走進商場，家電產(chǎn)品琳瑯滿目，海爾冰箱、冰柜、空調(diào)、彩電、洗衣機等尤為搶眼。這不僅在于活潑可愛的海爾兄弟，讓人感到親近，還在于其“帥王子、小王子、小超人、小狀元、小小神童”等昵稱，給人以強烈的視覺沖擊。
　　
　　海爾這種用一個成功品牌作為主品牌，來涵蓋企業(yè)生產(chǎn)制造的系列產(chǎn)品，同時又給不同產(chǎn)品起一個生動活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以主品牌展示系列產(chǎn)品社會影響力，而以副品牌凸顯各個產(chǎn)品不同個性形象的經(jīng)營決策，就是被越來越多的國際著名企業(yè)視為現(xiàn)代經(jīng)營妙招的副品牌戰(zhàn)略。
　　
　　中國企業(yè)走上品牌之路的時間并不長，而且大多是學習和模仿日本等亞洲企業(yè)的一些具體做法。最明顯的一點就是，中國企業(yè)和日本企業(yè)一樣，大多采用統(tǒng)一以一個品牌來涵蓋企業(yè)的全部產(chǎn)品，而較少采用多品牌戰(zhàn)略。
　　
　　中國企業(yè)中較早實施多品牌戰(zhàn)略的是科龍公司，有科龍、華寶、容聲等品牌，但這也是科龍兼并華寶后的無奈之舉。近年來，森達、康博等也相繼走上了多品牌之路。可以預見，走多品牌發(fā)展之路的企業(yè)還會增多，但絕大部分企業(yè)仍將堅持既定的統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，尤其是那些在國內(nèi)國際有著一定知名度的企業(yè)，如海爾、長虹、聯(lián)想、小天鵝等。對這些企業(yè)來說，隨著規(guī)模的擴大，尤其是產(chǎn)品鏈的不斷延伸，如海爾從白色家電向黑色家電、米色家電擴展，長虹從黑色家電向信息產(chǎn)品發(fā)展，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略的局限性就會隨之凸顯出來。“長虹就是彩電”“海爾就是冰箱”“小天鵝就是洗衣機”的思維定勢，使品牌延伸營銷遇到障礙。選擇副品牌戰(zhàn)略，能有效引導消費者突破原有消費定勢，接受和認可新產(chǎn)品，并將對主品牌的信賴、忠誠迅速轉移到新產(chǎn)品上來。
　　
　　副品牌的功能
　　
　　介于一牌多品和一牌一品之間的副品牌戰(zhàn)略，從本質(zhì)上講，仍然是一種品牌延伸策略，它利用消費者對現(xiàn)有成功品牌的信賴和忠誠，推動副品牌產(chǎn)品的銷售。從海爾的實踐看，副品牌戰(zhàn)略確實對統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略進行了有效補充，成功避開了多品牌戰(zhàn)略和統(tǒng)一品牌的陷阱。
　　
　　副品牌利于商品同中求異企業(yè)品牌就像人的姓名一樣，如果把“主品牌”比作“姓”，“副品牌”就像是“名”，有姓有名更容易把產(chǎn)品區(qū)分開來。比如海爾，家電品種繁多，所有家電都稱海爾，不便于消費者區(qū)分，讓人印象模糊。海爾把0.5公斤的小洗衣機叫即時洗、電視機叫探路者、美容加濕器叫小夢露，消費者對其一目了然。對同一商品，也可用副品牌將規(guī)格、品位、檔次、功能等區(qū)分開來，如海爾冰箱選用“小王子”“帥王子”“小小王子”等。
　　
　　副品牌凸顯商品個性之美主品牌往往難以充分展現(xiàn)每個產(chǎn)品大類的個性，副品牌正好能彌補這一不足。如“畫王佳影”形象地表達了“松下—畫王”彩電的顯像管采用革命性技術、畫面逼真自然、色彩鮮艷等優(yōu)點；“神童”輕靈地展示了“海爾—神童”洗衣機的電腦控制、全自動、智慧型等產(chǎn)品特點和優(yōu)勢。
　　
　　副品牌預留未來發(fā)展空間主品牌形象在競爭中往往不便做大的變動，副品牌則可隨時間、地點和產(chǎn)品的特征不同而作出相應的變動，為統(tǒng)一的主品牌不斷推出新產(chǎn)品留下了空間和余地。
　　
　　副品牌兼具商品促銷功能副品牌往往概括了產(chǎn)品特征，貼近目標市場的審美觀念，能造就新的刺激，樹立新的概念，創(chuàng)造新的賣點，對市場促銷作用比較明顯。如“即時洗”“健康快車”“美之聲”“冷靜王”等，容易拴住消費者的心，縮短與消費者的時空距離。促使消費者把購買欲望轉化為行動。
　　
　　副品牌構筑新的競爭優(yōu)勢副品牌不斷撞入消費者視野，不僅加深其主品牌的印象，還可贏得規(guī)模大、實力強、創(chuàng)新快、活力足、服務優(yōu)等新鮮感覺，提升對主品牌的信賴感和美譽度。在這方面，海爾就比科龍、春蘭等占有優(yōu)勢。
　　
　　副品牌繞開一些法規(guī)限制如《商標法》規(guī)定：“商標不得采用商品質(zhì)量、主要原料、功能及其他特點，如輪船，為商標名稱”。采用副品牌就可以有效地回避這一規(guī)則限制。如海信可以打“海信—智能王”廣告，但不可注冊“智能王”商標。
　　
　　副品牌的命名
　　
　　綜上所述，副品牌戰(zhàn)略在市場營銷中確實有著巨大的震撼力。但如何賦予“副品牌”以智慧和靈性，卻大有講究。
　　
　　注意主、副品牌的協(xié)調(diào)性主品牌是副品牌的根基，副品牌是主品牌的延伸，兩者是相互聯(lián)系的一個有機體。比如“長虹—紅太陽”“長虹—紅雙喜”“康佳—福臨門”“松下—畫王”等都相互呼應，給人一種自然和諧之感。
　　
　　副品牌要有聯(lián)想功能主品牌往往不表述商品的功能、特質(zhì)，副品牌則通過高度提煉，能產(chǎn)生畫龍點睛之效。如美的空調(diào)用“星座”系列命名——“冷靜星”“超靜星”“智靈星”“健康星”……粗一琢磨，就發(fā)現(xiàn)這個命名法有以下好處：一、同明星相聯(lián)，突出優(yōu)秀之品；二、星代表宇宙、科技，突出領先之質(zhì)；三、星是冷色調(diào)，代表夜晚、安靜、涼爽，突出功能之效。
　　
　　副品牌的“三易”“三化”易讀、易認、易記和口語化、通俗化、個性化，是副品牌命名的重要原則。如“海爾—即時洗（洗衣機）”“樂百氏—健康快車（飲料）”“紅心—小廚娘（電飯?zhí)浚�”聽起來順耳，記起來容易，傳起來快捷�?