家紡企業可借鑒品牌玩轉社交營銷

每年以超過40%的增幅擴張，戶外用品業已成為“逆勢上揚”的明星。阿迪、彪馬、李寧紛紛走向戶外掘金。戶外市場高成長、高回報為大家所看好。戶外用品市場容量究竟有多大?準備進軍戶外市場的本土體育品牌競爭力如何?會不會又陷入同質化競爭的“紅海”?傳統運動品牌的危機是否會在戶外市場重演?上述問題成為業界利益相關者關注的焦點話題。
　　
　　根據西方國家經驗，當人均GDP達到5000美元時，步入成熟的度假旅游經濟，休閑需求和消費能力日益增強并出現多元化趨勢，回歸自然的多元化深度戶外休閑需求迅猛增長。國家發改委發布的《產業結構調整指導目錄》，明確鼓勵發展“休閑、登山、滑雪、潛水、探險等各類戶外活動用品開發與營銷服務”。
　　
　　按人均GDP標準測算，中國正處于消費升級階段(人均GDP1000美元至3000美元)，而部分中心城市和部分階層已處于消費多元化階段(人均GDP4000美元至1萬美元)。目前我國人均GDP為5000美元左右，與此GDP水平對應的戶外運動主要有越野跑、穿越和登山;未來十年內人均GDP將有望達到1萬美元，露營、自行車、滑雪、沖浪、攀巖、自駕越野等戶外運動將迅速普及，與其對應的戶外用品的深度營銷值得密切關注。
　　
　　市場容量小趨勢里孕育大未來
　　
　　戶外休閑產業將通過提供具備吸引力的戶外體驗內容，強調各產業之間的融合趨勢，通過產業資源深度開發與產業形態跨界融合，優化產業結構，形成更高的產業附加值和溢出效應，從而構成巨大的消費經濟構架。在不長的時間內我國戶外運動產業已顯現出強勁的發展勢頭，但與同期世界平均水平相比仍然處在初級發展階段。
　　
　　根據美國戶外產業協會OIA報告，在美每年都有1.4億以上人次參加戶外活動，其創造經濟產值達7300億美元。據三星服裝研究所分析，戶外服裝已逐漸浮升為服裝的主流，韓國2012年人均戶外用品消費約為600元，美國和歐美則分別為530元和260元。據COCA統計顯示，2012年中國戶外品牌零售總額達145.2億元，我國人均戶外用品消費約為10元，占整個服裝市場比例為0.7%，市場潛力不可估量。
　　
　　目前，我國戶外運動產業的有效需求遠未充分開發、行業規模經濟尚未形成。有媒體認為我國戶外市場已陷入“階段性飽和”。所謂“階段性飽和”是在一定時期內指戶外人群成長的速度與戶外用品的供給速度不匹配的現象。