俗話說：不預則廢。搞產品規劃，若不能站在戰略的角度、從整體上做好規劃，而只是做今天不管明天，抱著只要產品開發出來賣得出去就行的想法，即便一時做成功了，也必將為企業長期發展埋下隱患。就像很多中國人做企業，只要是有點想法了，也不管三七二十一，立馬招一批人，先干起來再說，風風火火打下市場，等企業真正發展到一定程度，卻發現企業開始面臨這樣那樣困境，若要再往前走一步，已經非常之難了。這便是沒有做好戰略規劃造成的后果。
　　
　　產品規劃也同樣如此，作為企業發展最重要的靈魂，產品決定了企業未來發展的深度和長度。因此，產品開發絕不能只考慮到現在，一定要用全局的眼光和系統的思維來對待，從長遠的角度對產品線做出合理的規劃，才是企業做大、做強、做久的有力保障。而要從戰略上把握好產品規劃和開發的尺度，企業必須充分考慮以下幾點需求：
　　
　　（一）品牌長期發展需求：
　　
　　品牌發展到什么程度，必需有相應的產品與之匹配，做好整個的產品線規劃后，在什么時間段推什么檔次、什么風格的產品，都可以變得更有計劃。比如品牌剛剛進入市場還沒有什么名氣的時候，最好先推一些認知度高、市場接受度高的產品系列作為主打，待品牌發展到一程度，市場培育成熟后，再不斷補充新的產品系列。這樣便于企業更好、更快地占領市場，也會減少誤打誤撞帶來的損失。
　　
　　（二）渠道未來拓展需求：
　　
　　不同的渠道面臨的消費人群不同，導致其對產品的檔次、包裝、功能各方面也都有不同的需求。產品規劃必須滿足每種渠道開發的需要。即便企業在市場初期不能一次性開發所有渠道，也要考慮到企業將來拓展的可能，為這些渠道留出足夠的產品空間。比方說，本來有一條渠道很適合用來開發將來的頂級產品，然而在包裝材質受限較多的情況下，現在的產品就已經占用了極其高檔的材質，這無疑就給今后的產品開發造成了很大的難度。
　　
　　（三）企業實際操作能力：
　　
　　產品規劃最終是否能夠實現，最終還取決于企業的實際操作能力。例如企業的資源，企業的生產能力，企業的技術水平、企業的資金實力、企業的運營管理能力等等是否能跟得上產品開發的節奏。任何不對等的開發都是不合理的。產品開發既要在規劃之前就對企業的實際執行能力做出合理的評估，在此基礎上做出與企業實力和發展速度相對應的產品規劃，然后根據企業現階段的實際情況決定產品上市的先后順序。
　　
　　事實上，產品規劃是一項極為復雜的工程，因為關系到企業長遠的發展和利益，需要經過縝密的思考和分析才能做出精準判斷，而基于戰略發展基礎上做出的產品規劃，必將讓企業走得更遠，也走得更穩。