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管理企業需要哲學思想
2014-2-20很多的企業，年初之時，都會定一個主題，意思是強調該年度公司的重點工作，比方說"質量提升年"、"技術突破年"、"流程優化年"、"企業文化年"等等。這些提法看上去、聽上去都很炫，似乎這一提，公司新一年的重點工作就...[繼續閱讀] -
讓員工發瘋的六個管理方法
2014-2-20每個人都知道忙碌的員工是有成效的員工，所以下面是一些能夠確保你的員工手忙腳亂的做法：1.設定多個優先事項。既然有一個優先事項是好的，那么多幾個優先事項就更好了。既然每個任務或者目標都同等重要，為什么只能...[繼續閱讀] -
“沉悶而簡單”的管理智慧
2014-2-20德魯克說，管理好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事情發生。同樣地，一個管理良好的組織，總是“沉悶”的。如果沒有深入的思考和豐富的實踐，這句話很讓人費解。1980年代的張瑞敏正是這種感覺。海爾創業初...[繼續閱讀] -
領導力：放權、分權與集權
2014-2-19歷朝的開國皇帝都擁有強大的野心與領導力，仔細研究開來，這些寶貴經驗，對于在市場經濟中創業的人都有很大的借鑒作用。本文僅以北宋為例，看看宋太祖在治國時候所體現出的高超領導力。宋朝政治體制的主要特點是專制...[繼續閱讀] -
領導高境界：用好能人和小人
2014-2-19小人，心胸狹窄，為達目的不擇手段，反復無常又沒有原則。每個人提到小人都是咬牙切齒，認為面對這種人應該遠遠躲開，老死不相往來。然而，小人還有一個特性，就是隨處可見，每個人的身邊可能都有小人的影子，那么小...[繼續閱讀] -
團隊文化，讓夢想成為現實
2014-2-192005年，一部令人熱血噴張、充滿英雄主義豪情的電視劇《亮劍》創下了眾多節目中穩居榜首的收視率。“亮劍”一詞也成為社會流行語之一，其波及面之廣在影視業十分罕見。一部電視劇，何以能產生如此巨大的社會效應？除...[繼續閱讀] -
領導帶兵“兩不”“三要”
2014-2-19人才建設是組織發展的重要環節，有人說現代企業間的競爭就是人才的競爭，可見人才培養的重要性。但現實中很多主管領導認為人才培養工作只是人力資源部門的分內之事，與自己“八竿子打不著”，這是及其錯誤的——在人...[繼續閱讀] -
秦穆公寬容對管理的啟示
2014-2-19管理的實質就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加強自身修養非常重要，一個管理者一定要用自身的言行給員工樹立一個做人和做事的典范，這樣才能樹立威信，才能有安人的資本，管理學上叫自我管理。華人商界...[繼續閱讀] -
順豐21萬員工的管理秘訣
2014-2-18王衛謙和低調，他自己介紹17歲離開學校，做過搬運工清潔工，23歲創辦順豐，今年20歲的順豐已有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億，順豐航空件的數量占國內貨物空運量的17%.這么漂亮的數字面前，王衛只是淡淡一句“...[繼續閱讀] -
管理雜談之——雁陣效應
2014-2-17雁群在天空中飛翔，一般都是排成人字陣或一字斜陣，并定時交換左右位置。生物專家們經過研究后得出結論，即雁群這一飛行陣勢是它們飛得最快最省力的方式，因為它們在飛行中后一只大雁的羽翼，能夠借助于前一只大雁的...[繼續閱讀] -
企業管理中的效率與人性
2014-2-17現代意義的企業管理學自產生伊始，就一直在效率與人性這兩條主線的引導下，不斷演化和發展。一條線是科學主義范式，強調企業管理要追求功利性的效率與利潤，這是企業存續與發展的根本前提。另一條線是人文主義范式，...[繼續閱讀] -
領導密碼：用好人>做好事
2014-2-14俗話說“千年的寺易見，百年的店難尋”，這句話蘊涵著一個發人深思的管理問題，而眾多大型企業高薪引進人才甚至聘請外籍專家也無疑說明了人才的重要，不單是水電施工企業乃至其他行業，人才流失的現象不勝枚舉，企業...[繼續閱讀] -
小老板如何做成大企業
2014-2-14不管是就業者，創業者，還是已經成功的企業家，要想成功經營好自己的事業，都不得不了解未來企業的發展趨勢。因為企業是社會的產物，是時代的產物，是市場的產物，是環境的產物。所以今天的創業者要想把企業做強做大...[繼續閱讀] -
如何打造高效執行力？
2014-2-13萬達的執行力在全國是出名的，作為國內排名前列的房地產企業，如何把如此大的盤子的團隊和組織打造得井井有條，戰斗力強，確實是個課題，但是萬達以實際的成績和業績證明，他們確實做得很好。王健林以詳細地分享了萬...[繼續閱讀] -
人性化管理遭遇尷尬處境怎么辦？
2014-2-13我是一個從底層技術人員一步步成長起來的研發部門管理者，比較理解研發人員的工作規律和訴求，因此在管理上嘗試一些人性化的方法，如上班不用打卡，加班有加班餐，下班太晚可以打車等。但很快就遇到了尷尬：不打卡就...[繼續閱讀]
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九種最重要的領導力
管理者該如何做好授權呢？這其中最重要的就是權力和責任的統一。即，在向員工授權時，既定義好相關工作的權限范圍，給予員工足夠...
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簡而言之，品牌就是一種聯想。身處大數據時代，我們每天主動或被動得到的訊息并非不足，而是過量。那么，品牌信息或聯想的同質化...
無印良品的美學啟示
在這個無處不品牌的時代，無印良品卻在“淡化品牌”。“簡單”、“純樸”、“禪意美學”。品牌悖論的背后，卻贏得了無數擁躉。好...
解讀紡服業渠道管理的三大矛盾
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