉辦另類比賽，用以引起更廣泛人群的注意，進而達到提升品牌和銷量的目的。
　　
　　美國加州內森食品有限公司從1916年開始創辦“內森杯”全球吃熱狗大賽，這項比賽每年一次在紐約舉行。2005年在7月4日，在今年“內森杯”全球吃熱狗大賽中，日本超級“大胃王”小林建以12分鐘吃下49個熱狗的“絕對優勢”輕松取勝，第5次戴上冠軍黃腰帶。據美聯社2005年7月5日報道，這場饕餮大戰非常壯觀，可謂“吃手”云集。27歲的小林建身高1.68米，體重65公斤，如此“小身材”居然有這般“大食量”，令在場選手自嘆弗如。遺憾的是，這次小林建沒能打破自己在2004年7月創下的紀錄——12分鐘吃下53個熱狗。不管各界的評價如何，比賽的最大贏家決不會是日本人，而是美國加州內森食品有限公司，據統計，每次比賽前后1個月，該公司的熱狗銷量都比其他月份高出200％以上。
　　
　　“走極端”總是容易受到攻擊，有時還要承擔道義上的譴責。但在特定的場合、特定的時機、特定的市場環境下，當傳統營銷無力應對、收效甚微時，反常規而行的極端營銷方式，不管是有心還是無意，卻總能抓住人們的目光，取得出人意料的效果。
　　
　　人們對丑陋的事情總是充滿反感和厭惡之情，但這些事情對強化記憶卻非常有效；人們都在追求完美，卻對破壞記憶猶新；人們總喜歡諸事順利，但對刺激激烈的場面印象更深；人們都喜歡表揚，但對批評更是耿耿于懷；人們大都不喜歡走進法院，但重大案件往往成為公眾的焦點；人們總要求貨真價實，但對高質量的假貨并不排斥；人們都知道有這樣一句俗語：好事不出門，壞事傳千里……極端營銷由此產生。
　　
　　如果我們不被一些先入為主的觀念所左右，巧妙地利用以上這些規律進行營銷策劃，雖然有故意走極端、嘩眾取寵的嫌疑，但不可否認的是效果奇佳。表面上看是無情的極端營銷策略，實際上也是有意策劃的結果——道是無情卻有意。
　　
　　反感營銷
　　
　　我們看腦白金的電視廣告，不管這個廣告設計者的初衷怎么樣，只要電視上一出現“今年過年不送禮，送禮就送腦白金”的廣告詞，然后一對動畫老年夫妻不停扭動，百分之九十的觀眾會立即調換電視頻道，嘴里會說“討厭”，表現出十分反感的態度。但同時不可否認的是，百分之百的觀眾在這種反感中記住了“腦白金”的品牌，至少有百分之十的觀眾在挑選禮品的時候，會把“腦白金”作為禮品的備選品種之一。
　　
　　反感營銷策略的關鍵點是掌握“度”，要讓消費者能夠容忍你的“反感、討厭”，如果超過了消費者容忍的程度，所有的策劃都會付諸東流。
　　
　　破壞營銷
　　
　　“破壞”營銷策略使用得當，是有奇特效果的。比如：有意“破壞”自己公司的產品也能出奇制勝，如從飛機上往地下摔手表，在展覽會上摔酒瓶等等。
　　
　　“破壞”營銷策略的關鍵點是必須在既不違規又不違背商業道德的前提下使用，善于利用競爭對手的失誤，否則容易“引火燒身”，把自己拉進“誹謗”和不正當競爭的旋渦；“破壞”自己的產品更要當心，事先必須準備充分，不要弄巧成拙。
　　
　　刺激營銷
　　
　　向各種記錄發起挑戰始終是許多人的理想和愿望，在市場營銷中，有不少的公司或企業借用正常體育比賽的模式舉辦另類比賽，用以引起更廣泛人群的注意，進而達到提升品牌和銷量的目的。
　　
　　美國加州內森食品有限公司從1916年開始創辦“內森杯”全球吃熱狗大賽，這項比賽每年一次在紐約舉行。2005年在7月4日，在今年“內森杯”全球吃熱狗大賽中，日本超級“大胃王”小林建以12分鐘吃下49個熱狗的“絕對優勢”輕松取勝，第5次戴上冠軍黃腰帶。據美聯社2005年7月5日報道，這場饕餮大戰非常壯觀，可謂“吃手”云集。27歲的小林建身高1.68米，體重65公斤，如此“小身材”居然有這般“大食量”，令在場選手自嘆弗如。遺憾的是，這次小林建沒能打破自己在2004年7月創下的紀錄——12分鐘吃下53個熱狗。不管各界的評價如何，比賽的最大贏家決不會是日本人，而是美國加州內森食品有限公司，據統計，每次比賽前后1個月，該公司的熱狗銷量都比其他月份高出200％以上。