從單品牌到多品牌運(yùn)作，服務(wù)的提升，模式的改變等，每一種改變都體現(xiàn)了各大布藝廠商對市場甚至行業(yè)的預(yù)測和嘗試，我們可以從中解讀到布藝行業(yè)所呈現(xiàn)出來的發(fā)展趨勢。
　　
　　隨著人們的生活及消費(fèi)觀念的不斷改變和提高，布藝廠商也隨著這種規(guī)律，尋求可以理解終端經(jīng)營需求、滿足終端消費(fèi)喜好脈絡(luò)。
　　
　　不斷地進(jìn)行改變和完善，從單品牌到多品牌運(yùn)作，服務(wù)的提升，模式的改變等，每一種改變都體現(xiàn)了各大布藝廠商對市場甚至行業(yè)的預(yù)測和嘗試，我們可以從中解讀到布藝行業(yè)所呈現(xiàn)出來的發(fā)展趨勢。
　　
　　趨勢一：行業(yè)分工兩極分化
　　
　　現(xiàn)在這個時代是產(chǎn)品極其豐富的時代，從廣東和浙江兩大產(chǎn)業(yè)基地來看，廣東在產(chǎn)品上主要是以風(fēng)格特色定位然后加強(qiáng)其品牌包裝和服務(wù)，注重營銷模式的打造，具有產(chǎn)品大結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢。
　　
　　浙江在提花和面料工藝上更具特色，其價格的優(yōu)勢和產(chǎn)品的多元化特色在市場上其小結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢非常明顯。
　　
　　隨著行業(yè)的發(fā)展兩個產(chǎn)業(yè)基地各自的特色在相互借鑒，相互影響，一方面廣東注重了產(chǎn)品縱深發(fā)展，提高了產(chǎn)品自身價值；另一方面，浙江廠家也借用廣東的模式進(jìn)行市場營銷的突破，于是廠家與廠家之間，基地與基地之間形成一種全方位的競爭。這種競爭最終肯定是在模式上的競爭、渠道上的競爭。
　　
　　而行業(yè)最終的發(fā)展，將會是兩極分化，一部分廠家變身為純粹的產(chǎn)品供應(yīng)商，而一部分廠家則變身為純粹的品牌運(yùn)營商。
　　
　　趨勢二：布藝行業(yè)終端品牌化
　　
　　近十年，以設(shè)計(jì)為核心的陳列革命，促成終端門店的店面形象、空間布局、款式工藝、配套氛圍等方面發(fā)生質(zhì)的改變。
　　
　　隨著時代不斷進(jìn)步，生活水平不斷提升，物質(zhì)生活進(jìn)入品牌時代，消費(fèi)者的品牌意識日益增強(qiáng)，布藝品牌店成為消費(fèi)者的“首選”。
　　
　　消費(fèi)者在眾多同類產(chǎn)品中進(jìn)行挑選時，除了關(guān)注產(chǎn)品是否能夠滿足基本的物質(zhì)需求保障外，更關(guān)注產(chǎn)品所能帶來什么樣的附加值。
　　
　　事實(shí)上，我們都知道，就產(chǎn)品的功能而言，同等價格，傳統(tǒng)門店的產(chǎn)品或許與品牌店的產(chǎn)品并沒有本質(zhì)的區(qū)別，但是消費(fèi)者在選擇時傾向性卻是較為明顯的。
　　
　　一個簡單的事實(shí)，同一個產(chǎn)品，經(jīng)過品牌的包裝、專業(yè)的服務(wù)，形成產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的價值，進(jìn)而影響消費(fèi)者消費(fèi)心理。
　　
　　品牌就像一種神奇的魔力，消費(fèi)者青睞品牌，市場也在追逐品牌，我們完全可以相信，布藝行業(yè)終端的品牌化，必將成為未來市場的主流方向。
　　
　　趨勢三：多風(fēng)格專賣店成為趨勢
　　
　　統(tǒng)一的品牌VI識別系統(tǒng)、整體的氛圍打造、專業(yè)的服務(wù)，讓消費(fèi)者盡享品牌化的體驗(yàn)。
　　
　　每個人對自己的家都有不同的夢想，從而家裝設(shè)計(jì)風(fēng)格多元化成為必然，單一風(fēng)格的產(chǎn)品已無法滿足家裝設(shè)計(jì)的多元化需求。而家居不同的功能區(qū)更是早已決定所搭配的布藝是一個多風(fēng)格結(jié)合的有機(jī)整體。
　　
　　我們需要大氣的客廳、溫馨的臥室、充滿文化氣息的書房和天真浪漫的童房，多風(fēng)格結(jié)合的品牌專賣店將是實(shí)現(xiàn)這些夢想的舞臺。
　　
　　趨勢四：標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)成核心競爭力
　　
　　名品牌的終端影響，多風(fēng)格的結(jié)合促成了專賣店與消費(fèi)者生活方式的聯(lián)系，通過對消費(fèi)者的心理影響增加產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的價值，以多品種的出現(xiàn)讓消費(fèi)者體驗(yàn)“一站式”消費(fèi)，進(jìn)而形成專賣店特有的附加值。
　　
　　而產(chǎn)品類同化、同質(zhì)化已是終端市場無可改變事實(shí)，當(dāng)各品牌店均可以充分滿足消費(fèi)者需求時，品牌店之間的競爭更加激烈。于是，如何加強(qiáng)品牌服務(wù)，提升專賣店核心競爭力將成為每個商家研究的新課題。
　　
　　門店管理、表單定制、流程規(guī)范、服務(wù)水平等方面都成為消費(fèi)者判斷一個專賣店是否真正具備品牌優(yōu)勢的依據(jù)，且直接影響著消費(fèi)者對品牌店信任度。這樣一來，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)必將成為專賣店經(jīng)營的核心競爭力。
　　
　　未來十年，將是布藝行業(yè)大整合大發(fā)展的十年。床品作為家紡行業(yè)領(lǐng)頭雁，已經(jīng)給我們做出了很好的榜樣，布藝行業(yè)品牌化之路，就在眼前。