“管理沒有最好的，只有最適應(yīng)的”。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，只有尋找最適應(yīng)這個(gè)企業(yè)的管理方法和手段，才能把企業(yè)管理好。在以往的人力資源管理中，績(jī)效管理在主要位置，從而忽視了品行管理的重要性；而現(xiàn)在，越來越...[繼續(xù)閱讀]

日本連續(xù)20年通貨緊縮，優(yōu)衣庫卻逆市而上，營業(yè)額增長(zhǎng)160倍，利潤增長(zhǎng)1500倍，堪稱亞洲最會(huì)賣衣服的企業(yè)。優(yōu)衣庫是如何做到的？讓信息產(chǎn)生巨大利潤優(yōu)衣庫社長(zhǎng)柳井正很早就提出第三代服裝零售企業(yè)。所謂的第三代服裝零...[繼續(xù)閱讀]

大量企業(yè)家對(duì)儒家文化在企業(yè)中的推廣，是非常感興趣，而不是一般的感興趣。用儒家文化滋養(yǎng)企業(yè)，這在中國企業(yè)中是一個(gè)趨勢(shì)。2008年以來，方太一直在把儒家文化引入企業(yè)管理。現(xiàn)在，到方太來取經(jīng)的企業(yè)家越來越多，熱...[繼續(xù)閱讀]

幽默能給別人帶來快樂，更能讓你在社交場(chǎng)合大受歡迎。生活中，幽默的男人很多，而幽默的女人卻不多見。其實(shí)，幽默一點(diǎn)，會(huì)成為身上的一個(gè)亮點(diǎn)，讓變得與眾不同，更加出色。幽默感雖然與天性有一定關(guān)系，因?yàn)樗�與性格...[繼續(xù)閱讀]

領(lǐng)導(dǎo)不只是高大全，領(lǐng)導(dǎo)有建設(shè)性，領(lǐng)導(dǎo)也有破壞性。有學(xué)者開始關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的破壞性方面的研究，提出了“破壞性領(lǐng)導(dǎo)”（destructiveleadership）的概念。我不大喜歡“破壞性領(lǐng)導(dǎo)”的提法，認(rèn)為用領(lǐng)導(dǎo)的破壞性更為準(zhǔn)確，因...[繼續(xù)閱讀]

部屬都喜歡比較大方的主管，希望主管不要太吝嗇，不愿主管站在“摳門”型的隊(duì)伍里面一動(dòng)不動(dòng)。一個(gè)“一毛不拔”的主管是不會(huì)得到部屬喜歡的，生活上過分吝嗇的主管，在工作上也不會(huì)懂得獎(jiǎng)賞部屬，于是部屬常常會(huì)有話...[繼續(xù)閱讀]

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理為達(dá)到盈利目的，往往強(qiáng)調(diào)“零庫存”以求降低成本。然而,企業(yè)需要避免走入另一個(gè)極端，即為降低成本而忽視客戶需求，特別是潛在客戶的不確定性需求。滿足客戶需求才是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的目標(biāo)所在，供...[繼續(xù)閱讀]

在管理中，管理者知人善任是管理的第一要?jiǎng)?wù)。善于發(fā)現(xiàn)每位員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并恰到好處的根據(jù)員工的優(yōu)缺點(diǎn)把每位員工放在恰當(dāng)位置是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要不同的人才配置，企業(yè)發(fā)展是不可能只依靠一種人...[繼續(xù)閱讀]

人民日?qǐng)?bào)2月初發(fā)表了一篇重量級(jí)的文章——《人民有信仰，國家才有力量》。正中當(dāng)前中國國家所需。文章所言極是，我十分贊同。我也認(rèn)為物質(zhì)豐富而精神空虛，物質(zhì)也難長(zhǎng)久。精神卻可以變物質(zhì)的。很多學(xué)者一致認(rèn)為在富裕...[繼續(xù)閱讀]

創(chuàng)造和建立一家公司需要什么？最近我問了TomAsacker這個(gè)問題，他是優(yōu)秀書籍《信仰的業(yè)務(wù)》（TheBusinessofBelief）一書的作者。從那次對(duì)話中顯露出來的是所有偉大的企業(yè)家共有的一系列行為：1.相信如果運(yùn)動(dòng)員、藝術(shù)家...[繼續(xù)閱讀]

春節(jié)期間，與老家的幾個(gè)老板朋友聊天，自然離不開管理的話題。有個(gè)老板講，以前帶一幫子人做事，整天忙來忙去不覺累，現(xiàn)在企業(yè)大了，感覺比過去累多了。還有個(gè)老板講，自己下大功夫抓內(nèi)部管理，不抓覺得還行，怎么覺...[繼續(xù)閱讀]

作為領(lǐng)導(dǎo)者，都喜歡一個(gè)聽你的話、尊重你、而且踏踏實(shí)實(shí)跟著你干的下屬，現(xiàn)實(shí)中往往卻是，許多領(lǐng)導(dǎo)者連這些最起碼的要求也幾乎成為了奢望。他們常常會(huì)被一些表面現(xiàn)象所蒙蔽，也時(shí)不時(shí)被下屬的陽奉陰違、踢皮球式的責(zé)...[繼續(xù)閱讀]

從嬌蘭香水到江詩丹頓、從路易威登到萬寶龍，從哈雷機(jī)車到勞斯萊斯，人們對(duì)它們是如此的狂熱和膜拜。購買者會(huì)對(duì)它們忠誠無比，未曾購買的人也會(huì)對(duì)它們無限向往，哪怕它們都是無比的昂貴。這些品牌為何會(huì)受到人們的癡...[繼續(xù)閱讀]

方法之一：決策拍板要果斷。一把手是部門（單位）各項(xiàng)決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上集思廣益，善于從大家提出的各類決策建議中準(zhǔn)確判斷優(yōu)劣長(zhǎng)短，拍板選擇最佳方案執(zhí)行，既不能獨(dú)斷專行，更...[繼續(xù)閱讀]

我們知道管理有“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制”四大職能，管理的范疇比領(lǐng)導(dǎo)要廣得多，管理包括了領(lǐng)導(dǎo)，只不過，在管理的四大職能中，只有領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于人，其他三個(gè)職能側(cè)重于事。我們東方人一般把管理者稱作領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槲覀?..[繼續(xù)閱讀]

南懷瑾先生引證桓范的《世要論》。立小忠以售大不忠——臣有立小忠以售不忠，效小信以成大不信，可不慮之以詐乎？有些人小事忠得很，但他是借此達(dá)到另外一個(gè)大不忠的目的。可見用人之難、人心之險(xiǎn)詐。有些人小信一定...[繼續(xù)閱讀]

對(duì)于三線家紡品牌的發(fā)展來說，沒有一線品牌的資本和完善的研發(fā)實(shí)力，也沒有二線品牌沖刺的底氣，很多時(shí)候都只能在默默無聞的在小城市沖刺。但是很多時(shí)候劣勢(shì)也可以轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r下，三線家紡品牌...[繼續(xù)閱讀]

第一種是那些缺乏自我意識(shí)、缺乏自尊的冒充者；第二種是那些會(huì)偏離自己原有價(jià)值觀的狡辯者；第三種是那些總是渴求贊美的名利狂；第四種是沒能成功地建立自己的個(gè)人支持網(wǎng)絡(luò)的孤獨(dú)者；第五種是那些無法建立完整生活的...[繼續(xù)閱讀]

大家知道創(chuàng)新有自主創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。我今天就利用這點(diǎn)時(shí)間講一點(diǎn)管理創(chuàng)新的問題。因?yàn)榇蠹叶际瞧髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)一把手的職責(zé)是什么？我認(rèn)為企業(yè)一把手主要的職責(zé)是想下一步干什么，而不是今天干什么，今...[繼續(xù)閱讀]

多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)鼓舞人，但是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)推動(dòng)員工進(jìn)行行動(dòng)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓人們開始思考，也是真正迷人的。因?yàn)樗麄兛梢宰屓藗兏淖兒较颍�還能奉獻(xiàn)自己。可以說，絕大多數(shù)人可以擁有這種迷人的領(lǐng)導(dǎo)力。但是成為這樣一個(gè)...[繼續(xù)閱讀]