大膽移花接木
　　
　　在很多產品領域，消費者的消費呈現出簡單化、多功能、融合化的趨勢，比如IT數碼領域，移動化、小型化、智能化的趨勢越來越突出；在時尚界，服裝、汽車、手表等開始互相借鑒色彩、配飾、外觀的元素等等。當現有的產品領域毫無進展，將眼光放在特定消費群體的多元化需求上，移花接木的策略可以讓產品獲得新生。
　　
　　幾年前，當日系手機品牌幾乎全軍敗退中國市場的時候，索尼愛立信也面臨困境。但是，今天，索愛卻在中國手機市場以鮮明的定位和特點穩坐在前四名的江山位置，其實，索愛成功的主要原因在于其將過去的WALKMAN的概念成功地放在了手機上，讓音樂和娛樂功能得到了加強，讓索愛的手機變得更加時尚，滿足了人們對于移動娛樂的需求。
　　
　　RIM黑莓手機現在已經成為了高端公務和商務階層的一個符號，其根本就在于將高端人士對于互聯網的需求移植到手機上。在對消費者研究中發現：全球很多國家互聯網已經很發達，政府官員及商務人群早已習慣于使用電子郵件相互溝通，很多人起床后的第一件事就是打開郵箱，看看有沒有新郵件。于是黑莓將手機完全變成了一個小型電腦，通過第一時間就能接收到新郵件，收發的電子郵件由專有技術全程加密，當收到新郵件時，服務器就會直接將它推送到手機屏幕上。用戶不用再頻繁上網登錄郵箱，同時還整合了即時通信以及因特網相關服務，可進行Excel文檔、PowerPoint、PDF文件的閱讀，以及XHTML頁面瀏覽等，使商務人士及時獲得重要數據和信息，黑莓的創造避免了手機行業盛行的拼配置、拼造型的“紅海”，迎來了一個新的市場新疆界。
　　
　　還有很多領域有移花接木的成功例子，比如內衣加上時尚化設計，引發了內衣外穿潮流，讓汽車具有居家功能，房車出現了，想象空間依然很大。
　　
　　延伸產品價值
　　
　　一個產品如果價值是1，消費者只愿意付1甚至比1小的價格，如果產品價值是2，消費者會愿意付出2以上的價格，同時還有可能對產品重新估價。在產品的開發中，融入一些新的延伸價值，可以起到意想不到的效果，而這樣也可以讓企業脫離現有的激烈競爭，從而找到新的市場。
　　
　　愛國者“貴賓王”是華旗資訊于2006年3月22日正式推出的一款卡片式U盤。與其他U盤不同，除了存儲功能，“貴賓王”還可以在全國1000多家餐廳享受最低5折的就餐優惠。現在這些餐廳的數量已經超過5000家，并以每天30多家的速度增長，近一年時間過去，曾讓人目瞪口呆的“貴賓王”賣出近100萬片。
　　
　　被評價為“整合營銷中資源協作的典范”，華旗資訊創始人、總裁馮軍說到其中緣由：“作為U盤我們已經是全球第一了，今后有兩條選擇，一是把U盤繼續往下做，全世界大家打價格戰，最后國外告我們傾銷，把我們趕出來；還有一條路是我們用1+1=11的思路，給U盤一個新的生命，讓它能夠增值和增加服務。

　　”消費者拿著比卡片略大的金屬質感的‘貴賓王’在餐廳里轉悠，看到有人付賬的時候就跑過去告訴他有‘貴賓王’就能打折，這樣的附加值讓U盤煥發了新的生命。
　　
　　另類魔鬼創新
　　
　　創新是一個企業持續發展的關鍵，但是有很多的創新卻是平庸的，而大凡偉大創新最后都成為偉大的產品和偉大的企業。蘋果公司在不斷創造新的奇跡，這個公司過去只是一個電腦公司，但是這幾年，卻因為ipod開始締造了一個IT數碼歷史上的神話，產品符合人性化的精致設計，創造引領年輕群體的時尚符號，蘋果在一個看起來似乎已經毫無創造空間的市場做出了幾乎完美的產品。
　　
　　緊接著，蘋果推出了Iphone，如今在中國內地市場已經擁有了40萬用戶，而iphone的成功同樣在于其產品的創新力和蘋果品牌創新的號召力。
　　
　　一個企業要想在行業中領先，創新永遠是第一位的，在消費者的生活場景中，還有非常多的創新機會，如何將創新做到極致，讓創新變成魔鬼，這才是考驗一個企業是否能創造新的奇跡的關鍵點。
　　
　　在一個行業中，當市場被不斷地瓜分瓜分，變成無數的小市場，要找到有利可圖的細分市場就變得相當困難。隨著更多新產品新品牌的加入，吸引消費者注意力變得前所未有的困難，但是，如果企業可以跳出原有的框架和思路，跳出原有的行業，會發現，營銷道路其實還很寬廣。