心得資訊

在21世紀(jì)談消費(fèi)者與營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題最重要的就是認(rèn)識(shí)消費(fèi)者的思維方式。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)消費(fèi)者的思維方式影響“消費(fèi)者觀念”，這又將直接影響未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策與營(yíng)銷(xiāo)策略。今天的消費(fèi)者心理與行為正在發(fā)生著全新的變化，即消費(fèi)者的需...[繼續(xù)閱讀]

巴里·Z·波斯納與詹姆斯·M·庫(kù)澤斯于25年前聯(lián)手出版的《領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)，今天看來(lái)仍是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的扛鼎之作。2010年6月，他們又推出了《培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的教練指南》，剛剛也被引入中國(guó)出版。《領(lǐng)導(dǎo)力》中提出卓越領(lǐng)導(dǎo)...[繼續(xù)閱讀]

好老板關(guān)心把重要的事情做完。杰出的老板關(guān)心他們的員工。好老板擁有強(qiáng)大的管理技能。好老板有堅(jiān)實(shí)的決策技巧。好老板把重要的事情做完。杰出的老板做所有上述事情——而且他們還做更多事情。當(dāng)然，他們關(guān)心他們的公...[繼續(xù)閱讀]

哈佛商學(xué)院教授（前IBM和柯達(dá)公司高管）史兆威（WillyShih）提出了一個(gè)有趣的問(wèn)題：“比方說(shuō)，你的目標(biāo)是以時(shí)速平均60英里穿越一條一英里長(zhǎng)的橋梁，”他說(shuō)。“你在半英里處的平均時(shí)速是30英里。你必須以多快速度走完...[繼續(xù)閱讀]

隨著四大國(guó)際時(shí)尚零售品牌(GAP、ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù))對(duì)快時(shí)尚商業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施和運(yùn)營(yíng)，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的時(shí)尚品牌開(kāi)始或正在實(shí)施快時(shí)尚商業(yè)戰(zhàn)略。譬如，李寧公司正在學(xué)習(xí)快時(shí)尚，目標(biāo)是60天推出新品，李寧內(nèi)部稱為...[繼續(xù)閱讀]

《紅樓夢(mèng)》是當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)面貌的縮影，也是當(dāng)時(shí)社會(huì)整個(gè)精神文化的縮影。其中蘊(yùn)涵了豐富的中國(guó)古典管理思想，與我國(guó)的傳統(tǒng)思想文化一脈相承。集思廣益。管理強(qiáng)調(diào)要決策就要集中眾人的智慧。所以，采取集思廣義的形式...[繼續(xù)閱讀]

“唇齒相依，唇亡齒寒”一般被用來(lái)形容兩者相互依存、利害交織、榮辱與共的密切關(guān)系，這種比喻常常出現(xiàn)在國(guó)與國(guó)之間、政體之間、商業(yè)伙伴之間。引申到本文將要探討的核心主題上，“員工關(guān)系”作為橋梁連接著管理者與...[繼續(xù)閱讀]

你是否看起來(lái)總是在找借口？感覺(jué)眾口難調(diào)？旋轉(zhuǎn)你的？你可能正是一個(gè)筋疲力盡的領(lǐng)導(dǎo)者。你可能并不相信這一點(diǎn)，但是可能商業(yè)世界中最大的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)者們不領(lǐng)導(dǎo)別人。負(fù)責(zé)的人不負(fù)責(zé)。他們有頭銜、有角色、有責(zé)任，...[繼續(xù)閱讀]

贏利是企業(yè)的天職，這個(gè)道理大家都會(huì)講。贏利同樣也是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的天職，重要性大家都知道。但在當(dāng)今所有的企業(yè)中，銷(xiāo)售和管理為導(dǎo)向的企業(yè)比比皆是，營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。原因很簡(jiǎn)單：在企業(yè)的實(shí)踐中，贏利還...[繼續(xù)閱讀]

這一段時(shí)間遇到幾件事，引發(fā)我對(duì)管理新的思索，為什么有的人工作“懶”，老板卻做得很順、很輕松，企業(yè)蒸蒸日上？有的人工作非常“勤奮”，老板卻做得很累、很辛苦，企業(yè)徘徊不前，甚至業(yè)績(jī)下滑呢？現(xiàn)象之一：多面手...[繼續(xù)閱讀]

在門(mén)店經(jīng)營(yíng)中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情形：幾個(gè)人合伙辦企業(yè)，卻總不能完全信任對(duì)方，相互認(rèn)為對(duì)方工作有問(wèn)題，導(dǎo)致有勁使不到一塊，最終落得一拍兩散、好不容易培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀員工卻在不斷離職，成為新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，...[繼續(xù)閱讀]

產(chǎn)品的規(guī)劃屬于產(chǎn)品戰(zhàn)略管理的一部分，筆者將產(chǎn)品的規(guī)劃管理總結(jié)出“產(chǎn)品規(guī)劃的六大關(guān)系”即：“產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系、產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系、產(chǎn)品與組織的關(guān)系、產(chǎn)品與產(chǎn)品的關(guān)系、產(chǎn)品與競(jìng)品的關(guān)系、產(chǎn)品與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系...[繼續(xù)閱讀]

決策是管理的核心。通過(guò)科學(xué)決策使企業(yè)現(xiàn)有的人才、物力、財(cái)力、技術(shù)、資金和信息等要素實(shí)現(xiàn)最佳組合。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展尤其需要不斷提高決策的科學(xué)化程度。一、選擇決策方法是科學(xué)決策的基礎(chǔ)所謂決策方法是...[繼續(xù)閱讀]

近日，和一行業(yè)朋友閑聊，說(shuō)起了在其小區(qū)推廣活動(dòng)所遇到的種種幸福和煩惱，筆者憶起前些年曾經(jīng)在東莞市場(chǎng)做過(guò)小區(qū)推廣活動(dòng)的經(jīng)歷，來(lái)和大家分享關(guān)于小區(qū)推廣活動(dòng)的淺見(jiàn)之談，與有志于或?qū)π�區(qū)推廣活動(dòng)感興趣的朋友共...[繼續(xù)閱讀]

當(dāng)前的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，經(jīng)銷(xiāo)商是非常重要的一環(huán)。上面是生產(chǎn)廠家，下面是零售終端。經(jīng)銷(xiāo)商既可以牛哄哄地講“缺我不得了，少我渠道就不通了。”又不得不忍受著兩頭受氣的境地。大品牌壓你利潤(rùn)，要你渠道，管你團(tuán)...[繼續(xù)閱讀]

A.成功的企業(yè)必須是什么都與眾不同、獨(dú)一無(wú)二，學(xué)習(xí)模仿起步是正常的，但抄襲是不會(huì)有未來(lái)，關(guān)鍵在于思與辨。收集信息、發(fā)展關(guān)系、整合外部有用的資源進(jìn)來(lái)，審時(shí)度勢(shì)、因勢(shì)利導(dǎo)、守時(shí)待命、時(shí)中變化，不斷地布局，不...[繼續(xù)閱讀]

傾聽(tīng)是決策的第一步，是取得判斷所需信息最可靠、最有效率的途徑，良好的傾聽(tīng)能力是高管獲得卓越績(jī)效的重要關(guān)鍵，但很少有高管能夠確實(shí)培養(yǎng)此一技能，本文擬介紹一些有效做法。大多數(shù)人在職業(yè)生涯過(guò)程中，都曾聽(tīng)到別...[繼續(xù)閱讀]

從業(yè)若干年，一直在秉承著著一個(gè)自認(rèn)為是好的習(xí)慣，就是無(wú)要事不敲領(lǐng)導(dǎo)門(mén)，為的是讓領(lǐng)導(dǎo)有足夠的時(shí)間去思考他認(rèn)為重要的事。但是一個(gè)經(jīng)歷讓我改變了，要適時(shí)的去敲領(lǐng)導(dǎo)的門(mén)，讓他知道你的存在，讓他在你身上找到滿足...[繼續(xù)閱讀]

今天，領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)我們?nèi)ゲ蛷d吃飯。餐桌上，領(lǐng)導(dǎo)講了這么一個(gè)故事：曾經(jīng)有一位國(guó)企的老總（一把手，很大的幾千人的企業(yè)），和下屬，經(jīng)銷(xiāo)商還有培訓(xùn)老師一起會(huì)餐。大家圍著坐了滿滿的一桌。菜早已點(diǎn)過(guò)上齊了，就在服務(wù)員將...[繼續(xù)閱讀]

隨著市場(chǎng)大環(huán)境的變化和品牌競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不論是全球金融風(fēng)暴襲來(lái)的寒冬期，還是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向穩(wěn)步發(fā)展的暖春期，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到搭乘中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)順風(fēng)車(chē)的機(jī)會(huì)已是一去不復(fù)返，過(guò)去靠著“抄襲/模仿暢銷(xiāo)產(chǎn)品、上電...[繼續(xù)閱讀]