這些人提供了新的解決方案：內容營銷。其理論是渠道會越來越碎片化，但不論是哪種渠道都需要放內容在上面，那才是廣告商應該投資的，而不是花過多時間衡量媒體之間的優劣。
　　
　　王一飛是合潤傳媒的總經理，有過9年鳳凰衛視廣告銷售的經驗。六年前，因為偶然的機會他在美國發現，當地收費電視不能插播廣告，品牌廣告多植入電視節目或影視劇，觀眾的接受度也非常高。那時王意識到內容可能才是最恰當的廣告載體，而非某個播放渠道。2007年他找到鳳凰的老同事一起創辦了合潤。
　　
　　時至今日，合潤搭建了國內80％以上的電視劇內容平臺，同時也是華誼兄弟、湖南衛視、江蘇衛視等80多家制作機構的獨家品牌內容授權商，也已經成立了自己的創制隊伍，此外還將觸手伸到了好萊塢，5月份上映的《復仇者聯盟》中出現的TCL電視即為其操作的結果。
　　
　　植入的技巧
　　
　　現實確實在偏向王一飛的設想。根據藝恩咨詢的數據，全球品牌植入市場的規模逐年遞增，預計在2014年，電影和電視這兩個主要載體的規模加起來可以達到45億美元。中國市場因為好萊塢大片的沖擊包括春晚的影響，讓觀眾對植入廣告接受度超過了王的預期；影視劇制作成本的大幅上漲以及新興互聯網平臺對內容的需求都加快了這個行業的進程。
　　
　　一些都市情感類電視劇甚至已經成了為廣告服務的作品，《丑女無敵》兩季植入廣告超過1000萬；《愛情公寓3》讓植入廣告收入占到總成本的近40％；在伊利都進入《生活大爆炸》之后，王一飛亦十分看好未來版權交易發展：“下一步中國會有更多品牌進入好萊塢電影或電視劇。”
　　
　　合潤在這其中的工作更像一個婚介所，要對項目和客戶做評估，找到匹配的地方。比如說中國每年兩萬多集的電視劇產量，上星衛視通常播出五、六千集，合潤不但需要找出能夠熱播的電視劇還得評估里面適合做植入的點，而合潤曾經服務過200多個客戶，誰適合做哪些點也需要考量。
　　
　　最理想的一個案例是將中聯重科植入《唐山大地震》，因為跟華誼兄弟有合作，對方有項目都會把劇本發給合潤。電影情節重救援的劇情十分重要跟搶眼，合潤當時給所有參加過汶川救援的工程機械都發了邀請，中聯重科是當時第一個進入災區的工程機械團隊，也很快決策了參與電影拍攝的事情，還派了救災隊的隊長跟制片方一起研究拍攝事宜，而對馮小剛導演來說，他需要專業的場景指導以及不花錢的機械設備。
　　
　　如何判斷廣告植入的點，合潤有自己的一套評估體系。在公司成立之初，合潤用非常原始的方式積累影視劇的相關數據資料，不但包括收視率，還有黃金檔的電視劇是哪些，制片公司是誰等。這樣經過六年的積累，合潤逐漸有了自己一手的數據庫。今年跟傳媒大學合作成立數據調查研究院，以建立分析模型去應用這些數據。“這不但有助于說服客戶，對電視臺和制片投資方也會有幫助，我可以去評估哪個些演員或者導演的組合可以產生很好的收視率。”王一飛解釋說。同時王也坦言，電影因為工業不成熟，做評估非常難。
　　
　　合潤的第一個項目是趙寶剛導演的《我的青春誰做主》，因為經驗的缺失這個項目沒有產生利潤。但合潤贏得了趙寶剛的信任，介紹其參與了趙本山的《鄉村愛情》，后者與合潤的合作延續到了第六季，慢慢的包括鄭曉龍導演也開始“御用”合潤，這才逐漸積累到了能跟馮小剛等大腕對話的資源。
　　
　　好看的廣告
　　
　　客戶的心態也會發生變化。曾經《一起來看流星雨》中的一句年度最雷人廣告詞就是從合潤的客戶來的，“像你這么漂亮的頭發，應該是用蠶絲蛋白來護理的。”被客戶要求作為電視劇的臺詞出現，結果客戶主動打電話來要求說不要再有類似的臺詞了，市場反應有些過。王一飛很理解客戶的心態：“因為花錢做一個項目，如果沒有任何反應，老板又會說錢上哪去了。”
　　
　　傳播效果難以量化一直被認為是植入廣告的難題，王一飛認為這取決于客戶的需求。如果需要知名度，客戶就得跟一個知名度特別高的劇，并且可以相對做得出位一些，成為大家議論一個的話題。更多的還有一種感情需求，本身具有知名度并且追求一種體驗營銷，比如在《蝸居》中，男女主人公因為要攢錢買房而猶豫是否去吃哈根達斯，就將品牌與一種生活模式結合起來了。
　　
　　微電影作為內容商的主要模式也是因為客戶的需求而建立起來的。王一飛認為作為純廣告的微電影，如果基于客戶在互聯網上越做越大，這種廣告形式也不會消失，并且隨著精力和制作成本的加大投入，還會做的更加吸引眼球。最重要的是，作為品牌分階段的提升，微電影可以作為影視劇植入的后續，甚至結合線下活動整合起來。
　　
　　在做品牌內容營銷的目標下，合潤從電視劇到微電影一步一步盤活現有資源再擴大，并且率先嘗試了BC劇（BrandedContentPlay的簡稱，意為“有品牌內容的劇”）的制作，這種題材比普通的廣告片更能給導演和編劇提供更大的發揮空間。合潤也已經成立了自己的創制隊伍，近期為蘇寧易購拍攝了5集的微電影系列劇《英雄聯盟》。《英雄聯盟》就是5集十多分鐘的小短劇，片中戴頭盔背著大背包騎電動車的“快遞小哥”在受到無理阻撓還要堅持送包裹等情節就從另一個角度展示了蘇寧易購的品牌形象。
　　
　　模式化是下一步要做的，像好萊塢那樣將展現各種品類優勢的手法歸類，比如汽車可能在沖撞之后翻滾，而未必是弄一個大LOGO出來。“這些都是為內容服務的，因為哪個渠道都不傻，他們不會免費去推一個純廣告的。”王一飛說。
　　
　　這些人提供了新的解決方案：內容營銷。其理論是渠道會越來越碎片化，但不論是哪種渠道都需要放內容在上面，那才是廣告商應該投資的，而不是花過多時間衡量媒體之間的優劣。
　　
　　王一飛是合潤傳媒的總經理，有過9年鳳凰衛視廣告銷售的經驗。六年前，因為偶然的機會他在美國發現，當地收費電視不能插播廣告，品牌廣告多植入電視節目或影視劇，觀眾的接受度也非常高。那時王意識到內容可能才是最恰當的廣告載體，而非某個播放渠道。2007年他找到鳳凰的老同事一起創辦了合潤。
　　
　　時至今日，合潤搭建了國內80％以上的電視劇內容平臺，同時也是華誼兄弟、湖南衛視、江蘇衛視等80多家制作機構的獨家品牌內容授權商，也已經成立了自己的創制隊伍，此外還將觸手伸到了好萊塢，5月份上映的《復仇者聯盟》中出現的TCL電視即為其操作的結果。
　　
　　植入的技巧
　　
　　現實確實在偏向王一飛的設想。根據藝恩咨詢的數據，全球品牌植入市場的規模逐年遞增，預計在2014年，電影和電視這兩個主要載體的規模加起來可以達到45億美元。中國市場因為好萊塢大片的沖擊包括春晚的影響，讓觀眾對植入廣告接受度超過了王的預期；影視劇制作成本的大幅上漲以及新興互聯網平臺對內容的需求都加快了這個行業的進程。
　　
　　一些都市情感類電視劇甚至已經成了為廣告服務的作品，《丑女無敵》兩季植入廣告超過1000萬；《愛情公寓3》讓植入廣告收入占到總成本的近40％；在伊利都進入《生活大爆炸》之后，王一飛亦十分看好未來版權交易發展：“下一步中國會有更多品牌進入好萊塢電影或電視劇。”
　　
　　合潤在這其中的工作更像一個婚介所，要對項目和客戶做評估，找到匹配的地方。比如說中國每年兩萬多集的電視劇產量，上星衛視通常播出五、六千集，合潤不但需要找出能夠熱播的電視劇還得評估里面適合做植入的點，而合潤曾經服務過200多個客戶，誰適合做哪些點也需要考量。
　　
　　最理想的一個案例是將中聯重科植入《唐山大地震》，因為跟華誼兄弟有合作，對方有項目都會把劇本發給合潤。電影情節重救援的劇情十分重要跟搶眼，合潤當時給所有參加過汶川救援的工程機械都發了邀請，中聯重科是當時第一個進入災區的工程機械團隊，也很快決策了參與電影拍攝的事情，還派了救災隊的隊長跟制片方一起研究拍攝事宜，而對馮小剛導演來說，他需要專業的場景指導以及不花錢的機械設備。
　　
　　如何判斷廣告植入的點，合潤有自己的一套評估體系。在公司成立之初，合潤用非常原始的方式積累影視劇的相關數據資料，不但包括收視率，還有黃金檔的電視劇是哪些，制片公司是誰等。這樣經過六年的積累，合潤逐漸有了自己一手的數據庫。今年跟傳媒大學合作成立數據調查研究院，以建立分析模型去應用這些數據。“這不但有助于說服客戶，對電視臺和制片投資方也會有幫助，我可以去評估哪個些演員或者導演的組合可以產生很好的收視率。”王一飛解釋說。同時王也坦言，電影因為工業不成熟，做評估非常難。
　　
　　合潤的第一個項目是趙寶剛導演的《我的青春誰做主》，因為經驗的缺失這個項目沒有產生利潤。但合潤贏得了趙寶剛的信任，介紹其參與了趙本山的《鄉村愛情》，后者與合潤的合作延續到了第六季，慢慢的包括鄭曉龍導演也開始“御用”合潤，這才逐漸積累到了能跟馮小剛等大腕對話的資源。
　　
　　好看的廣告
　　
　　客戶的心態也會發生變化。曾經《一起來看流星雨》中的一句年度最雷人廣告詞就是從合潤的客戶來的，“像你這么漂亮的頭發，應該是用蠶絲蛋白來護理的。”被客戶要求作為電視劇的臺詞出現，結果客戶主動打電話來要求說不要再有類似的臺詞了，市場反應有些過。王一飛很理解客戶的心態：“因為花錢做一個項目，如果沒有任何反應，老板又會說錢上哪去了。”
　　
　　傳播效果難以量化一直被認為是植入廣告的難題，王一飛認為這取決于客戶的需求。如果需要知名度，客戶就得跟一個知名度特別高的劇，并且可以相對做得出位一些，成為大家議論一個的話題。更多的還有一種感情需求，本身具有知名度并且追求一種體驗營銷，比如在《蝸居》中，男女主人公因為要攢錢買房而猶豫是否去吃哈根達斯，就將品牌與一種生活模式結合起來了。