大型的民營企業的情況較好。首先他們在社會化營銷上投入的資金比較大。其次聘請的是市場上比較權威和知名度較高的社交化媒體公司。而最為關鍵的一點是他們在社會化營銷上，具有專業的人才，能夠有策略，有規劃，可持續的投入。
　　企業對社會化營銷的重視程度取決于兩個方面，一個是所處的行業，如果企業目前客戶群大多是80后和90后，那么重視和投入，相對應該加大。另一方面，企業愿意投多大精力和財力做社交化媒體營銷，也和企業掌舵人的前瞻意識和心態的開放程度，有著密切關系。
　　營銷的有效的支撐
　　其實對于營銷體系的各個環節，即便建設好了，若要讓這些環節可以真正運轉起來，那么僅靠人的力量是很難滿足的，尤其是企業規模在逐漸擴大，渠道在逐漸增加以后。要讓這些好的想法、好的策略可以發揮作用的是企業IT系統的建設，因為IT系統現如今已經升級到云管理的時代。直接影響到終端客戶需要滿足的響應速度和效率，以及對管理水平的提升。然而有了這套系統就萬事大吉，其價值就真正發揮出來了么？我看未必。這也是今天很多民營企業遇到的瓶頸，“很多公司上一套軟件之后，其實都是形同虛設，根本沒有解決企業最核心的問題。
　　我認為產生這個問題的癥結，在于企業各個部門的協調，特別是，一把手的重視程度、推進力度，監管頻度，有著莫大的關聯。”深入企業一線的咨詢工作，讓王偉深刻體會到這一點的重要。不過，一般銷售額在3-5億元以上的企業，對IT系統已逐漸形成剛性需求。IT系統的第二個價值點，是能夠增強企業內部的凝聚力，解決內部的溝通效率、團隊凝聚力和知識共享能力。企業需要形成一個學習型組織.如果沒有IT系統的支撐，僅靠組織一些會、參加一些培訓很難建立共享平臺。
　　事實上，IT系統的投入看上去是成本的消耗，但對企業的管理水平提升，運營效益的提高，管理成本的降低，價值和意義深遠。今天企業已經進入了一個大浪淘沙，不斷更新的市場環境，企業面臨的沖擊和挑戰也是來自四面八方的。在同時處理和快速分析所有的資料和信息時，唯有IT系統的介入，才能讓人的能力倍增，讓組織更具競爭力和適應變革的能力。
　　本著解決問題就是創造財富的正能量觀點，那么當發現了企業存在的問題，以及需要突破的瓶頸時，關鍵是將思考化為行動。雖然IT建設、人才的引進都是需要成本支出，然而唯有懂得開源的企業，才能正本清源，另企業保持充沛的活力和戰斗力。通常有實力的企業都會重視這些。主要原因是老板的價值觀往往決定了企業文化。
　　視野決定格局，企業領袖往往決定了企業的高度和走向。解決企業在新環境下營銷的這些問題，更需要企業領袖的膽識、魄力、智慧和領導力。