據資料顯示，我國家紡企業過萬家。每家企業都想在家紡市場中占據較多的市場份額，于是一場場“營銷戰役”悄然拉起。新媒體營銷、口碑營銷、微博營銷、微信營銷等成為了家紡企業作戰的有力武器。
　　
　　相對于以上大家熟知的營銷方式，“逆向營銷”的勢頭似乎相對較弱了點。不過，“逆市營銷”帶來的營銷效益也是不差的。且看下面的例子。
　　
　　對于“三十分鐘內比薩餅送貨上門”這一戰術，多明諾將之成功演變為戰略而成為飲食業的巨子。多明諾采用逆向思維；我們賣什么來適應“30分鐘送貨上門”的要求，為達到這個條件，多明諾將比薩餅規格減至兩種，將上面的佐料減至六種并只賣出一種可樂飲料，進而建立遍布全國的比薩餅獨家送貨上門連鎖網絡。而當時行業領導者比薩哈特卻認為送貨上門不符合原定的經營餐廳業務的戰略而錯失良機。
　　
　　家紡企業該如何借鑒這種逆向營銷呢？那就要以顧客主導一切，逆向產品設計、逆向定價、逆向廣告、逆向推廣。總之，家紡企業要換位思考了。