在市場的競爭中，一旦你的競爭對手已經(jīng)在用戶心目中形成某種概念或擁有某種地位時，你一定要考慮你的營銷策略是否會與你的競爭對手雷同。這時如果你再想用同樣的概念去做宣傳，以求贏得用戶，其結果只能是徒勞無益的。
　　
　　無論一家企業(yè)還是一個人，最有效的競爭策略是集中所有的精力于一個點上，向你的潛在用戶或消費者集中訴求一個概念。而這種概念必須是獨一無二的，是你或貴公司所專有的，而不能是其他公司正擁有的。
　　
　　俗話說領先者“吃肉”，跟風者只能“喝湯”，而更多的時候往往連“湯”都喝不上。其實很多企業(yè)都明白到擁有一個概念的重要性，但他們往往忽視了要先入為主，首先占有這一概念，而是步人后塵，去擁有別人已經(jīng)擁有的概念。
　　
　　中國有多少電子企業(yè)都在喊千篇一律的口號，每個企業(yè)都是“電子專家”、“高科技”、“以人為本”、“高品質”等等，那么多企業(yè)、那么多的新產(chǎn)品，有幾個擁有自己專有的概念，喊出了自己獨有的聲音？
　　
　　正如同我們在前面提到的，沃爾沃汽車公司在所有的宣傳都給客戶傳達一個“安全”的信息，而用戶的心中已擁有了要“安全”就使用沃爾沃這一概念，很很多汽車公司認識到“安全”的重要性，紛紛打起了“安全”牌，連奔馳公司和通用公司也不例外。奔馳及通用汽車公司，曾開展過以安全為核心概念的市場營銷活動，但其結果是，除了沃爾沃公司外，沒有任何公司曾成功地以安全的概念而深入人心。
　　
　　腦白金以“今年過節(jié)不送禮，送禮就送腦白金”而將“腦白金＝禮品”概念深入人心之后，引起了其它廠家的效仿，他們紛紛打出各種各樣送禮的旗幟，大打送禮牌，一時間，神州大地“禮”風亂刮。更有甚者將“氙氣燈”這一類的半工業(yè)產(chǎn)品也打上“今年過節(jié)不送禮，送禮就送XX燈”這樣的廣告，其廣告所收到的效果可想而知。
　　
　　但是，在于保健品作為禮品的市場，一提起禮品，人們首先想到的還是腦白金，市場只對先行者敞開了他的懷抱，2003年春節(jié)一周之內腦白金的銷量就達到7個億之巨，可見腦白金作為禮品概念在人們心目中的地位。
　　
　　樂百氏2003年推出“脈動”時，它代表了一個新品類——維生素水，這個品類與可樂、茶和水相比有明顯差異。此后，娃哈哈推出激活，添加了所謂的“亞馬遜雨林青春活力果瓜拉納”；康師傅推出的“勁跑X”，則維生素、糖原、氨基酸一起補充；匯源的“他她水”，更分男女不同性別提供營養(yǎng)。
　　
　　那么，消費者會如何看這些產(chǎn)品？
　　
　　對消費者來說，只有維生素水最簡單明了。他不會動太多的腦筋來比較這樣那樣的差別然后掏錢買單，他只會籠統(tǒng)地將所有其他產(chǎn)品都視為“脈動”的同類。這樣，這些產(chǎn)品本質上就沒有了差異。領先的脈動，只要加強鋪貨，強調自己是維生素水中的第一品牌，就可遏制其他品牌的發(fā)展。
　　
　　這種代表著某個品類的產(chǎn)品，實際上這使自己的品牌獲得了最大的差異化。
　　
　　如果你企業(yè)的商標或其它服務一但在客戶心目中形成了一個概念后，一定要非常小心地保持及維護好這一概念。哪怕是你是準備進入另一個新的市場及新的領域。
　　
　　盡管已有眾多慘痛的教訓，很多企業(yè)卻在繼續(xù)違背這一法則。
　　
　　在前面講過，人們頭腦中的觀念一旦形成之后要想改變是非常困難以。
　　
　　當你在市場營銷策略上重復使用他人已使用的概念時，實際上你是在通過加強這一概念的重要性而提高競爭對手的地位。
　　
　　2004年，芙蓉王在中國卷煙市場異軍突起，常德卷煙廠因此以129億業(yè)績，超過營業(yè)額120億的白沙集團，成為湖南煙草工業(yè)新的領導者，被業(yè)界稱為“芙蓉王傳奇”。
　　
　　此前芙蓉王一直落后于白沙，白沙曾以“鶴舞白沙，我心飛翔”廣告語名傳全國，企業(yè)也經(jīng)營得如日中天。然而芙蓉王只用三年時間就實現(xiàn)了反超。