副品牌凸顯時代感和沖擊力主品牌內涵較單一，甚至根本沒有意義，如海爾、索尼等，用于多種家電都不會有認知和聯想上的障礙。副品牌則是競爭的產物，反映時代特征、迎合消費時尚、體現產品特質等是其基本使命，在副品牌設計時要能給消費者以強烈的聽覺、視覺沖擊力，利于從大震眾多品牌中脫穎而出，在市場形成巨大震撼作用。如“海信—智能王”“康佳—鏡面”“東芝—火箭炮”“TCL—王牌”等都是極富沖擊力的“副品牌”。
　　
　　副品牌的運作
　　
　　運作副品牌戰略應該注意以下方面。
　　
　　把握主副品牌關系首先，要凸顯主品牌的核心地位，副品牌僅處于從屬位置。企業需要花力氣宣傳、推薦、發掘，并讓消費者識別、記憶及產生品牌認可、信賴和忠誠的主體，必須是主品牌，而不是副品牌。副品牌只是主品牌的有效補充，處于從屬地位，其宣傳必須要依附于主品牌進行，絕不可讓副品牌超越主品牌，脫離主品牌。就海爾來說，海爾作為一個綜合家電品牌，擁有很高的知名度和美譽度。人們提到海爾，不是將它與冰箱、空調等單一的產品聯系在一起，而是聯想到海爾是一個“品質超群、技術領先、售后服務完善、文化厚重、管理科學”的國際化家電品牌。“海爾，真誠到水遠”，“海爾是賣信譽，而不是賣產品”，“用戶水遠是對的”等品牌個性已深入消費者之心。沒有這些，“探路者”“小小神童”“帥王子”等這些副品牌也就失去了靈魂，再靚也難以傳神。只有聚集在“海爾—中國造”的大旗下，這些副品牌才一個個光彩照人。
　　
　　區分企業品牌與產品品牌其次，正確把握并區分主副品牌之間的關系和企業品牌與產品品牌之間的關系。“海爾—雙王子”冰箱、“三星—名品”彩電，海爾、三星是企業品牌，也直接用于產品而且是產品品牌的識別重心。故海爾與“雙王子”，三星與“名品”是主副品牌關系。通用與“凱迪拉克”“雪佛萊”，則屬于企業品牌與產品品牌之間的關系。消費者對凱迪拉克認知崇尚，主要是通過凱迪拉克極盡豪華、平穩舒適如安坐在家中等信息建立的，而無需借助于通用這一形象。“豐田”與“皇冠”“佳美”“凌志”，“寶潔”與“飄柔”“海飛絲”“舒膚佳”，也是典型的企業品牌與產品品牌之間的關系。
　　
　　副品牌與目標市場相吻合再次，任何一個品牌走向市場，參與競爭，都得要弄清自己的目標消費群體。副品牌所張揚的品味與意境，要與所爭奪的目標市場貼近吻合，恰如其分。就彩電而言，長虹推出的是“長虹—紅雙喜”“長虹—紅太陽”，其鎖定的目標市場主要是中小城市和農村。海爾推出的是“海爾—先行者”“海爾—探路者”，其鎖定的目標市場與長虹顯然不同。
　　
　　副品牌戰略，在海爾人手中玩出了威力，但并非每個企業都能玩好。必須正告的是，實施副品牌戰略，必須以主品牌為核心，絕不可把創意的著力點放錯了。否則會本末倒置，有違副品牌戰略的初衷，失去的就不是一個副品牌，而是企業發展的主品牌。
　　
　　案例：
　　
　　海爾是1984年在引進德國電冰箱生產技術的基礎上發展起來的，開始以生產冰箱制冷設備為主。人們了解海爾是從海爾冰箱=空調開始的，到現在海爾產品已包括冰箱、冷柜、空調、洗衣機、彩電、電腦和手機等69個大門類10800多個品種，成為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌。在冰箱上，海爾相繼推出了“海爾—小王子”“海爾—雙王子”“海爾—大王子”“海爾—帥王子”“海爾—金王子”等；在空調上，海爾先后推出了“海爾—小超人”變頻空調、“海爾—小狀元”健康空調、“海爾—小英才”窗機等；在洗衣機上，海爾推出了“海爾—神童”“海爾—小小神童”“海爾—即時洗”等；海爾還推出了“海爾—探路者”彩電、“海爾—小海象”熱水器、“海爾—小公主”暖風機、“海爾—水晶公主”空氣清新機、“海爾—小夢露”美容加濕器等產品。16年來，海爾的銷售收入以年均82%的速度持續穩定增長，2000年銷售額突破400億元人民幣，躋身世界家電十強。海爾之所以取得如此驕人成績，與其成功地實施了副品牌戰略不無關系.