中國家紡產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展，企業(yè)總體前景是看好的，但隨著家紡消費(fèi)檔次的上升和家紡企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)整體實(shí)力抬升的同時(shí)也面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，家紡企業(yè)快速發(fā)展需要迎接七大風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)才能快速發(fā)展。...[繼續(xù)閱讀]

有些人天生就具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，但隨著時(shí)代發(fā)展和觀念的更新，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了新的研究和論述。那些其貌不揚(yáng)的管理者，通過自我學(xué)習(xí)和接受鍛煉，也可以提升領(lǐng)導(dǎo)能力。本文將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展趨勢，以及如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行探討...[繼續(xù)閱讀]

如何整合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力？在公司董事會(huì)和公司經(jīng)營管理層之間存在明確界線，而公司治理和公司經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)整合一體，這兩者看來似乎是不可調(diào)和的理念，但在現(xiàn)實(shí)中，它們是公司整體中的兩個(gè)實(shí)質(zhì)性部分，把這兩者整合起來，...[繼續(xù)閱讀]

什么叫領(lǐng)導(dǎo)力，眾說紛紜，但看了一個(gè)上海東方大鯊魚男籃的短片，有了點(diǎn)感悟。話說這位叫鄧華德，外國人在中國帶球隊(duì)，雖然交流有障礙，但是通過翻譯指手畫腳，管理上倒還有章有法。視頻當(dāng)中有個(gè)片段令人印象深刻，在...[繼續(xù)閱讀]

人的潛力是巨大的，每個(gè)人能取得的成就很有可能會(huì)超出自己的預(yù)期，但我們中的大部分人并沒有很好的釋放自己的潛能，我們躲在自己的舒適區(qū)里，慢慢的消磨了斗志。世界是多元的，并不是說每個(gè)人一定要取得多么高的成就...[繼續(xù)閱讀]

在逆境中，抗逆境的素質(zhì)與能力是關(guān)鍵，是抵抗逆境的基礎(chǔ)。管理者擁有了抗逆境能力后，可以通過以下8種方法來對(duì)抗逆境。5、利用逆境為己所用相較起資源充足，軍士眾多且都精力充沛的羅馬軍隊(duì)，遠(yuǎn)征而來的迦太基軍隊(duì)顯...[繼續(xù)閱讀]

在逆境中，抗逆境的素質(zhì)與能力是關(guān)鍵，是抵抗逆境的基礎(chǔ)。管理者擁有了抗逆境能力后，可以通過以下8種方法來對(duì)抗逆境。1、速度、集中——逆境中的利器漢尼拔掌權(quán)后沒有采取正面與實(shí)力強(qiáng)于自己的羅馬對(duì)抗，他先通過侵...[繼續(xù)閱讀]

西方國家因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展較早，因此公路、鐵路也非常發(fā)達(dá)，人均公路里程、公路質(zhì)量，都明顯超過中國。但是，中國人到西方一些國家會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象——他們的公路多數(shù)是曲折蜿蜒的，很少有大段筆直的公路。原來，他...[繼續(xù)閱讀]

角色定位(RoleDefinition):HR管理的最高境界，在一定的系統(tǒng)環(huán)境下（包括時(shí)間），在一個(gè)組合中擁有相對(duì)的不可代替性的定位，就是角色定位�！敖巧�”不一定是一個(gè)人，可以是一個(gè)群體。當(dāng)今眾多優(yōu)秀的企業(yè)中，未必所有的...[繼續(xù)閱讀]

營銷是一個(gè)鏈的過程，廠家產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)、市場調(diào)研到生產(chǎn)包裝、運(yùn)輸分銷后而最終被消費(fèi)者購買消費(fèi)。在這個(gè)過程中，最為重要的就是經(jīng)銷商環(huán)節(jié)。為什么這麼講，因?yàn)閺S家要想最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售結(jié)束一般缺乏4個(gè)硬件:1、雄...[繼續(xù)閱讀]

“賺錢不賺錢，成本是關(guān)鍵”。成本是中小企業(yè)經(jīng)營的“咽喉”。成本控制是中小企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。成本控制是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降...[繼續(xù)閱讀]

同客戶李總聊天，談及管理，他禁不住訴苦，說近期在業(yè)務(wù)管理上遇到了一連串棘手問題。費(fèi)用和資源投入不少，市場非但沒有多大起色，還狀況百出：低價(jià)銷售、跨區(qū)域竄貨、套取市場費(fèi)用、業(yè)務(wù)員貪污索賄、經(jīng)銷商投訴等。...[繼續(xù)閱讀]

經(jīng)過多年的工作實(shí)踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理得到徹底地落到實(shí)處，主要有以下幾個(gè)方面：要領(lǐng)一：以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)企業(yè)發(fā)展的最終目的...[繼續(xù)閱讀]

無論如何，營銷的最終結(jié)果都是執(zhí)行落地，據(jù)此帶來良好的銷售業(yè)績表現(xiàn)。否則，再好的營銷策劃方案和營銷計(jì)劃可能都?xì)w于空泛。因此，北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)首席專家任立軍非常注重企業(yè)營銷管理的重要性，每到一個(gè)企...[繼續(xù)閱讀]

許多人在潛意識(shí)中認(rèn)為，只有精英人物才能成為領(lǐng)導(dǎo)者。如果認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是精英的專利，那就顛倒了過程和結(jié)果的次序。我們看得多是勝利后的輝煌，而忽視奮斗中的汗水和艱難；我們驚羨的是成功所展示出來的能力，罔顧的是經(jīng)...[繼續(xù)閱讀]

李經(jīng)理是某業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)于員工的績效管理一直很苦惱，他感覺自己掌控不了員工的績效，績效管理似乎只是完成人力資源部要求的形式性工作。他也按照標(biāo)準(zhǔn)的績效管理流程在進(jìn)行：年初與員工溝通制定績效目標(biāo)，過程...[繼續(xù)閱讀]

領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)不是權(quán)力，而是權(quán)威，權(quán)威是建立在愛、服務(wù)和犧牲基礎(chǔ)上的。在赫爾曼·黑塞的《東方之旅》中，有這么一個(gè)故事：一群很有主見的人前往神秘的東方探險(xiǎn)，為他們服務(wù)的是一位叫李?yuàn)W的仆人。李?yuàn)W的樂觀與悅耳的...[繼續(xù)閱讀]

“在商業(yè)社會(huì)中，不論是一個(gè)公司或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，真正好的管理者都能夠洞察員工真正的需求，并把自己的需求跟他結(jié)合起來。這樣公司既擁有了志愿者，又不是自以為是的人�！苯鼛啄�，盡管慈善組織在中國的信譽(yù)備受各方質(zhì)疑...[繼續(xù)閱讀]

一個(gè)爛蘋果，如果不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并被剔除丟棄，就會(huì)使一大箱好蘋果爛掉而失去價(jià)值。如果我們不舍得把爛蘋果堅(jiān)決地扔掉，就像一顆老鼠屎會(huì)毀了一鍋粥，這就是著名的“爛蘋果效應(yīng)”。所以，在管理中，很多管理者都會(huì)選...[繼續(xù)閱讀]

一年一度黃金周，大部分名勝景區(qū)幾乎亂成一鍋粥。再想想每年春運(yùn)的無奈——盡管高鐵、航空、高速公路等交通基礎(chǔ)設(shè)施和工具的發(fā)展史無前例，但依然頂不住中國人口大規(guī)模集中移動(dòng)的空前沖擊。解決上述難題，從管理概念...[繼續(xù)閱讀]