一、資源邀請的重要性
　　
　　對已經進行了預熱的顧客邀請其參加聯誼會，是在聯誼會銷售前做的最后一項工作，因此邀請的成功與否，直接意味著前一段的工作是否有效，是否一段辛勤的工作將化為烏有。因此一定要對邀請工作進行細致的研究，以確保邀請的成功率。
　　
　　二、資源邀請應遵循的原則與要求
　　
　　四大原則：
　　
　　原則一：不到火候不邀請
　　
　　資源沒有經過預熱過程或者沒有預熱到位，就不能夠進行邀請，邀請沒有預熱好的資源，相當于浪費資源，浪費自己的辛勤勞動。
　　
　　原則二：沒有把握不邀請
　　
　　非顧客原因一次邀請如果沒有成功，就證明你的邀請方式存在著一定的問題，對于資源來說，如果第一次沒有邀請成功那就意味著第二次也不會成功，將失去這個資源，對于公司和業務人員來說都將是一個莫大的損失。因此，一定要選擇好邀請的時機來邀請，選擇妥當的邀請方式和運用合理的邀請技巧。
　　
　　原則三：按計劃邀請原則
　　
　　聯誼會銷售，需要的是一種熱烈而有序的、可控的環境。只有達到一種會務要求的最佳狀況才能使會議成功，產生我們期望的銷售效果，因此參加聯誼會的人數，是根據場地、器械、人員安排、內容等綜合因素緊密相連的。因此，每一場會議所邀請的資源數量都是嚴格控制的，不按計劃邀請，就會使會議出現冷場或混亂，造成整個會議的失敗。
　　
　　聯誼會的實際規模，要根據場地、人員、資源的預熱情況等綜合因素，將人數應控制在120人到200人左右比較合適。人太少了沒有氣氛，人太多了難以控制，因此，一桌大概能坐8人，除去業務員的位置，顧客剩7人，那么，就需要我們業務人員每場會的資源邀請數為6—7人，應進行嚴加規定，其中，肯定購買產品的老顧客邀請一人，新顧客按5—6人的比例進行邀請。即：業務人員要按1：6的新老顧客比例邀請，這時老顧客會起到一種代為公關的作用，以上原則是控制聯誼會的最佳規模，最佳比例的一種辦法。
　　
　　原則四：上門邀請原則
　　
　　上門邀請消費者參加聯誼會是因為：上門邀請會增加邀請的正式性、準確性，使成功的比例增加到最大。并且能夠更深層的了解顧客、把握顧客，更好的實施親情服務。增加會中成功的機會。并且，在上門后我們敢賒貨給顧客，降低買賣的難度，使顧客感覺我們相信他。
　　
　　備注：邀請時應注意，必須提前制作邀請計劃、針對每一位顧客的不同情況制定邀請方案；個人的形象，包括：著裝禮儀、文明用語；要將會議的時間、地點及大致內容交代清楚，并且必須落實到書面上，認真工整的填寫聯誼會邀請函。